Liderazgo | ¿Qué es el Liderazgo?, Características

Liderazgo | ¿Qué es el Liderazgo?, Características

¿Qué es ser un líder?

El liderazgo es un conjunto de habilidades individuales que le permiten realizar tareas como líder. Un líder es una persona que está a la cabeza de un grupo y tiene la capacidad de motivar a sus miembros con palabras y empatía.

Hay muchos tipos diferentes de líderes que trabajan en distintos ámbitos, como la empresa, la familia, las organizaciones y los equipos de fútbol. A veces los miembros del grupo se limitan a seguir las indicaciones del líder, mientras que otras veces ayudan a tomar decisiones ofreciendo su perspectiva y colaborando.

Las habilidades de un líder varían y son clave para lograr un impacto positivo en un determinado grupo de personas. Un líder suele tomar la iniciativa de iniciar, gestionar y evaluar algo.

Un líder es también alguien que tiene rasgos que lo hacen famoso o que evocan respeto, que destaca entre la multitud y que tiene cualidades que le dan una ventaja en su función. Un líder destaca en varios aspectos (posición, experiencia, conocimientos y rendimiento) y suele servir de modelo para otros colegas.

Otros significados de liderazgo

Richard L. Daft, en su libro The Leadership Experience, define el liderazgo como una relación de influencia entre un líder y un seguidor. El liderazgo busca efectuar el cambio y lograr resultados tangibles que reflejen un objetivo común. Los elementos de esta relación son el líder, la influencia, la intención, la responsabilidad, el cambio, los objetivos comunes y el seguidor.

En administración de empresas, el liderazgo es el acto de llevar a cabo actividades (como proyectos) de forma eficaz y eficiente dentro de una organización.

¿Qué es el liderazgo y la respuesta exitosa?

Para dar una respuesta satisfactoria, el liderazgo requiere creatividad. Esto significa que los líderes deben innovar y atreverse a mejorar lo que parece estar atascado. No basta con que un líder tenga talento, carisma, experiencia, motivación y buena voluntad... Debe tener ingenio, valor e innovación.

Para saber qué es el liderazgo, necesita una visión integrada y una actitud de aprendizaje, identificando el camino a seguir y enseñando a los demás a hacerlo. A través de esta visión necesita mirar al futuro, construir los cimientos de la organización y permitir el desarrollo de una sociedad sostenible.

La visión de un líder se forma a partir de los sueños que se logran. Por ejemplo, la visión de un líder empresarial puede mejorar la imagen de la empresa. Para lograr esta visión, debe ser compartida con los miembros de la organización y todos deben trabajar en la misma dirección.

Qué es el liderazgo: características principales

Las principales características del liderazgo son las siguientes

La capacidad de utilizar la energía de forma eficiente y responsable. Los líderes tienen que saber dirigir su poder sin abusar de él ni utilizarlo de forma responsable. Si actúan con autoridad, cometerán errores y perderán su posición.

Capacidad para comprender que cada ser humano tiene motivaciones diferentes. La fuerza de la motivación de una persona depende de la oportunidad y de la situación. Los líderes tienen que entender cómo trabajan sus empleados y sus circunstancias. Por lo tanto, tienen que proporcionar diferentes motivaciones en función de la situación para lograr la estabilidad del grupo.

Capacidad para inspirar. Para saber qué es el liderazgo, hay que entender que la capacidad de inspirar es muy importante para un líder. Un líder debe inspirar a los miembros del grupo que dirige. Cuando hablamos de inspiración nos referimos al ejemplo que das como referencia a los demás.

La capacidad de actuar como si hubiera un clima que inspira y motiva a la gente a responder. El ambiente y el clima de trabajo es un aspecto muy importante, por lo que los líderes deben mantener un equilibrio y cuidarlo como fuente de motivación.

Los Tipos de liderazgo

Algunos expertos creen que hay un liderazgo que los hace diferentes porque los líderes son personas con rasgos diferentes. Otros creen que hay diferentes tipos de líderes con diferentes rasgos.

Según Max Weber.

El líder carismático: Emociona a la gente y es elegido por esa razón. Tiende a creer más en sí mismo que en sus seguidores.

El líder tradicional: Suele pertenecer a un grupo familiar o clase social de élite y, por tanto, hereda el poder.

El líder derecho: Obtención de poder por la vía legal. Es lo contrario del "líder ilegítimo" que obtiene el poder por medios ilegales.

Según el método que prefieras:.

El Líder oficial: Es elegido como líder de un grupo u organización y tiene el poder de castigar o premiar, tomar decisiones y dirigir el grupo.

El Líder no oficial: Al no ser un líder elegido directamente, no tiene poder, pero debido a su carisma y motivación, es seguido por los demás miembros del grupo.

Basado en su relación con sus seguidores:

El Lider dictador: Impone su poder y sus decisiones, sin dejar espacio para el diálogo. Imponer sus ideas y opiniones al grupo.

El Líder dictatorial: Tiene poder de decisión sobre el grupo y lo dirige sin permitir la participación de los demás miembros del grupo.

El Líder demócrata: Anima a los miembros del grupo o del equipo a participar en la toma de decisiones compartida, respeta las opiniones de los demás y delega las tareas.

El Líder onomatopático: Dirige el grupo, lo motiva mediante palabras onomatopáticas, genera entusiasmo y retiene a los miembros.

El Líder paternalista: Toma decisiones, establece la dirección, trabaja en los resultados y aplica un sistema de premios y castigos para animar a los colaboradores.

El Líder liberal: Confía en el apoyo de su equipo, poniendo la toma de decisiones y la ejecución de las funciones en manos de sus miembros.

Basado en el impacto que tiene en sus seguidores:.

Líder transaccional: Garantiza que los miembros del equipo cumplan sus obligaciones mediante un sistema de premios y castigos.

Líder transformador: Motiva a los seguidores a centrarse en ellos y en su potencial para lograr los cambios deseados en la organización. Es un líder que cree en su equipo y conecta con sus miembros.

Líder auténtico: Conoce sus puntos fuertes y débiles, comparte sus opiniones, ideas y sentimientos, y escucha a los demás miembros del grupo. Es un líder equilibrado que busca una variedad de opiniones antes de tomar decisiones.

El Líder Lateral: Tiene una amplia experiencia en el trabajo con grupos y en la dirección de los mismos sin ser un líder, y destaca por su capacidad para motivar, comunicar y dirigir grupos.

El Líder Longitudinal: Ejerce la autoridad y el poder de tener una posición jerárquica entre sus seguidores.

Liderazgo empresarial.

La dirección de una empresa es gestionada por un líder que pertenece a una empresa y que tiene un grupo de personas a su cargo. Es una función importante que se centra en la consecución de objetivos a corto y largo plazo.

Las empresas buscan líderes (no sólo propietarios). Esto se debe a que se sienten atraídos por los empleados que tienen la personalidad y las herramientas de liderazgo para motivar a los directivos a tomar decisiones y alcanzar los objetivos propuestos. El objetivo del liderazgo empresarial es desarrollar personas que puedan trabajar para hacer crecer la empresa.

Los líderes deben ser capaces de asumir un papel de mentores y poseer rasgos profesionales y personales como el carisma, la capacidad de comunicación, la capacidad de toma de decisiones, la capacidad de delegación, la disciplina, la escucha y la integridad.

Algunas de las características y beneficios de un liderazgo empresarial bien ejecutado son las siguientes

• Mejorar la conexión entre los miembros del equipo.
• Obtener los objetivos propuestos.
• Crea un entorno de trabajo armonioso.
• Fomenta la comunicación.
• Divide las tareas y asigna las funciones entre los miembros del equipo.
• Promover el trabajo en equipo.
• Promueve el sentido de pertenencia entre los miembros del equipo.
• También aumenta la productividad de la empresa.
• Pone de relieve el potencial de cada miembro.
• Se tienen en cuenta diferentes puntos de vista.
• Se toman decisiones basadas en el consenso.

La importancia del liderazgo

El liderazgo desempeña un papel importante en las empresas y otros grupos u organizaciones donde se reúnen muchas personas. Cuando el liderazgo se ejerce bien, crea un ambiente armonioso y ayuda a desarrollar las responsabilidades y el potencial de cada miembro.

La importancia del líder radica principalmente en su papel de guía y motivador para que el equipo logre sus objetivos y acciones correctas. Los líderes integran a los miembros, fomentan las relaciones respetuosas y la comunicación entre ellos, tienen en cuenta las opiniones y perspectivas de los demás y promueven decisiones basadas en el consenso que benefician a todos los miembros por igual.

Los líderes existen en todos los grupos humanos, ya sea en una empresa, un equipo de baloncesto, una familia, un grupo de amigos o una escuela. El liderazgo es esencial para mantener un equipo en orden, para llevar a cabo las acciones y para alcanzar los objetivos.

¿Eres un líder nato o eres un líder?

Algunas personas nacen con cualidades de liderazgo (empatía, compasión, amabilidad, intuición, etc.) y las desarrollan a través de los conocimientos que adquieren en la vida, mientras que otras aprenden lo que debe ser un líder y se adaptan a las situaciones en las que asumen o participan en funciones de liderazgo.

Cualidades de un buen líder

Un buen líder tiene varios rasgos sobresalientes, tanto a nivel personal como profesional.

• Es honesto.
• Delega tareas Escucha y considera otros puntos de vista
• Promueve el trabajo en equipo
• Motiva y capacita a los miembros del equipo
• Asume la responsabilidad y rinde cuentas.

El Liderazgo

Un líder debe estar capacitado para pensar como los demás miembros del equipo. En algún momento, los miembros de un grupo necesitan el poder de un líder, alguien que los guíe y dirija. El poder de un líder puede utilizarse de dos maneras: castigando a los seguidores, por un lado, y recompensándolos, por otro.

Un líder sólo puede mantenerse en su puesto y tener poder si sus subordinados y superiores creen que puede manejarlos, y si no es útil para sus subordinados, el poder que tiene no tiene sentido.

Ejemplos de liderazgo en Personajes Históricos

Mahatma Gandhi (1869-1948). Legislador y político indio que luchó pacíficamente para liberar a la India del Imperio Británico. Es conocido por su defensa de la paz mundial, la resistencia pacífica y la no violencia.

Winston Churchill (1874-1965). Político que reinó como Primer Ministro del Reino Unido. Sus excelentes dotes de orador y su agresividad le convirtieron en un líder activo durante la Segunda Guerra Mundial, llevando un mensaje de esperanza a todos los británicos.

Martin Luther King (1929-1968). Pastor y activista estadounidense que lideró el movimiento por los derechos de los afroamericanos en Estados Unidos. Se le considera un líder por sus discursos y su apoyo al mensaje de la no violencia y la lucha por la igualdad.

Nelson Mandela (1918-2013). Abogado y político sudafricano que luchó contra el racismo y el apartheid (políticas de segregación racial) de la minoría blanca de su país. Condenado a 27 años de prisión, gobernó el país como presidente de 1994 a 1999.

Malala Yusufzai (1997- ). Activista y estudiante pakistaní que luchó por los derechos de las mujeres y las niñas y por el acceso a la educación en su país y en todo el mundo; en 2014 se convirtió en la galardonada con el Nobel más joven.

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Motivación | ¿Qué es ?, Teorías, Importancia

Motivación | ¿Qué es ?, Teorías, Importancia

¿Qué es la motivación?

Normalmente, cuando hablamos de motivación, nos referimos a una fuerza interna o externa que actúa sobre un individuo para provocar, dirigir o mantener un comportamiento. En términos técnicos, muchos autores la definen como "la raíz dinámica del comportamiento". Esto implica que todas las formas de comportamiento surgen de alguna forma de motivación.

En pocas palabras, la motivación es la energía mental que nos impulsa a realizar o mantener una acción o comportamiento. La pérdida conduce ciertamente al abandono de lo que se ha hecho. Por lo tanto, si no estamos motivados, es mucho más difícil conseguir nuestros objetivos.

La motivación es lo que nos permite crear hábitos, probar cosas nuevas y mantener el esfuerzo en algunas tareas que nos parecen útiles o productivas, incluso necesarias para satisfacer ciertas necesidades básicas.

Por otro lado, podemos distinguir lo siguiente:

• Motivación positiva: Nos invita a actuar para obtener un beneficio.
• Motivación negativa: Se toman medidas para evitar posibles consecuencias negativas.

Teorías de la motivación

El estudio de la motivación implica una variedad de perspectivas y enfoques de diferentes áreas y disciplinas del conocimiento psicológico. En general, se pueden identificar cuatro teorías diferentes sobre el tema

• Teoría del contenido: Propone una comprensión de la motivación en relación con las necesidades humanas, tal como la entendió Maslow en su famosa pirámide. En él representa la jerarquía de las necesidades humanas. Por lo tanto, según este enfoque de la motivación, siempre hay alguna necesidad insatisfecha detrás.
• Teoría de los incentivos: Este enfoque asume la motivación como un estímulo o incentivo, material o de otro tipo, que afecta al comportamiento de forma positiva (induce el comportamiento) o negativa (inhibe el comportamiento). Estos incentivos se denominan reforzadores y sus efectos pueden ser de refuerzo positivo (proporcionando posibles recompensas) o negativo (posibles castigos).
• Teoría de la reducción de unidades: Esta teoría se aparta de la idea de que los seres humanos tienen impulsos básicos fundamentales (hambre, sed, etc.) que, con el tiempo, ganan poder y motivación cuando no se satisfacen y pierden poder y decaen cuando también se satisfacen.
• Teoría de la disonancia cognitiva: Esto no es una teoría sobre la motivación, pero puede aplicarse a ella. Establece que los individuos intentan activamente reducir su sensación de disonancia subjetiva con el mundo que les rodea, sus propios deseos y sentimientos y los de los demás. En otras palabras, las personas tienen un impulso motivacional que las dirige a actuar directa o indirectamente para mejorar su enfermedad u otras percepciones.

La importancia de la motivación

La psicología está muy interesada en la motivación. Por un lado, es la fuente de energía que nos permite realizar las tareas que nos proponemos. Por otro lado, es un factor que influye en otras variables emocionales y mentales como el estrés, la autoestima y la concentración, entre otras.

Sin embargo, en un entorno cotidiano, la capacidad de mantenerse motivado es esencial para realizar muchas tareas que, de alguna manera, implican cierto esfuerzo o una gratificación tardía. Es un hecho simple que sin motivación, la acción se vuelve difícil, lenta e insostenible en el tiempo.

Ejemplos de motivación

La motivación desempeña un papel importante en nuestra vida cotidiana. Cuando decidimos empezar un nuevo hábito o dejar un hábito que ya no queremos, nuestro éxito o fracaso depende en gran medida de lo motivados que estemos.

Por ejemplo, una persona que está dispuesta a dejar de fumar puede hacerlo fácilmente, dependiendo de sus motivaciones internas y externas.

Sus motivaciones pueden cambiar. Por ejemplo, puede estar motivado por la presión social. O porque su médico le ha advertido de que hay enfermedades que empeoran con el tabaco. Otra motivación podría ser que tu pareja te haya impuesto un ultimátum. Dependiendo de tus valores individuales, cada escenario puede ser más o menos motivador.

Motivación intrínseca y extrínseca

Se suelen reconocer dos tipos de motivación. La motivación intrínseca y la motivación extrínseca, cada una de ellas dependiendo de si se origina en el interior o en el exterior del individuo.

• Motivación intrínseca: Es una motivación que surge en el interior del individuo, es decir, en su propio deseo de satisfacción de necesidades, de autorrealización y/o de decisiones personales, independientemente de la validación o recompensa externa que el comportamiento pueda proporcionar. Este suele ser el tipo de motivación más valioso y productivo y da lugar a un alto nivel de compromiso por parte del sujeto.
• Motivación extrínseca: A diferencia de las anteriores, esta motivación tiene sus raíces fuera del individuo. Es decir, es el deseo de recibir una recompensa (material o de otro tipo) que surge como subproducto de la acción o conducta motivada. Este tipo de motivación es más débil que la motivación intrínseca porque proviene de la expectativa de beneficios futuros y no del compromiso interno del individuo.

Motivación personal

La motivación personal es el término general que damos a la energía interna que tenemos para hacer cambios y mantener decisiones. Es nuestra carga motivacional interna que se centra específicamente en lo que percibimos como éxito o valores.

Las personas motivadas necesitan un poco de ayuda para conseguir lo que quieren o para mantener los hábitos que desean. Por el contrario, una persona con poca motivación personal suele encontrar sus deseos fluctuantes, inconstantes y, paradójicamente, necesita que los demás le guíen y exciten en lo que quiere.

Motivación laboral

A nuestro entender, la motivación laboral no tiene por qué estar directamente relacionada con la motivación. De hecho, se refiere al estado emocional y psicológico que un trabajo proporciona a un empleado para mantener sus niveles de productividad y compromiso lo suficientemente altos a lo largo del tiempo.

Los trabajadores altamente motivados logran más que el mínimo y tienen éxito. Normalmente, esto se debe a que disfrutan de las condiciones necesarias para percibir su trabajo como algo más profundo, personal e importante, en lugar de una simple actividad realizada a cambio de una recompensa económica o una paga.

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Planificación | Concepto, Principios y Tipos

Planificación | Concepto, Principios y Tipos

Conceptos básicos

La planificación es la primera función de gestión porque constituye la base de las demás funciones. Esta función determina de antemano qué objetivos hay que alcanzar y qué hay que hacer para conseguirlos. Por lo tanto, es un modelo teórico para las acciones futuras. La planificación comienza con el establecimiento de los objetivos y el detalle de los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. El plan determina dónde quiere ir, qué hará, cómo y cuándo lo hará, y en qué orden.

La planificación desde otra perspectiva de gestión pionera puede conceptualizarse de la siguiente manera.

• La planificación es el proceso de selección de información y de formulación de hipótesis sobre el futuro. Formula las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la organización. George Terry
• La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y mejorar la coherencia de los resultados de una empresa. Idalberto, Chiavenato
• La planificación es esencialmente la tarea de lograr lo que de otro modo no habría ocurrido" David, Ewing

Principios de planificación

Los principios de planificación más importantes son los siguientes:

El principio de contribución a la consecución y promoción de los objetivos

Organizaciones con un interés particular en lograr sus objetivos principales.

Principio de las Virtudes de la Planificación - La primera función de gestión que realiza la dirección es la planificación, que facilita la organización, la dirección y el control.

Principio de Inicio de la Planificación en la Alta Dirección - Porque es responsable de alcanzar los objetivos de la organización y la forma más eficaz de conseguirlos es a través de la planificación.

Principio de penetración del plan: porque el plan abarca todos los niveles de la empresa.

Principio de eficiencia operativa a través de la planificación - Las operaciones serán eficientes si se llevan a cabo a través de un proceso de planificación formal que incluya objetivos, estrategias, programas, políticas, procedimientos y normas.

Principio de flexibilidad de la planificación: el proceso de planificación y programación

El producto resultante debe ser capaz de adaptarse a las condiciones cambiantes.

Principio de sincronización de planes: los planes a largo plazo se sincronizan con los planes a medio plazo, y los planes a medio plazo se sincronizan con los planes a corto plazo.

Principio de los factores limitantes: los planificadores deben tener en cuenta los factores limitantes (mano de obra, dinero, maquinaria, materiales y gestión) se combinan cuando cuando hacen sus planes.

Principios de una estrategia eficaz - La orientación para establecer una estrategia viable consiste en vincular los productos y servicios de la empresa a las tendencias actuales y necesidades del consumidor.

Principios de un programa eficaz: para que un programa sea eficaz, debe ser parte integrante de la planificación a corto y largo plazo y debe estar integrado en los planes estratégicos, tácticos y operativos.

Principios políticos eficaces - Las políticas se basan en los objetivos de la organización. A través de ellos, es posible relacionar los objetivos con los factores funcionales, físicos y personales de la empresa. Están claramente definidos, son estables, flexibles y éticamente amplios. Se complementan entre sí y complementan una buena política.

Componentes de la planificación:

Es el "objeto" del plan el que determina qué componentes se tendrán en cuenta. Desde el punto de vista de la planificación didáctica o pedagógica, cabe destacar los siguientes componentes

• Objetivos: lo que el alumno quiere conseguir.
• Contenido: lo que deben aprender para alcanzar el objetivo propuesto.
• Actividades: lo que creemos que deben hacer los alumnos para aprender los contenidos que les permitirán alcanzar el objetivo propuesto.
• Estrategias: lo que hacen los profesores para que los alumnos realicen las actividades que les permitirán aprender los contenidos para alcanzar los objetivos propuestos. 

Este plan debe ser estratégico, dinámico, sistemático y formal, flexible y participativo. El plan representa, y siempre representa, la clara voluntad de todos los educadores de hacer de su tarea una tarea científica organizada. En esta tarea se pueden predecir eventos y, por supuesto, algunos resultados, incluyendo la evaluación continua de estos procesos y medidas.

Tipos de planes

Los planes pueden ser de los siguientes tipos

• Permanente o temporal, a corto, medio o largo plazo.
• Estratégico, táctico, normativo u operativo.
• Sectoriales (por grupo o sector afectado) o multifuncionales (multifuncionales, interrelacionados), y pueden seguir un objetivo o misión común.

Metodología de planificación

A partir de su tipo, aprenderá una serie de técnicas:.

• Políticas. Persiguen objetivos de planificación actuales y futuros que se aplican a todas las partes interesadas del sector.
• Estrategias. No son de aplicación inmediata, sino a largo plazo.
• Reglas. Son inflexibles y se aplican a todos los sectores.
• Software. Contienen reglas y estrategias para su aplicación continua.

Fase de planificación

Un plan debe ser capaz de medir su progreso. Para ello, se diseña en una secuencia específica, que se define como una serie de etapas sucesivas.

• Identificar un problema, una necesidad actual o futura, o un objetivo a alcanzar.
• Desarrollar alternativas o propuestas para alcanzar el objetivo en un plazo determinado.
• Priorizar las soluciones o propuestas en función de las necesidades actuales o potenciales, y aplicar las soluciones o propuestas en un orden predefinido mientras se consigue parcialmente el objetivo.

Alcance de la planificación

La planificación suele asociarse al ámbito laboral o empresarial, pero se reconoce siempre que es posible su aplicación a todos los ámbitos de la política, la familia, la sociedad, la economía, la administración y la educación.

Cada uno de estos ámbitos tiene su propia definición, sobre todo en lo que respecta al apoyo financiero y material, el momento de la aplicación y la duración de la misma.

Clasificación de la Planificación

Los planes pueden ser estratégicos, tácticos, operativos o normativos.

• Planificación estratégica: Las metas se definen a largo plazo, agregan objetivos parciales o específicos e integran las mismas circunstancias internas y externas. Suele ejecutarse en el ámbito jerárquico y no en el operativo.
• Planificación táctica: Se ejecuta de forma continua, determina sistemáticamente las acciones y se adapta al impacto conseguido o a los cambios de la situación.
• Planificación operativa: Esto implica un poco de planificación, objetivos específicos a corto plazo y suele aplicarse en el departamento operativo.
• Planificación normativa: Su finalidad es establecer normas y reglas de aplicación a largo plazo, por ejemplo, la forma de operar en una empresa o definir objetivos generales que sean sostenibles en el tiempo.

Estilos de planificación

Hay muchos estilos diferentes de planificación de todo tipo.

• Inactiva: Es un plan que se aplica en situaciones estables y prósperas y tiene como objetivo la prevención, la aplicación directa o indirecta.
• Reactivo: Se aplica en situaciones en las que se requiere una respuesta inmediata debido a cambios desagradables o circunstancias negativas. Suele aplicarse a corto y medio plazo.
• Proactivamente: Busca el cambio positivo en todo momento con un objetivo a largo plazo.
• Basado en los cambios del entorno interactivo: Busca promover el cambio de forma simultánea o a corto o medio plazo a medida que van surgiendo.

Elementos de planificación

La planificación es un proceso puramente intelectual en el que se definen los pasos de acción (pero no se ejecutan). Por lo tanto, el proceso de evaluación, racionalidad, contraste y toma de decisiones es uno de los elementos más importantes.

Proceso de planificación

Especialmente en el análisis, la planificación es una técnica cíclica, coordinada y exhaustiva.

• Técnica del ciclo: Se convierte en realidad cuando se aplica, se evalúa si existe, se adapta y se convierte en un nuevo plan.
• Técnica coordinada: Implica múltiples máquinas, recursos y herramientas, creadas y ejecutadas simultáneamente.
• Técnicas integrales: Asignación de recursos humanos y no humanos en función de la finalidad prevista.

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La Previsión en la Administración

La Previsión en la Administración

 ¿Cuál es la previsión?

Analizamos la información actual e histórica pertinente para evaluar la posible evolución futura, de modo que podamos determinar un conjunto de acciones (planes) que ayuden a la organización a alcanzar sus objetivos" (Sisck y Sverdlik).

 Es el elemento de gestión que determina las principales acciones para alcanzar los objetivos de la empresa, en función de la situación futura en la que se encuentra la empresa, revelada por la investigación tecnológica" (AgustínReyesPonce).

 Calcular y preparar el futuro. Defina su plan de acción" (Henri Fayol).

Como puede imaginarse, la palabra previsión deriva de anticipación o previsión, 'ver algo primero' o 'tratar de averiguar por adelantado lo que va a suceder'.

Entendemos entonces la prospectiva como un paso en el proceso de gestión que puede ser diagnosticado a través de datos relevantes del pasado y del presente para establecer los contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc. A medio y largo plazo.

Todos los gestores deben ser visionarios, pero al mismo tiempo con visión de futuro. Actualmente, la única constante es el "cambio" y tenemos que estar preparados para ello. El mundo puede cambiar de un momento a otro, como ocurrió el 11 de septiembre en las Torres Gemelas de Nueva York.

Principios de previsión

Principio de coherencia de la dirección: Tenemos que ser firmes y coherentes en nuestra toma de decisiones y debemos mantenernos firmes hasta que finalicemos nuestra propuesta. Si surge un problema, tenemos que buscar soluciones alternativas, resolver el problema y mantener el rumbo.

Principio de predominio: Como primera etapa del proceso de gestión, la previsión influye directa e indirectamente en las demás etapas (planificación, organización, integración, orientación y control).

Principio de transición: la previsión se relaciona con los principios anteriores porque pasa por todos ellos, sumergiéndose en las demás etapas del proceso de gestión.

Principio de cumplimiento: para evitar situaciones que provoquen retrasos y demoras en el funcionamiento de la empresa, debemos hacer todo lo que nos proponemos a la hora prevista.

La previsión como parte de la planificación

La previsión implica mirar al futuro para responder a la pregunta. ¿Qué podemos hacer? Es una base necesaria para la planificación porque establece objetivos y provoca opciones de acción. El principio de previsión se produce cuando un plan expresa su coherencia de tal manera que trata de minimizar sus errores. Esto se consigue cuando se basan en la experiencia e investigación previas.

Estudiaremos los conceptos citados por el autor Agustín Reyes Pons en su libro Administración Moderna.

El concepto y la finalidad de la previsión.

La palabra previsión viene de la palabra "primera mirada" o adivinación, que es el intento de ver por adelantado lo que va a ocurrir.

Entendemos entonces la prospectiva como una etapa del proceso de gestión que se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del futuro para poder construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc.

El objetivo de la previsión es que todos los directivos sean previsores y visionarios. Esto se debe a que en este momento la única constante es el "cambio" y tenemos que estar preparados para ello.

Prever significa mirar al futuro y responder a la pregunta. ¿Qué podemos hacer?

Es una base necesaria para la planificación porque establece objetivos y aumenta las opciones de acción.

Los elementos de la previsión son los siguientes

• Metas (objetivos a alcanzar)
• Investigación (los factores positivos y negativos que nos ayudarán o dificultarán la consecución de este objetivo)
• Acciones alternativas (elijamos una de ellas como base de nuestro plan)

La previsión puede definirse como una etapa de gestión en la que se determinan las principales acciones que permitirán alcanzar los objetivos de la organización.

Las previsiones administrativas se basan en probabilidades serias y es probable que se basen en la experiencia pasada, propia o ajena, y a esa experiencia se le pueden aplicar más métodos estadísticos o formas de calcular las probabilidades.

A la hora de predecir el futuro se dan tres situaciones básicas

• Certeza: La certeza de que sucederá, una cosa u otra
• Incertidumbre: Falta de factores de predicción sobre cómo se producirá un acontecimiento futuro
• Probabilidad: Hay una buena razón para concluir que es probable que algo ocurra de alguna manera

Principios rectores de la previsión

Principio de objetividad, "las estimaciones deben basarse en hechos, no en opiniones subjetivas

Al inicio de la medición, "la predicción debe ser tan cierta que podamos entenderla, no sólo cualitativamente, sino cuantitativamente o de forma medible

Volviendo a los tres elementos de la adivinación, veámoslos con más detalle.

El Objetivó de la Previsión

Un objetivo utilizado para describir lo que queremos conseguir, es decir, un resultado específico que queremos lograr como consecuencia de un proceso de gestión. Un objetivo representa una intención que describe un cambio propuesto que es medible y observable. Establece objetivos legítimos para la organización.

Por sí mismos, los objetivos son hipótesis que indican lo que se quiere conseguir como resultado preconcebido mediante la ejecución de actividades y el uso de recursos. Como en todas las hipótesis científicas preconcebidas, debe haber un elemento necesario y suficiente para llegar a ellas.

La predicción debe mostrar esto y reducir la incertidumbre en consecuencia. La incertidumbre se produce constantemente en las organizaciones, aunque en distintos grados.

Puede parecer una obviedad, pero hay que cumplirla definiendo bien los objetivos y la jerarquía adecuada. Esto se debe a que las metas pueden perderse y se pueden perseguir cosas muy diferentes para los objetivos de la organización.

Clasificación de los Previsión

Estas son algunas de las clasificaciones más utilizadas

• Objetivos personales y organizativos
• Objetivos a corto y largo plazo
• Objetivos generales y específicos
• Jerarquía de objetivos

Algunas reglas para establecer objetivos: 1.

• Los objetivos deben definirse como acciones a realizar
• Los objetivos deben establecerse por escrito
• Los objetivos deben ser plenamente conocidos y queridos por todos los que ayudarán a alcanzarlos
• El objetivo debe ser estable

Investigar

Esta es la base de la previsión, su propósito es determinar la forma más adecuada para alcanzar los objetivos establecidos.

Regla de la encuesta:

• Se debe observar el máximo número de factores positivos y negativos que afectan a la consecución del objetivo propuesto y, por tanto, deben clasificarse en consecuencia.
• Hay que distinguir los factores medibles de los meramente apreciativos
• Hay que distinguir los factores disponibles de los que están fuera de nuestro alcance y tratar de determinar dónde y cómo encontrar los que podemos abordar, su origen, el coste de adquisición, etc.
• Tenemos que elegir los factores estratégicos
• Deben tratar de modificar factores totalmente imprevistos para encontrar la manera de anticiparse y evitar los efectos nocivos que puedan producir.

Política de acciones alternativas

La acción alternativa resuelve el problema de cómo lograr la adaptación a partir de los medios más eficientes para el fin. Tiene en cuenta la naturaleza contingente de la organización y predice qué acciones de diseño seleccionar, cambiar o desplazar en función de la situación.

Reglas para las acciones alternativas:

• Deberíamos considerar cómo podemos alcanzar los mismos objetivos que nos fijamos, pero de forma diferente.
• Por otro lado, la encuesta de medios de comunicación puede ser analizada para mostrar que no hay cambios, precisión, expansión o contracción de los objetivos originalmente establecidos.
• Una vez más, hay que aplicar la regla de los no dilemas. No se trata de "¿se hace o no se hace?
• Riesgos previstos en comparación con los posibles beneficios

Podemos concluir entonces que la previsión es un elemento de gestión del estudio "qué se puede hacer". Reúne y analiza hechos, factores y circunstancias para predecir situaciones futuras en beneficio de la empresa.

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Empresa | Definición, Tipos

Empresa | Definición, Tipos

En nuestro medio de vida tanto social como económico, la EMPRESA ocupa sin lugar a dudas el centro de desarrollo para cualquier sociedad en que nos encontremos.

Una empresa está constituida por una organización: pública, privada, política, social, gubernamental, etc.

DEFINICIÓN:

EMPRESA, del latín inprehensa, significa toma o conquista; representa una acción esforzada y conjunta.

Como acción conjunta, empresa es toda asociación industrial o de otra índole, creada con el fin de realizar obras materiales, negocios o proyectos de importancia.

LA EMPRESA, Organización económica creada por la libre iniciativa, constituye una comunidad de personas e intereses que, al perseguir objetivos económicos específicos, forjan ideas y actitudes, crea oportunidades de progreso, fuentes de trabajo y de seguridad social, y es, con los demás sectores sociales, solidariamente responsable del desarrollo del país.

Una empresa es un sistema al que se supone capaz de transformar un conjunto de insumos (materias primas, fuerza de trabajo, capital, información y tecnología) en un conjunto de productos que toman la forma de bienes y servicios que se destinan al consumo de otras empresas o de individuos o grupos dentro de la sociedad.

La empresa es un concepto que surge a principios de este siglo asociado con la producción, cuando aún no se concebían los servicios como una fuente de valor, igual que las mercancías de la época. Actualmente, muchos autores utilizan indistintamente el concepto de empresa y de organización en sus trabajos.

Cuando se habla de organización, se hace referencia a cualquier compañía, corporación, firma, empresa, institución o parte de ellas, incorporada o no, pública o privada (de carácter lucrativo o no) con funciones y administración propias. La utilización del concepto organización se extendió rápidamente durante la década de los 80, y, como puede observarse, las definiciones de organización y empresa se hallan sumamente interrelacionadas. En el contexto de una organización, surge una empresa cuando aparece en ella una unidad con funciones y administración propias, donde puede identificarse un conjunto de entradas, procesos y salidas específicos, todo lo cual ocurre bajo una visión qué es lo que se desea lograr, una misión qué debe realizar la entidad para convertir la visión en realidad y cuál es su campo de acción y una estrategia cómo hacer para transformar en realidad la visión y cumplir la misión particular, aunque no necesariamente independiente o contrapuesta con la visión, misión o estrategia de la organización de orden mayor que le da cobertura.

La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad creando satisfacciones a cambio de una retribución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios.

En la actualidad, las funciones de la empresa ya no se limitan a las mencionadas antes. Al estar formada por hombres, la empresa alcanza la categoría de un ente social con características y vida propias, que favorece el progreso humano - como finalidad principal - al permitir en su seno la auto realización de sus integrantes y al influir directamente en el avance económico del medio social en el que actúa. En la vida de toda empresa el factor humano es decisivo. La administración establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos y en ocasiones divergentes intereses de sus miembros: accionistas, directivos, empleados y económicos.

Empresa es un término nada fácil de definir, ya que a este concepto se le dan diversos enfoques (económicos, jurídico, filosófico, social, etc.). En su más simple acepción significa la acción de emprender una cosa con un riesgo implícito.

Con base en las definiciones anteriores, se puede definir a la empresa como:Grupo social en el que, a través de la administración del capital y el trabajo se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.

El objetivo de la EMPRESA es de suplir a la comunidad bienes y servicios con la máxima eficiencia. La empresa tiene por objetivos satisfacer necesidades económicas y así mejorar el nivel de vida de la población.

ASPECTOS DE LA EMPRESA:

SENTIDO Económico de la Empresa.

En sentido económico, la empresa es un conjunto de medios humanos y materiales que, a través de la producción y de la presentación de servicios busca la obtención de beneficios. En un sentido económico específico, la empresa se define como la unidad de producción o cambio basada en el capital y que persigue la obtención de beneficios, mediante la explotación de riquezas de la publicidad, de crédito o de cualquier otro medio.

Es importante que tengamos en cuenta que toda empresa requiere una organización; esto es, la combinación e integración de los factores de la producción según un plan que establece el empresario.

CARÁCTER JURÍDICO DE LA EMPRESA.

Toda empresa tiene su propia personería jurídica, y eso esta contemplado dentro del marco legal de cada nación. “Se entenderá por empresa toda actividad económica organizada para la producción, transformación, circulación, administración o custodia de bienes, o para la presentación de servicios”.

LA EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL.

Desde el punto de vista social, la empresa es una asociación de personas que, poniendo en actividad los elementos que dispone, procura a sus miembros y a sus familias el miembro de vida material y moral que les corresponde por su condición de seres humanos.

Ya no se puede pensar en la empresa privada simplemente como un mecanismo para la producción de mercancías, servicios y beneficios; o como un organismo biológico luchando para mantenerse vivo dentro de un ambiente. La empresa privada es hoy en día un sistema social con un gran impacto sobre las personas que la componen. Estas personas tienen una influencia recíproca en la sociedad en que participan.

Debe por lo tanto preocuparnos no sólo cómo se producen y distribuyen los productos, sino también el tipo de publicidad que se utiliza, la manera en que se empleen los recursos naturales, la disposición de los desperdicios y el impacto de todos esos factores en el fraguar de nuestros valores sociales.

La empresa aporta y postula muchos valores sociales y pensamos que es fundamental establecer un profundo contacto con esos, entre los que se destacan:

• El valor del individualismo.
• El valor de la libertad para emprender algo sin temor.
• El valor de la libre contratación.
• El valor del cumplimiento de los acuerdos
• El valor del pluralismo.
• El valor de la autoridad que nace de la capacidad y de los conocimientos.
• El valor de la productividad.
• El valor de la conciliación negociada entre patrones y trabajadores.
• El valor de la competencia por servir mejor y a menor costo.
• El valor de la participación.
• El valor de la asociación voluntaria.

LA EMPRESA COMO UN CONJUNTO DE ELEMENTOS.

La empresa, tiene su propia estructura social que deriva de los elementos humanos que la sirven; producción y consumo se dirigen a seres que viven en la sociedad, en una sociedad moderna, transformada en sociedad de consumo.

EL EMPRESARIO.

Es quien pone en movimiento capital, trabajo y dirección; les da el dinamismo que permite encausar las diversas actividades para la consecución del fin propuesto.

El empresario debe estar dotado de cualidades especiales para descubrir dónde está la ganancia, dónde están las oportunidades de inversión, e ir a buscarlas a fin de cumplir la tarea que tiene con la sociedad: producir organizadamente.

RESPONSABILIDADES SOCIALES DEL EMPRESARIO.

• Su responsabilidad ante los accionistas, lo lleva a buscar siempre un mayor retorno sobre la inversión e incluso forma una fuente de trabajo.
• El empresario tiene una gran responsabilidad no sólo desde el punto de vista del desarrollo técnico, sino también integral: Obreros, empleados, directivos, etc.
• Otra responsabilidad para con los consumidores. Los productos y servicios de la empresa tienen que ser cada vez de mejor calidad y con su respectivo costo para su adquisición.
• Y por último el empresario debe pensar con detenimiento en los valores, las convicciones, los compromisos de su empresa.

Estos cuatro elementos funcionarios, accionistas, consumidores, y sociedad deben estar bien balanceados para que la empresa logre sus objetivos.

El empresario es, por lo tanto, un motor de cambio, un elemento formidablemente dinámico de cambio, porque empuja continuamente hacia arriba hombres y sistemas.

OBJETIVOS Y FINES DE LA EMPRESA.

En una empresa los objetivos constituyen una parte fundamental ya que son los que guían los esfuerzos de ella, los que determinan las metas a las cuales se desea llegar, una empresa sin objetivos es como un barco a la deriva el cual se le debe encontrar su rumbo. Además, son un elemento motivante ya que al proponerse un fin dentro de la empresa los integrantes de ella se empeñarían en alcanzarlo.

Para el establecimiento de objetivos en una empresa se deben tener en cuenta ciertas áreas organizacionales las cuales son:

1. Su posición e imagen en el mercado.
2. Innovaciones.
3. Productividad.
4. Recursos Físicos y Financieros.
5. Rentabilidad.
6. Posición y responsabilidad de la gerencia.
7. Posición y actitudes del trabajador.
8. Responsabilidad social.

Las tres últimas áreas no son realmente objetivos sino, una declaración de política de empresa. Pero se coloca ya que la empresa antes que nada es un organismo social y debe establecer como objetivos unas responsabilidades sociales ya que ella se fundamenta en la sociedad.

Para la caracterización de los objetivos se deben tener en cuenta los siguientes puntos:

• Deben ser claros y específicos
• Deben ser realizados por todas las personas que integran la empresa, porque ellos son los que tienen la responsabilidad de alcanzarlo.
• Necesitan una revisión permanente y periódica con el fin de ver la aplicación de medidas para alcanzarlos.
• Participan en la realización los niveles más altos con el fin de proporcionar una guía al comienzo.

Objetivos generales de la empresa:

Los objetivos generales de la empresa son hechos con las motivaciones personales de los socios que deben responder a las áreas organizacionales.

Estos son:

• Objetivos de servicio.
• Objetivos económicos.
• Objetivos sociales.
• Objetivos de desarrollo.

Objetivos de servicio.

El objeto de la empresa es el de suplir a la comunidad bienes y servicios con la máxima eficiencia posible. Estos bienes y servicios deben satisfacer las necesidades de la sociedad, al costo más bajo y que permita precios competitivos, de tal manera que el accionista obtenga ganancias.

Objetivos económicos:

Toda operación empresarial debe generar un dividendo económico con el fin de permitir la continuidad y permanencia de la empresa.

El dividendo económico es el reflejo de la medida de la satisfacción de las necesidades y de la eficiencia de la producción. Después de esto se deben formular objetivos para la disminución de gastos y para incrementar el excedente económico.

Objetivos Sociales:

La empresa como fuente primordial de producción de bienes y servicios tiene la obligación de mejorar el bienestar de la comunidad. La sociedad espera que la empresa pague los salarios justos a sus trabajadores, pague a los proveedores, obtenga dividendos por la inversión, tenga calidad en sus productos y proteja el medio ambiente.

Objetivos de desarrollo:

Cuando una empresa tiene objetivos de desarrollo es que desea mayor efectividad en la producción. Los programas de desarrollo generan una gama de actitudes que diferencian la actividad del administrador profesional en diversas áreas tales como:

• Dirección General.
• Dirección Internacional.
• Administración.
• Economía.
• Finanzas.
• Comercialización.
• Producción.
• Informática.

OBJETIVOS QUE COMÚNMENTE PERSIGUE LA EMPRESA.

OBJETIVO DEL BENEFICIO MÁXIMO.

En la actualidad, más que un beneficio máximo, las empresas lo que pretenden son, obtener un beneficio “Suficiente”, es decir maximizar su utilidad.

OBJETIVO DE SUPERVIVENCIA.

La empresa, al igual que cualquier otro organismo socio-económico, trata de sobrevivir.

El objetivo de la supervivencia es más fundamental todavía que el de maximizar la productividad.

OBJETIVO IMAGEN.

También la empresa moderna tiene mucha importancia en la creación de una buena “imagen”. Es decir de disfrutar de prestigio frente todas aquellas personas e instituciones que de algún modo se desarrollan con ella.

Frente a sus clientes, la empresa tratará de realizar la calidad del producto y la competitividad de sus precios. Frente a sus proveedores realizará la seriedad en sus relaciones comerciales. Frente a sus trabajadores tratará de realizar su política laboral y social. Y por último, ante el Gobierno y la comunidad la empresa pretenderá aparecer como una institución que contribuye notablemente con la renta nacional y con el desarrollo de la comunidad.

Dicho de otra forma, hablar de imagen es pensar en valores sociales, culturales, políticos y éticos.

OBJETIVO DE PODER.

El poder de monopolio no siempre va dirigido a la obtención de la máxima utilidad, sino más bien a la estabilidad de la misma.

La búsqueda de “poder”, en general poder de monopolio, puede ser el objetivo fundamental de la empresa hay determinadas circunstancias.

ÍNDICES FINANCIEROS COMO OBJETIVO.

En determinados momentos de problemas financieros, la maximización y minimización de un índice financiero puede ser el objeto principal de la empresa.

OBJETIVOS SOCIALES.

La empresa moderna es una importante fuente no sólo de ingresos, sino también de beneficios psicológicos para el personal. Es evidente que todo aquel que trabaje en una empresa cambia su esfuerzo por un salario.

Algunas veces y en determinadas empresas, los objetivos sociales pueden estar por encima de los objetivos económicos.

La empresa debe dar a todos los que en ella trabajan, y no sólo a los ejecutivos y a los técnicos, la ocasión de realizarse dentro de sus mejores posibilidades.

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