tag:blogger.com,1999:blog-8231945375396466532024-03-05T19:05:46.890-08:00SUPER AULAGracias por visitarnos.Unknownnoreply@blogger.comBlogger87125tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-32766660451122829882021-08-07T09:41:00.011-07:002023-08-03T05:26:30.692-07:00DESCUENTO RACIONAL | Definición, Tipos y Ejemplos | <h3 style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;"><span style="text-align: left;">DEFINICION:</span></span></b></h3><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Descuentos racional está vinculados a los descuentos por facturación anticipada. Por lo tanto, esta es una de las formas en que las empresas deben obtener liquidez de forma rápida y sencilla. En este artículo hablaremos de lo que es un descuento razonable y de la tasa de descuento.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El descuento real, razonable o matemático es un método de financiación a corto plazo. Se calcula por la diferencia entre el importe a pagar y el valor actual. De este modo, se tiene en cuenta el valor real en el momento de la negociación, no el valor nominal.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Esto significa que hay que determinar el valor actual a un tipo específico y restarle ese valor. El resultado es el importe que hay que pagar menos el valor real del capital.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>El tipo de descuento para un descuento razonable</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Para entender qué es un descuento razonable, primero hay que saber cuál es el tipo de descuento. En esta operación se descuenta el tipo de interés del capital que se pagará en el futuro. Esto sería un pagaré, por ejemplo. La entidad financiera aumenta el valor de este pagaré. Por lo tanto, los intereses se descuentan por adelantado, en función del plazo de vencimiento del instrumento de préstamo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En este sentido, tanto el cliente como la institución financiera se benefician. Por un lado, el cliente recibe el importe por adelantado, independientemente de las obligaciones del acreedor. Por otro lado, la empresa convierte el descuento en un beneficio.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En conclusión, un descuento razonable es una forma de financiación que puede ayudar a su empresa a ganar liquidez y continuar con su actividad. Sin embargo, como con cualquier otra forma de financiación, hay que sopesar los pros y los contras antes de tomar una decisión.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>La ley financiera de descuento racional viene definida de la siguiente manera:</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>D = ( Co * d * t ) / (1 + d * t)</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">" D " son los intereses que hay que pagar</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">" Co " es el capital inicial (en el momento t=0)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">" d " es la tasa de descuento que se aplica</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">" t " es el tiempo que dura la inversión</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Una vez que sabemos calcular los intereses de descuento, podemos ver cómo se determina el capital final:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Cf = Co - D</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Cf = Co - (( Co * d * t ) / (1 + d * t))</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">(sustituyendo "D")</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Cf = Co * ( 1 - ( d * t ) / (1 + d * t))</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">(sacando factor común "Co")</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Cf = Co * ( ( 1 + d * t - d * t ) / (1 + d * t))</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">(operando en el paréntesis)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">luego, Cf = Co / (1 + d * t)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">" Cf " es el capital final</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejemplo 1:<i> Calcular los intereses de descuento por anticipar un capital de 1.200.000 ptas., durante 8 meses, a un tipo de interés del 14%.</i></b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Aplicamos la fórmula D = ( Co * d * t ) / (1 + d * t)</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">luego, D = ( 1.200.000 * 0,14 * 0,666 ) / (1 + 0,14 * 0,666)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">(0,666 es el equivalente anual de 8 meses)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">luego, D = 102.345 Dolares.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Podemos ahora calcular el capital final. Lo vamos a calcular de dos maneras:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">a) Aplicando la fórmula<b> Cf = Co - D </b>(capital final es igual al capital inicial menos los intereses de descuento):</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">luego, Cf = 1.200.000 - 102.345</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">luego, Cf = 1.097.655 Dolares.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">b) Aplicando la fórmula Cf = Co / (1 + d * t)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">luego, Cf = 1.200.000 / (1 + 0,14 * 0,666)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">luego, Cf = 1.200.000 / 1,09324</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">luego, Cf = 1.097.655 Dolares.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La ley de descuento racional es el equivalente, en sentido inverso, de la ley de capitalización simple, y, al igual que ésta, sólo se suele utilizar en operaciones a menos de 1 año. Esta relación de equivalencia no cumple con la ley de descuento comercial.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Con el término equivalente nos referimos al hecho de que descontando un capital a un tipo de interés, y capitalizando el capital resultante con el mismo tipo de interés, volvemos al capital de partida.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejemplo 2 :</b> <i><b>Descontar un capital de 1.000.000 ptas., por un plazo de 6 meses al 10%, y el importe resultante capitalizarlo (capitalización simple) por el mismo plazo y con el mismo tipo de interés. a) Aplicando el descuento racional; b) Aplicando el descuento comercial.</b></i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>a) Aplicando el descuento racional</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><i>Primero descuento aplicando la fórmula Cf = Co / (1 + d * t)</i></b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">luego, Cf = 1.000.000 / (1 + 0,1 * 0,5)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">luego, Cf = 952.381 Dolares.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Una vez obtenido el capital descontado, lo capitalizo aplicando la fórmula de capitalización simple Cf = Co * (1 + (i * t))</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">(El capital descontado, 952.381 ptas, pasa a ser ahora "Co")</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">luego, Cf = 952.381 * (1 + (0,1 * 0,5))</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">luego, Cf = 1.000.000 Dolares.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Vemos que se ha cumplido la ley de equivalencia, y que hemos vuelto al capital de partida</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>b) Aplicando el descuento comercial</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><i><b>Primero descuento aplicando la fórmula Cf = Co * ( 1 - ( d * t ))</b></i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">luego, Cf = 1.000.000 * (1 - 0,1 * 0,5)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">luego, Cf = 950.000 ptas.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Ahora capitalizo Cf = Co * (1 + (i * t))</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">luego, Cf = 950.000 * (1 + (0,1 * 0,5))</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">luego, Cf = 997.500 Dolares</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">No se cumple, por tanto, la relación de equivalencia</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Como se ha podido ver en el ejemplo, el descuento que se calcula aplicando la ley de descuento racional es menor que el que se calcula aplicando la ley de descuento comercial</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejercicio 3:</b> <i><b>Calcular el descuento por anticipar un capital de 500.000 dólares . por 4 meses a un tipo de descuento del 12%; a ) aplicando el descuento racional, b) aplicando el descuento comercial.</b></i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Aplicando el descuento racional: D = ( Co * d * t ) / (1 + d * t)</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, D = ( 500.000 * 0,12 * 0,333 ) / (1 + 0,12 * 0,333)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, D = 19.212 dólares.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Aplicando el descuento comercial: D = Co * d * t</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, D = 500.000 * 0,12 * 0,333</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, D = 19.980 dólares.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejercicio 4:</b> <i><b>Se ha descontado un capital de 1.000.000 dólares. por 3 meses, y los intereses de descuento han ascendido a 40.000 dólares. Calcular el tipo de interés aplicado (descuento racional).</b></i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La formula aplicada ha sido D = ( Co * d * t ) / (1 + d * t)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, 40.000 = (1.000.000 * d *0,25 ) / (1 + d * 0,25)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, 40.000 = (250.000 * d) / (1 + d * 0,25)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, 40.000 + 10.000 * d = 250.000 * d</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, d = 40.000 / 240.000</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, d = 0,1666.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Por lo tanto, el tipo de descuento aplicado es el 16,66%</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejercicio 5:</b> <b><i>Se descuentan 200.000 dólares. al 12% y los intereses de descuento ascienden a 15.000 dólares. Calcular el plazo del descuento (descuento racional).</i></b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La formula aplicada ha sido D = ( Co * d * t ) / (1 + d * t)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, 15.000 = (200.000 * 0,12 * t ) / (1 + 0,12 * t)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, 15.000 = (24.000 * t) / (1 + 0,12 * t)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, 15.000 + 1.800 * t = 24.000 * t</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, t = 15.000 / 22.200</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, t = 0,67567</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Por lo tanto, el plazo de descuento ha sido 0,67567 años, o lo que es lo mismo, 8,1 meses.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejercicio 6:</b> <b><i>Los intereses de descuento de anticipar un capital por 8 meses, al 10%, ascienden a 120.000. Calcular el importe del capital inicial (descuento racional).</i></b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La formula aplicada ha sido D = ( Co * d * t ) / (1 + d * t)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, 120.000 = (Co * 0,10 * 0,666 ) / (1 + 0,10 * 0,666)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, 120.000 = (Co * 0,0666) / 1,06666</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, Co = 120.000 * 1,06666 / 0,0666</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, Co = 1.920.000 dólares.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejercicio 7:</b> <i><b>Se descuentan 2.000.000 dólares . por un plazo de 4 meses, a un tipo del 10% (descuento racional). Calcular que tipo habría que aplicar si se utilizara el descuento comercial, para que el resultado fuera el mismo.</b></i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Primero vamos a calcular a cuanto ascienden los intereses de descuento aplicando la fórmula del descuento racional D = ( Co * d * t ) / (1 + d * t)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, D = ( 2.000.000 * 0,1 * 0,333 ) / (1 + 0,1 * 0,333)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, D = 64.516 dólares.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Una vez calculado los intereses de descuento, tengo que ver que tipo de interés tendría que aplicar en el descuento comercial para obtener el mismo resultado</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La fórmula del descuento comercial D = Co * d * t</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, 64.516 = 2.000.000 * d * 0,333</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, d = 64.516 / 666.666</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, d = 0,096774</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Por lo tanto, el tipo de interés que habría que aplicar en descuento comercial sería el del 9,6774%.</span></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Dado que, para un mismo tipo de interés, el importe de los intereses del descuento comercial son mayores que los del racional. Para obtener el mismo resultado, el tipo de interés del descuento comercial tendrá que ser menor.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></p><h2 style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium; font-weight: normal;"><div style="font-size: medium; text-align: center;"><b><i><span style="font-size: medium;"><br /></span></i></b></div><div style="font-size: medium; text-align: center;"><b><i><script async="" crossorigin="anonymous" src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3506072980931932"></script>
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Por lo tanto, existe la necesidad y el procedimiento de obtener un anticipo de esa cantidad.</span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Este recurso es una fuente muy práctica de fondos a corto plazo para evitar futuras obligaciones. Por ejemplo, en la financiación de préstamos, es necesario comprometer una cantidad de dinero regular para devolver el capital y los intereses prestados. Sin embargo, con la financiación al descuento, los costes de explotación (intereses, comisiones y gastos) se deducen directamente del depósito y la cantidad requerida ya está cubierta por la concesión de los derechos de cobro. El solicitante ya no tiene que preocuparse.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: large;">¿Qué es el descuento comercial?</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Descuento comercial está vinculado a una actividad comercial y su administración principal se basa en la concesión de un descuento a una empresa. Esto se hace mediante un certificado o papel comercial que se recibe del cliente para garantizar el pago de futuras facturas. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas (PYME) y los autónomos tienen acceso a esta opción, ya que genera crédito comercial mediante la concesión de pagos aplazados.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Esta es una situación muy común en las relaciones comerciales, ya que requiere una importante predisposición hacia el cliente para aumentar el negocio y mejorar el servicio prestado. Esta estrategia tiene un efecto positivo a la hora de facilitar las negociaciones y atraer nuevos clientes, pero también supone un riesgo importante para la liquidez de la empresa, ya que requiere un periodo de espera importante antes de recibir el valor de la factura. El descuento comercial ayuda a mitigar este riesgo comercial proporcionando una financiación rápida y a corto plazo.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">El objetivo del descuento comercial es, por tanto, ofrecer una solución para adelantar los importes de las facturas que no han vencido. Estos importes deben ser autorizados por algún medio negociable (como un pagaré) para que la transferencia de estos documentos pueda ser acordada con la compañía financiera y cobrada.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">El acceso a esta solución tiene la ventaja añadida de que le libera de todas las tareas administrativas que hay que llevar a cabo para gestionar adecuadamente sus cobros. Además de limitar el riesgo de demora o impago según los términos acordados.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: large;">¿Cómo funcionan los descuentos comerciales?</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Un descuento comercial se formaliza en un contrato entre una empresa y una institución financiera para determinar las condiciones del servicio e iniciar el descuento en vigor.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">El procedimiento general es el siguiente:</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><ol style="font-family: inherit; text-align: left;"><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">La empresa solicita un descuento en papel con referencia a una factura seleccionada.</span></span></li><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">La compañía financiera evalúa la solvencia del deudor (cliente comercial) en cuestión y, si la evaluación es positiva, determina el nivel de riesgo y fija el coste de la operación.</span></span></li><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">La empresa proporciona las facturas y los títulos objeto del acuerdo.</span></span></li><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">La entidad financiera paga por adelantado el importe que figura en los títulos, una vez deducidos los intereses y comisiones acordados, y mantiene el papel comercial para su cobro al vencimiento.</span></span></li></ol><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Durante mucho tiempo, el descuento comercial fue ejercido casi exclusivamente por los bancos en el ámbito de las prácticas de descuento bancario. Hoy en día, esta posibilidad es menos eficiente, ya que los bancos han reducido sus operaciones y están inmersos en un proceso de reestructuración muy complejo que afecta a sus beneficios. Esto obliga a incorporar a la operación una serie de costes adicionales (tasas de diversa índole, costes de investigación o producto cruzado) que penalizan a la empresa.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Para que una operación sea eficaz y útil, la entidad que concede esta financiación debe garantizar dos elementos básicos: la provisión de procedimientos ágiles y la garantía de los menores costes posibles. Sin duda, los costes operativos son el mayor inconveniente, ya que reducen los ingresos generados por las ventas. Sin embargo, esto no significa que haya que abandonar las ventajas de esta característica. Sólo hay que buscar una opción con menos carga financiera y costes administrativos, como explicaremos más adelante.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: large;">¿Cómo se calcula un descuento comercial?</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Los descuentos comerciales son el tipo de descuento más sencillo, y los tipos de interés se aplican directamente al nominal (N), que representa la cantidad entera de documentos que hay que predecir. Para ello, veamos la fórmula para calcular el descuento comercial.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Puede ver las variables básicas que forman parte del cálculo:</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">I: Tipo de interés.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">n: Tiempo hasta el vencimiento. Se mide anualmente (días / 365).</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Cs: Comisión de servicio. Puede adoptar otra forma, pero se suele denominar nominal.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">En este caso, la fórmula del descuento comercial (Dc) es la siguiente:</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">Dc = (N x I x n) + Cs</b></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Este descuento refleja los costes de explotación y se deduce de la cantidad solicitada para determinar el importe que realmente recibirá la empresa. Esta cantidad está totalmente financiada y no requerirá más compromisos o gastos en el futuro.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Algunas empresas financieras pueden aplicar otras comisiones y gastos (G) de distinta naturaleza. Es decir, las tasas de inicio o de utilización de las líneas de crédito, los contratos de seguros o los contratos de productos adicionales. Incluso pueden practicar tasas de retención hasta que estén seguros de poder retirarse al vencimiento. En estos casos, el coste será mayor y usted recibirá menos dinero.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">Dc = (N x I x n) + Cs + G</b></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: large;">Ejemplo de descuento comercial</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Veamos el ejemplo más sencillo de descuento comercial como nosotros y apliquemos el concepto de otros costes que pueden aparecer en función de la oferta de cada entidad financiera.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Tomamos como partida un pagaré a descontar de 5.000 euros, a 60 días para su vencimiento, con esta oferta:</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Tipo de interés: 6%</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Comisión de servicio: 0,5%</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">La fórmula nos daría un descuento de:</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">Dc = (5000 x 0,06 x (60/365)) + (5000 x 0,005) = 49,32 + 25 = 74,32</b></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Así, cobraríamos 4.925,68 dólares</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Por otro lado, un banco nos ofrece un 5% de interés pero comprobamos que la suma de las comisiones llega al 1% y la oferta exige contratar un seguro adicional.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">Dc = (5000 x 0,05 x 60/365) + (5000 x 0,01) = 41,09 + 50 = 91,09 dólares</b></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">En este caso recibiremos menos liquidez: 4.908,90 euros. Y seguiremos teniendo que hacer frente a los pagos de primas, lo que añadirá al coste de la operación, aunque sea un poco.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">En conclusión, los costes adicionales pueden ser difíciles de evaluar, pero pueden suponer una mayor carga financiera que los costes que se pueden obtener únicamente de los tipos de interés. Por lo tanto, debe investigar todos los detalles de cada opción.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Los descuentos comerciales ayudan a mitigar el riesgo porque no se puede mantener la solvencia sin liquidez. Permite asegurar el dinero de las ventas y evitar la carga administrativa de la gestión de los pagos a posteriori. Además, si se elige la mejor alternativa, es un procedimiento accesible y eficaz que siempre debe realizarse con las mínimas relaciones para controlar totalmente los costes.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: large;">Tipos de descuento comercial</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Hay varios tipos de descuentos comerciales que se adaptan a todas las necesidades y situaciones. Se pueden establecer dos grupos de tipologías</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">según el nivel de operación:</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">Líneas de descuento:</b><span style="font-family: inherit;"> Esta es la fórmula más adecuada si el instrumento de financiación se utiliza de forma regular y repetida. El contrato establece la cantidad máxima de negocio en función del número de transacciones en un periodo determinado. Al mismo tiempo, se realiza una clasificación de riesgos y se define el coste del servicio. Dentro de los límites acordados, la empresa procesa y cobra los envíos de facturas requeridos. En el contrato se suelen acordar también las condiciones de renovación de la línea de descuento, en función de la evolución de determinados parámetros.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">Descuento final:</b><span style="font-family: inherit;"> En este caso, la PYME tiene una necesidad particular de este tipo de financiación y sólo para operaciones específicas. El volumen de operaciones de crédito es bajo o la liquidez puede garantizarse por otros medios. Cada solicitud se negocia individualmente.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">Dependiendo de cómo se apliquen los costes de descuento:</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">Descuento por tirón o descuento normal:</b><span style="font-family: inherit;"> La aplicación de este descuento es la más común y tiene en cuenta el tiempo restante hasta el vencimiento del bono. En la valoración de la operación, el tipo de interés se calcula para todo el plazo, en función de la evaluación del riesgo y de las características de la solicitud. En el momento del pago anticipado, el importe correspondiente se descuenta aplicando el tipo de interés e incluyendo en la fórmula el número de días que quedan hasta el final del plazo. A ese importe se le añadirá un cálculo de comisión.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">Descuento en el forfait:</b><span style="font-family: inherit;"> A diferencia del descuento normal, aquí el coste de la financiación es un porcentaje fijo del importe solicitado, sin tener en cuenta el número de días que quedan hasta el vencimiento. También se conoce como "importe fijo" y es una modalidad que puede utilizarse para fines, prestatarios y fechas de vencimiento similares. Como las tasas se calculan de forma similar, el coste total se evalúa bajo un único concepto.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Según el tipo de garantía utilizada, el descuento de pagarés es la forma más frecuente de descuento de papel comercial. Como documento de pago, un pagaré es un instrumento muy sólido y reconocido, lo que le confiere fuerza legal. Esto los consolida como un activo muy seguro y las empresas pueden beneficiarse mucho cuando sus clientes facilitan estos documentos para garantizar futuros pagos.</span></div><div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="font-family: inherit; text-align: justify;"><b style="font-family: inherit; font-size: x-large;">Tipos de descuento comercial</b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Los descuentos comerciales incluyen otros conceptos similares.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">Descuento de los efectos</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Las letras son valores (como pagarés y letras de cambio) emitidos para garantizar una operación de venta de futuros. El descuento por efecto se refiere al derecho a recibir la transferencia y financiación de estos valores.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">Descuento de facturas</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Las facturas son un elemento importante para justificar las transacciones comerciales y acceder a los descuentos comerciales. El descuento de facturas ayuda a aumentar el valor de las facturas que quedan pendientes y están respaldadas por valores sólidos.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">Descuento por pronto pago</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Es otra forma de negociación aplicada a las facturas. En este caso, es la empresa la que ejerce el descuento y ofrece al cliente una rebaja en la factura si éste acepta pagar al contado y evitar así los controles de cobro.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">Cartas de descuento</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Una letra de cambio es un título emitido y entregado a un deudor ordenando el pago efectivo de una deuda en una fecha indicada por escrito. En este caso es posible un descuento y se acepta una factura en la que el beneficiario recibe el importe por adelantado.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">Descuento de pagarés</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">El descuento de un pagaré se activa mediante un título firme y fiable y proporciona una promesa de pago firme porque presenta una suma adicional emitida por el deudor en lugar de una factura. La cesión de un pagaré, especialmente cuando es emitido por un cliente solvente, proporciona confianza y facilita su administración y aplicación por parte de la empresa financiera.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">Descuento por canje</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Lo que hace que esta financiación sea tan importante es que permite a la empresa financiera cobrar el dinero adelantado al vencimiento. Si la empresa que solicita el descuento acepta una cláusula "con reembolso", acepta que, aunque se devuelva el dinero recibido, se puede reclamar si el cliente no paga.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">Descuento sin curso</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Si la transferencia incluye una cláusula "no reembolsable", la empresa queda liberada de sus obligaciones respecto al pago final de la deuda, siempre que no haya un impago derivado de un conflicto comercial relativo a los bienes o servicios prestados.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">Descuentos fáciles</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Estas operaciones tienen un valor conocido. Es el importe (valor nominal) que se cobrará en una fecha determinada. El descuento simple es una fórmula habitual en el sector comercial, en la que un tipo de interés acordado se aplica directamente al valor nominal, del que se obtiene el coste efectivo del servicio.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">Descuento racional</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Este método, más matemático, considera que el valor de hoy no es igual al de un momento futuro y, por tanto, traslada el valor nominal (que sé que voy a cobrar) al momento presente. El cálculo debe tener en cuenta no sólo el tipo de interés, sino también el número de días hasta el vencimiento, que no se tiene en cuenta en el descuento simple. La diferencia entre el valor nominal y el valor actual es el descuento.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">Descuento bancario</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Son las entidades bancarias las que gestionan los instrumentos de crédito y formalizan los contratos de transferencia y las operaciones de descuento que se derivan de ellos.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: large;">Cálculo del descuento comercial en las facturas</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Se trata de transferir los derechos de las facturas a una entidad financiera que adelanta el dinero a cambio de cobrarlo al vencimiento. El efectivo entregado por la entidad es menor que el que figura en el bono y la diferencia es el coste del descuento o la financiación. La diferencia se compensa con el valor de disponer de ese efectivo de forma inmediata y el ahorro en la gestión de cobro.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: large;">Factoring de multitudes: el descuento comercial más eficaz</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Los días en que las PYME ponían toda su estrategia financiera en manos de los bancos deben dar paso a otra fase en la que la diversificación y la transparencia tomen el relevo. La excesiva dependencia de los préstamos bancarios ha sido un golpe para muchas empresas atrapadas en la crisis del sector y las consiguientes restricciones y trabas que impone a los clientes.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Ahora, sin embargo, hay un potencial creciente para diversificar la financiación, y no sólo para las PYME. El factoring de multitudes es una de las opciones más eficaces para el descuento de facturas, principalmente mediante el descuento de pagarés. Esto es lo que proponemos en Circulantis y se ha conseguido gracias al esfuerzo de los profesionales del sector que han decidido invertir colectivamente para hacer más ágiles y eficientes estos servicios. Hemos diseñado una plataforma multipartita que beneficiará a las PYME y a los autónomos, así como a los pequeños inversores.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;">Ejercicios Resueltos de Descuento Comercial</span></b></div></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejercicio 1:</b><i><b> Calcular el descuento por anticipar un capital de 800.000 dólares. por 7 meses a un tipo de descuento del 12%.</b></i></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Aplicamos la formula del interés: D = C * d * t</b></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Como el plazo está expresado en meses, tenemos que calcular el tipo de descuento en base mensual equivalente al 12% anual.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, d (12) = 12 / 12 = 1,0 (es el tipo de descuento mensual equivalente)</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Se podría también haber dejado el tipo anual, y haber puesto el plazo (7 meses) en base anual (= 0,583 años). El resultado habría sido el mismo. Comprobar</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Una vez que tengo el tipo mensual equivalente, aplico la formula del interés.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, D = 800.000 * 0,01 * 7 (un tipo del 1% equivales a 0,01)</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, D = 56.000 dólares.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejercicio 2:</b> <b><i>Calcular el capital final que quedaría en la operación anterior.</i></b></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>La formula del capital final es: Cf = Co - D (capital inicial menos descuento)</b></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, Cf = 800.000 - 56.000</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, Cf = 744.000 dólares.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejercicio 3:</b> <i><b>Se descuentan 200.000 dólares. por 6 meses y 900.000 dólares. por 5 meses, a un tipo de descuento del 15%. Calcular el capital actual total de las dos operaciones.</b></i></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Tenemos que calcular el capital final de ambas operaciones</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>1er importe: Cf = Co - D </b></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Calculamos los intereses de descuento D = Co * d * t</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, D = 200.000 * 0,15 * 0,5 (dejamos el tipo de interés en base anual y expresamos el plazo en año: 6 meses equivale a 0,5 años. Hubiera dado igual dejar el plazo en meses y calcular el tipo de descuento mensual equivalente)</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, D = 15.000 dólares.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, Cf = 200.000 - 15.000 = 185.000 dólares.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>2do importe: Cf = Co - D </b></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Calculamos los intereses de descuento D = Co * d * t</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, D = 900.000 * 0,15 * 0,4166 (5 meses equivale a 0,4166 años).</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, D = 56.241 dólares.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, Cf = 900.000 - 56.241 = 843.759 dólares.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Ya podemos sumar los dos importes</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, Cf = 185.000 + 843.759 = 1.028.759 dólares.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejercicio 4: </b><i><b>¿ Qué importe actual es más elevado: el que resulta de descontar 1.000.000 dólares. por 6 meses al 12%, o el de descontar 1.200.000 dólares. por 9 meses al 15% ?</b></i></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>1er importe: Cf = Co - D </b> </span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Calculamos los intereses D = Co * d * t</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, D = 1.000.000 * 0,12 * 0,5</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, D = 60.000 dólares.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, Cf = 1.000.000 - 60.000 = 940.000 dólares .</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>2do importe: Cf = Co - D </b></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Calculamos los intereses D = Co * d * t</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, D = 1.200.000 * 0,15 * 0,75</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, D = 135.000 dólares .</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, Cf = 1.200.000 - 135.000 = 1.065.000 dólares .</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Por lo tanto, la opción 2ª es mayor.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejercicio 5:</b> <b><i>Se descuentan 800.000 dólares. por un plazo de 4 meses, y los interese del descuento son 40.000 dólares. Calcular el tipo del descuento.</i></b></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Aplicamos la formula del interés: D = C * d * t</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, 40.000 = 800.000 * d * 0,333 </span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, d = 40.000 / 266.400 (ya que 266.400 = 800.000 * 0,333) </span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, d = 0,1502 </span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Por lo tanto, hemos aplicado un tipo anual del 15,02%</span></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><script async="" crossorigin="anonymous" src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3506072980931932"></script>
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</script><h2><span style="font-family: inherit; font-size: medium; font-weight: normal;"><div style="font-size: medium; text-align: center;"><br /></div></span></h2></div><div><br /></div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-12784357074000016282021-08-06T21:10:00.009-07:002023-08-03T05:27:03.259-07:00Diferencias entre Capitalización Simple y Capitalización Compuesta <p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></p><script async="" crossorigin="anonymous" src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3506072980931932"></script>
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</script><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El método de capitalización simple y compuesta es una fórmula financiera que permite determinar la variabilidad que experimentará el capital en un periodo determinado. Ambos se diferencian principalmente en su productividad y se clasifican según el tipo de interés y el plazo del préstamo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Estos métodos de capitalización permiten clasificar muchas operaciones financieras y comprender mejor en qué consisten. Por lo tanto, podemos determinar cuál es el más beneficioso para nosotros, en función del periodo de aplicación, el tipo de interés y el plazo del préstamo.</span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: inherit; font-size: large;">¿Qué es la capitalización Simple?</span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En el cálculo de los reembolsos de los préstamos, la "capitalización simple" se basa en la determinación del capital futuro mediante una fórmula no acumulativa. Esto significa que el capital inicial genera intereses, pero éstos no se suman a esa cantidad para calcular la rentabilidad futura. En otras palabras, el rendimiento se genera siempre sobre la base del capital original.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El proceso es muy sencillo. Se puede utilizar cuando una inversión o un préstamo está en mora, es decir, cuando sólo hay que pagar los intereses. Esta fórmula se aplica principalmente a las inversiones de un año o menos (a corto plazo). Sin embargo, el plazo puede ser más largo.</span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: inherit; font-size: large;">¿Qué es la capitalización compuesta?</span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">A diferencia del cálculo de la capitalización simple, la "capitalización compuesta" incluye el interés productivo. Es decir, el capital inicial genera intereses que se suman a esta cantidad para generar un nuevo rendimiento. En el cálculo se tienen en cuenta las mismas variables que en la ecuación anterior.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">De nuevo, imagine que dispone de un capital inicial de 1.000 euros con un tipo de interés anual del 7%. Pero esta vez bajo el método de capital compuesto. ¿Obtendrías el mismo rendimiento? La lógica dice que no, pero a lo largo de un año, el interés generado es el mismo en ambas ecuaciones. Empecemos por el cálculo. El cálculo tiene la siguiente forma: Puede aplicarse a una serie de productos financieros e inversiones, en particular a los fondos de inversión, los productos de seguro de capital diferido y los planes de pensiones. Normalmente no es aplicable a los cálculos hipotecarios.</span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;">Analizaremos las Diferencias</span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Ambas leyes de capitalización dan resultados diferentes. Vamos a analizar en que medida la aplicación de una u otra ley en el cálculo de los intereses da resultados mayores o menores, y para ello vamos a distinguir tres momentos:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">a) Periodos inferiores a la unidad de referencia (en nuestro caso el año): en este supuesto, los intereses calculados con la ley de capitalización simple son mayores que los calculados con la ley de capitalización compuesta.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><i><b>Veamos un ejemplo: calcular los intereses devengados por un capital de 4 millones de pesetas, durante 3 meses, a un tipo de interés del 12%:</b></i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>a.1.) Capitalización simple</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">I = Co * i * t</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, I = 4.000.000 * 0,12 * 0,25 (hemos puesto tipo y plazo en base anual)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, I = 120.000 dólares. .</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>a.2.) Capitalización compuesta</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">I = Co * (((1 + i) ^ t) - 1)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, I = 4.000.000 * (((1 + 0,12) ^ 0,25) - 1)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, I = 4.000.000 * (1,029 - 1)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, I = 116.000 dólares..</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Se comprueba, por tanto, como el interés calculado con la formula de la capitalización simple es superior al calculado con la formula de capitalización compuesta.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">b) Periodos iguales a un año: en estos casos, ambas formulas dan resultados idénticos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><i><b>Veamos un ejemplo: calcular los intereses devengados por un capital de 2 millones de pesetas, durante 1 año, a un tipo de interés del 15%:</b></i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>a.1.) Capitalización simple</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">I = Co * i * t</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, I = 2.000.000 * 0,15 * 1 (tipo y plazo en base anual)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, I = 300.000 dólares.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>a.2.) Capitalización compuesta</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">I = Co * (((1 + i) ^ t) - 1)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, I = 2.000.000 * (((1 + 0,15) ^ 1) - 1)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, I = 2.000.000 * (1,15 - 1)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, I = 300.000.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Se comprueba, por tanto, como los intereses calculados con ambas formulas son iguales.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">c) Periodos superiores a un año: en estos casos, los intereses calculados con la formula de capitalización compuesta son superiores a los calculados con la formula de capitalización simple.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><i><b>Veamos un ejemplo: calcular los intereses devengados por un capital de 5 millones de pesetas, durante 2 años, a un tipo de interés del 10%:</b></i></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>a.1.) Capitalización simple</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">I = Co * i * t</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, I = 5.000.000 * 0,10 * 2 (tipo y plazo en base anual)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, I = 1.000.000 dólares.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>a.2.) Capitalización compuesta</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">I = Co * (((1 + i) ^ t) - 1)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, I = 5.000.000 * (((1 + 0,1) ^ 2) - 1)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, I = 5.000.000 * (1,21 - 1)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Luego, I = 1.050.000 dólares.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Se puede comprobar, por tanto, como en este caso el interés calculado con la formula de capitalización compuesta es más elevado.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">No obstante, como ya hemos indicado en lecciones anteriores, la formula de capitalización simple sólo se utiliza con operaciones de corto plazo (menos de 1 año), mientras que la de capitalización compuesta se puede utilizar en el corto y en el largo plazo.</span></p><div style="text-align: justify;"><h2><span style="font-family: inherit; font-size: medium; font-weight: normal;"><div style="font-size: medium; text-align: center;"><br /></div></span></h2></div><div style="text-align: justify;"><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-78170029233777978892021-08-06T20:07:00.023-07:002023-08-03T05:27:13.925-07:00Capitalización Simple | Definición y Ejercicios Resueltos | <h3 style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><b><br /></b></span></h3><script async="" crossorigin="anonymous" src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-3506072980931932"></script>
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</script><h3 style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><b>Definición:</b></span></h3><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Capitalización simple, los intereses devengados no se capitalizan. Esto significa que los intereses acumulados en un periodo no se añaden al capital inicial en el periodo siguiente. Por tanto, este tipo de capitalización no implica una reinversión de los intereses devengados en cada periodo. Por esta razón, la capitalización simple se utiliza generalmente para las operaciones que duran menos de un año.</span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">En el funcionamiento del capitalismo simple, se utiliza una fórmula muy sencilla</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">CF = CI * (1 + i * n)</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;">¿Qué significa?</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">CF: Capital final</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">CI: Capital inicial</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">i: Tipo de interés</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">n: Tiempo o periodo expresado en años</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">El capital final de la operación dependerá, por tanto, tanto del capital inicial como del tipo de interés y de la duración de la operación. Hay que tener en cuenta que el tipo de interés se suele anualizar, por lo que el periodo se expresa en años.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><b style="font-family: inherit;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;"><span style="font-size: large;">Ejemplo de capitalización simple</span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Para entender mejor cómo funciona este tipo de composición, consideremos el siguiente escenario</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Usted invierte 1.000 dólares en un activo financiero.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">El periodo de inversión es de 6 meses.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">El tipo de interés simple para el año es del 3%.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Ahora queremos saber de cuánto capital dispondremos al final de la inversión. Para ello, debemos sustituir los datos por una fórmula</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Capital final = 1.000 * (1 + 0,03 * 0,5) = 1.015 dólares</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Como puede ver, el interés generado por este negocio fue de 15 dólares. Como el plazo era de 6 meses, ponemos 0,5 en la variable n para representarlo en años. Supongamos ahora que el periodo es de un año en lugar de seis meses. ¿Cuál sería el capital final?</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Capital final = 1.000 x (1 + 0,03 x 1) = 1.030 dólares</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Los intereses acumulados son ahora el doble de lo que habría sido en seis meses. Esto se debe a que el interés acumulado es proporcional a la duración de la inversión. En otras palabras, si duplica el plazo, ganará el doble de intereses. Por tanto, la relación entre la duración y el capital final es lineal.</span></div></span></div><div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><b><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">MAS EJERCICIOS RESUELTOS</span></span></b></div></b><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">Ejercicio 1: <i>Calcular el interés que generan 500.000 dólares. durante 4 meses a un tipo de interés anual del 10%.</i></b></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">Aplicamos la fórmula del interés: I = C * i * t</b></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Como el tiempo está expresado en meses, tenemos que calcular el equivalente en base mensual del 15% anual (cuando se da un tipo de interés y no se indica nada, se sobreentiende que es anual)</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, i (12) = 10 / 12 = 0,08333 (es el tipo mensual equivalente)</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Se podría también haber dejado el tipo anual, y haber puesto el plazo (4 meses) en base anual (= 0,33 años). El resultado habría sido el mismo. Comprobar</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Una vez que tengo el tipo mensual equivalente, aplicó la fórmula del interés.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, I = 500.000 * 0,0083 * 4</span></div></span><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, I = 16.666 ptas.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">Ejercicio 2: <i>Calcular el capital final que tendríamos si invertimos 1.000.000 dólares . durante 6 meses al 12%.</i></b></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">La fórmula del capital final es: Cf = Co + I (capital inicial más intereses)</b></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Tenemos que calcular, por tanto, los intereses I = Co * i * t</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, I = 1.000.000 * 0,12 * 0,5 (hemos dejado el tipo de interés en base anual (12%) y hemos expresado el plazo en años (0,5 años))</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, I = 60.000 ptas.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Ya podemos calcular el capital final.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, Cf = 1.000.000 + 60.000</span></div></span><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, Cf = 1.060.000 ptas.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: 700;"><br /></span></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium; font-weight: bold;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Ejercicio 3: </span><i style="font-family: inherit;">Recibimos 500.000 dólares . dentro de 6 meses y 800.000 dólares . dentro de 9 meses, y ambas cantidades las invertimos a un tipo del 15%. Calcular qué importe tendríamos dentro de 1 año.</i></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Tenemos que calcular el capital final de ambos importes dentro de 1 año y sumarlos</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">1er importe: Cf = Co + I</b></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Calculamos los intereses I = Co * i * t</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, I = 500.000 * 0,15 * 0,5 (dejamos el tipo de interés en base anual y expresamos el plazo en año. El plazo son 6 meses (0,5 años), ya que recibimos el capital dentro de 6 meses y lo tenemos invertido hasta dentro de 1 año)</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, I = 37.500 ptas.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, Cf = 500.000 + 37.500 = 537.500 ptas.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">2do importe: Cf = Co + I</b></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Calculamos los intereses I = Co * i * t</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, I = 800.000 * 0,15 * 0,25 (el plazo es de 3 meses (0,25 años), ya que recibimos el capital dentro de 9 meses y se invierte hasta dentro de 1 año)</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, I = 30.000 ptas.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, Cf = 800.000 + 30.000 = 830.000 ptas.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Ya podemos sumar los dos importe que tendremos dentro de 1 año</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, Ct = 537.500 + 830.000 = 1.367.500 ptas.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">Ejercicio 4: <i>¿ Qué es preferible recibir 500.000 ptas. dentro de 3 meses, 400.000 dólares . dentro de 6 meses, o 600.000 dólares . dentro de 1 año, si estos importe se pueden invertir al 12% ?</i></b></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Entre la 1ª y 2ª opción (recibir 500.000 ptas. dentro de 3 meses o 400.000 dentro de 6 meses), está claro que es preferible la primera, ya que el importe es más elevado y se recibe antes.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Por lo tanto, la 2ª opción queda descartada, y sólo habrá que comparar la 1ª con la 3ª (recibir 600.000 dentro de 1 año).</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Como estos importes están situados en momentos distintos, no se pueden comparar directamente, y hay que llevarlos a un mismo instante. Vamos a calcular los importes equivalentes dentro de 1 año (se podría haber elegido otro momento, por ejemplo el momento actual, pero en este caso habría que aplicar la fórmula de descuento que todavía no hemos visto).</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">1er importe: Cf = Co + I</b></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">Calculamos los intereses I = Co * i * t</b></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, I = 500.000 * 0,15 * 0,75 (el plazo es de 9 meses (0,75 años))</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, I = 56.250 ptas.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, Cf = 500.000 + 56.250 = 556.250 ptas.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">3er importe: Cf = 600.000 (no se calculan intereses, ya que el importe ya está situado dentro de 1 año)</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Por lo tanto, la opción 3ª es más ventajosa.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit;">Ejercicio 5:</b><span style="font-family: inherit;"> </span><i style="font-family: inherit;"><b>Calcular los tipos anuales equivalentes: a) 4% semestral; b) 3% cuatrimestral; c) 5% trimestral; d) 1,5% mensual.</b></i></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Vamos a calcular los tipos anuales equivalentes:</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">a) 4% semestral: si i(2) = i / 2 (expresamos por "i(2)" el tipo semestral y por "i" el anual)</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, 4% = i /2</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, i = 8% (el tipo anual equivalente es el 8%)</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">b) 3% cuatrimestral: si i(3) = i / 3 (expresamos por "i(3)" el tipo cuatrimestral y por "i" el anual)</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, 3% = i /3</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, i = 9% (el tipo anual equivalente es el 9%)</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">c) 5% trimestral: si i(4) = i / 4 (expresamos por "i(4)" el tipo trimestral y por "i" el anual)</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, 5% = i /4</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, i = 20% (el tipo anual equivalente es el 20%)</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">d) 1,5% mensual: si i(12) = i / 12 (expresamos por "i(12)" el tipo mensual y por "i" el anual)</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, 1,5% = i / 12</span></div></span><div style="text-align: justify;"><br /></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Luego, i = 18% (el tipo anual equivalente es el 18%)</span></div></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-71732362847491387172021-08-06T16:13:00.004-07:002023-08-03T05:19:45.988-07:00 INTERÉS SIMPLE | Definición, Calculo y Ejemplos <h3 style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: inherit; font-size: large;">Interés</span></b></h3><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El interés es el ingreso o excedente que se genera, por una colocación de dinero, a un tipo de interés y a un plazo determinado, y puede ser simple o compuesto. Se entiende por crédito la cantidad que se debe pagar por el uso del dinero a través de un préstamo, depósito o cualquier otra actividad financiera.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Interés simple </b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los intereses son simples cuando al final de cada periodo los intereses obtenidos no se suman al capital inicial (no se capitalizan) para producir nuevos intereses, es decir, el capital permanece invariable y en consecuencia los intereses acumulados también son constantes.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El interés simple es la operación financiera en la que intervienen un capital, un periodo de tiempo y un tipo determinado. En la cual, los intereses obtenidos en cada intervalo de tiempo unitario son los mismos, ya que la base de cálculo es el capital inicial que permanece constante, generando un interés también constante a lo largo del horizonte temporal de la operación financiera.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La adjudicación se produce en el esquema de interés simple, cuando los intereses no se capitalizan o se realiza una única capitalización al final del horizonte temporal en el que se liquida la cuenta.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El interés simple tiene las siguientes características:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">para. Los intereses no se capitalizan en cada periodo</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">b. El horizonte temporal n es un factor y no una potencia</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">c. La cantidad crece linealmente en el horizonte temporal (en progresión aritmética)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El interés compuesto, a diferencia del interés simple, capitaliza los intereses en cada periodo. Es decir, el interés generado se eleva al capital original en los períodos establecidos y a su vez genera un nuevo interés adicional para el período siguiente, esta operación se denomina capitalización de intereses.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Interés comercial</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Se denominan intereses comerciales o bancarios, cuando los cálculos se realizan considerando el año de 12 meses de 30 días cada uno, haciendo un total de 360 días por año.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Interés real o exacto</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El interés real o exacto es cuando se obtiene considerando el año de 365 días o 366 días cuando el año es bisiesto.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Período entre dos fechas</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Cuando es necesario determinar un periodo de tiempo entre dos fechas, según el calendario o según el número de días que trae cada mes, se excluye el primer día y se empieza a contar a partir del segundo día después del inicio de cualquier operación .</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Si el depósito se realiza el 26 de abril y se retira el 30 de abril, se contarán 4 días (30 - 26 = 4), el periodo se obtiene restando los días transcurridos en el mes hasta la realización del depósito.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Para los ingresos y reintegros realizados en periodos superiores a un mes, se hace lo mismo</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">operación anterior para el primer mes y luego se suman los días de los meses siguientes</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">incluyendo el día de la retirada.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejemplo -</b> Determinar cuántos días transcurrieron entre el 4 de mayo y el 18 de agosto del mismo año, fechas en las que se depositó y retiró capital de un banco.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Resolvemos el ejercicio de la siguiente manera:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Días de mayo (31 - 4) = 27</span><span style="font-family: inherit; font-size: large; text-align: left;"> </span></p><p></p><div style="text-align: left;"> Junio = 30</div><div style="text-align: left;"> Julio = 31</div><div style="text-align: left;"> Agosto = 18</div><div style="text-align: left;"> Total de días transcurridos 106</div><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Periodo bancario o comercial</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Según lo regulado por el BCR, el año comercial o bancario consta de 360 días y el año se subdivide según el caso:</span></p><div style="text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgf8PvcYFBSqAw0nODVXc55O2OJLNVADrx-0MLNwy0Y2z7bHf6PBHEnavX7vrzuKJOZi7yFOinD0plYext4fIO06czWsFEzVzvrFHUIFa75FAwJLxTD1WjdlD-PyuEdByrSfz_ALn8FAAwO/w640-h442/INTERES+SIMPLE.gif" /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Horizonte y Sub horizonte Temporal </b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El horizonte temporal de una colocación de dinero, es el intervalo de tiempo que existe entre la apertura y la liquidación de una cuenta. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejemplo 1.-</b> Se apertura una cuenta de ahorros en un banco el 4 de Abril y se cierra el 6 de junio. ¿Cuál es el horizonte temporal?. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El horizonte temporal es de 32 días </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El sub horizonte temporal, es una fracción del horizonte temporal, de manera que un horizonte temporal puede contener dos o más sub horizontes temporales uniformes o no uniformes. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejemplo 2.-</b> Una empresa obtiene un préstamo para ser amortizado en un plazo de 120 días, con cuatro cuotas mensuales; en este caso el horizonte temporal contiene cuatro sub horizontes uniformes de 30 días cada uno. </span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0-jUORlTlBPZBHUggW3zSV24mMQyD71q7XcwLs6ZX44GRUcqjt5sAaQcDqrxQu2CAGrmVkJQYQ3mmA5iTmarqZtj0Z27L-b0fdh0IxZ548HM0FFnF6OQkm_5vsUwF1up8NgAODfMMPJku/s812/meses.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="138" data-original-width="812" height="108" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0-jUORlTlBPZBHUggW3zSV24mMQyD71q7XcwLs6ZX44GRUcqjt5sAaQcDqrxQu2CAGrmVkJQYQ3mmA5iTmarqZtj0Z27L-b0fdh0IxZ548HM0FFnF6OQkm_5vsUwF1up8NgAODfMMPJku/w640-h108/meses.png" width="640" /></a></div><br /><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;">Cálculo del Interés Simple </span></b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En el cálculo del interés simple interviene un capital, un tiempo predeterminado de pago y una tasa o razón, para obtener un cierto beneficio llamado interés. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El interés que se paga por el uso de una suma de dinero tomado en préstamo, depende de las condiciones contractuales, y varían en razón directa con la cantidad de dinero, el tiempo de duración del préstamo y la tasa de interés. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Elementos que intervienen en el cálculo del interés simple: </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">I = Interés expresado en valores monetarios </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">P = Valor presente o capital, expresado en unidades monetarias </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">S = Monto o valor futuro, expresado en unidades monetarias </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">n = Número de períodos o tiempo, años, meses, días, etc. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">m = Número de periodos en los que se divide el año, semestres, meses días, etc. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">i = Tasa de interés, anual mensual quincenal, diario, etc.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Fórmula básica: </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">I = P . i . n </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Cuando la tasa es anual y el período unitario menor a un año se tiene: </span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihy6IRdgJfhx0jp-DVYRln6_cLoFIJncDEpzsZWvkmBcmRCtPB3djEuhGXpBRLf3gZOXN5MAbBk3WvoF6itMEFi-ugCxt2EoQSgXsVCsW51gpQKRm9qtWuF9IsgAPGGEsgnHEMDhClgpxx/s692/Interes+simple.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="394" data-original-width="692" height="364" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihy6IRdgJfhx0jp-DVYRln6_cLoFIJncDEpzsZWvkmBcmRCtPB3djEuhGXpBRLf3gZOXN5MAbBk3WvoF6itMEFi-ugCxt2EoQSgXsVCsW51gpQKRm9qtWuF9IsgAPGGEsgnHEMDhClgpxx/w640-h364/Interes+simple.png" width="640" /></a></div><br /><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: inherit; font-size: large;">Fórmulas derivadas</span></b></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">De la fórmula del interés que para el caso lo consideramos como básica deducimos las correspondientes fórmulas para el cálculo del capital, la tasa de interés y el tiempo. Esto se obtiene despejando el elemento que se desea calcular de la fórmula mencionada.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>El capital </b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El capital, llamado también valor presente o valor actual, es la cantidad inicial de dinero que se coloca en una cuenta a una tasa de interés y un determinado periodo de tiempo, con la finalidad de generar un excedente llamado interés.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Fórmula: </b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Cuando la tasa y los periodos unitarios están dados en la misma unidad de tiempo</span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: center;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;">P = <u> I </u> </span></div><div style="text-align: center;"> <span style="font-family: inherit; font-size: large;">i.n</span></div><div style="text-align: center;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejemplo:</b> ¿Cuál será el capital necesario colocar, en una cuenta que paga el 18% anual, para producir un interés de S/.1,800 en un periodo de 2 años. </span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: left;"> <span style="font-size: medium;"> P = <u> 1,800 </u></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> 0.18 x 2 </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> P = 5,000.</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">Cuando la tasa esta dado en un periodo de tiempo mayor al periodo unitario. </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"> P = <u> m.I </u> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"> i.n</span></span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejemplo.-</b> Calcular que capital será necesario imponer 20% anual durante 8 meses para obtener un interés de S/ 1280.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"> P = <u>12x1,280 </u></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"> 0.20x8</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"> P = 9,600 </span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>La Tasa de interés </b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Al igual que en el caso anterior la tasa lo despejamos de la fórmula básica: </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Fórmula: </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Siguiendo el mismo razonamiento anterior las fórmulas según el caso están dadas por: </span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"> <span style="font-family: inherit; font-size: large;"> i = <u> .I </u></span></div><div style="text-align: justify;"> <span style="font-size: x-large;">.nP</span></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejemplo .-</b> ¿A qué tasa de interés mensual estuvo colocado un capital de S/4,000 para que en 6 meses produjera un interés de S/.480?.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"> i = <u> 480 </u></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"> 6x4,000</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> i = 0.02 </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejemplo .-</b> ¿A qué tasa de interés anual estuvo colocado un capital de S/. 3,000 para que en 15 meses produjera S/. 750 de interés?</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>i = <u> ml </u></b></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b> nP</b></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">i = <u> 12x750 </u></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"> 15x3,000</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">i = <u> 9,000 </u></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"> 45,000</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">i = 0.20</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><b>Número de periodos </b></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">Llamado también plazo, horizonte temporal o tiempo </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">Fórmula: </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: medium;"> </span><b><span style="font-size: large;"> n = <u> I </u> </span></b></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b> P.i</b></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><b>Ejemplo .-</b> Durante que tiempo será necesario colocar la cantidad de S/.5,200 para que al 22% anual produzca S/. 2,800 de interés? </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> n = <u> 2,800 </u> </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> 5,200 x 0.22 </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> n = 2 años, 5 meses y 11 días. </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: large;"><b>Cuando la Tasa no es Anual </b></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Cuando la tasa de interés está dada en períodos menores a un año, es susceptible de convertirse en anual, a fin de utilizar las fórmulas adecuadamente y se obtiene multiplicando la tasa por 2, 4, 6, 12, etc. Según este dado en semestres, trimestres, bimestres, meses o en cualquier otro período de tiempo.</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: center;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkw8svd7K5DphrQb26QU4AYvqLVM08NDum0BAVUSPWaeR1qPLQ2O-kTYB8TmVtPey7F3SCfjmsXoLvpJCZxCXUoCXJJilsY6oA8DkgGUSCgbNOExT5flYmNGviTYai46fyHP7NpPq62xuG/w640-h466/INTERSS.jpg" /></div><div><br /><span style="font-size: medium;">De manera que podemos convertir las siguientes tasas en anuales: </span></div><div><span style="font-size: medium;"> </span></div><div><span style="font-size: medium;">2% mensual = 2 x 12 = 24% anual </span></div><div><span style="font-size: medium;">5% Trimestral = 5 x 4 = 20% anual </span></div><div><span style="font-size: medium;">11% Semestral = 11 x 2 = 22% anual </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><b><span style="font-size: large;">Casos en el cálculo del Interés Simple </span></b></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">En el cálculo del interés simple se presentan varios casos como los siguientes: </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><b>a.- Interés con capital y tasa nominal constante </b></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">Es el caso clásico analizado líneas arriba. Cuando durante el horizonte temporal el capital y la tasa de interés no ha sufrido variaciones. </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><b>Ejemplo.- </b> Una empresa obtuvo un préstamo por S/. 8,000, por un período de 10 meses a una tasa del 20% anual. ¿Cuál será el interés a pagar al término del período. </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> I = <u>8 , 000 x 0.20 x 10</u></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> 12 </span></div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> I = 133.33 </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><b>b. Interés con capital constante y tasa nominal variable </b></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">Este caso se presenta cuando se efectúan depósitos a plazo fijo, al cual no se pueden efectuar cargos ni abonos durante el horizonte temporal. Pero no así la tasa de interés, que está sujeta a las variaciones del mercado financiero. </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><b>Ejemplo .-</b> ¿Cuál será el interés generado por un capital de S/. 6,000 impuesto a plazo fijo durante un año al 12% anual durante los primeros 6 meses y al 14% anual durante el período restante? </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> I = <u>6,000 x 0.12 x 6</u> + <u>6,000 x 0.14 x 6 </u> </span><span style="font-size: large;"> </span></div><div style="text-align: left;"> 12 12</div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">I = 360 + 420 </span></div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">I = 780 </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><b>c. Interés con capital variable y tasa nominal constante </b></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">Cuando analizamos las operaciones de cargos o abonos efectuados en una cuenta de ahorros o cuenta corriente, nos encontramos frente a un caso en el que el principal sufre variaciones. </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><b>Ejemplo.-</b> El 10 de abril se apertura una cuenta de ahorros en un banco con S/.2,000, al 22% de interés anual y luego efectúa las operaciones siguientes dentro del mismo año: El 2 de junio se deposita S/. 800, el 10 de julio se retira S/. 500, el 25 de julio se deposita S/. 1,200, el 10 de agosto se retira S/. 1,000 y el 30 de agosto se liquida la cuenta. Calcular el interés generado durante el horizonte temporal. </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">De acuerdo a lo dispuesto por el BCR consideramos el mes de 30 días </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> I = <u>2,000 x 0.22 x 53</u> + <u>2,800 x 0.22 x 38</u> + <u>2,300 x 0.22 x 15</u> + 360 360 360</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> <u>3,500 x 0.22 x 16</u> + <u>2,500 x 0.22 x 20</u> </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> 360 360</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">I = 64.78 + 65.02 + 21.08 + 34.22 + 30.56 </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">I = 215.66 </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>d. Interés con capital y tasa nominal variables </b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Durante el horizonte temporal se presentan casos, en los que además de efectuar operaciones que hagan variar el principal, las condiciones del mercado financiero hacen variar la tasa de interés, lo que debemos tener en cuenta para el cálculo del interés correspondiente. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ejemplo.-</b> El 10 de Mayo se apertura una cuenta de ahorros con S/. 1,200 a una tasa de interés anual de 24%, efectuándose posteriormente las operaciones siguientes: El 30 de Mayo un depósito de S/. 500 al 22%, el 20 de Junio un depósito de S/. 800 al 20%, anual el 15 de Julio un retiro de S/. 600, fecha en la que la tasa de interés baja al 18% anual y finalmente el 8 de agosto un retiro de S/. 800 variando la tasa al 20% anual . El propietario de la cuenta, desea saber cuál será el interés generado al 30 de Septiembre del mismo año. </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> I = <u>1200 x 0.22 x 20</u> + <u>1700 x 0.22 x 21</u> + <u>2500 x 20 x 25</u> + 360 360 360 </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> <u>1990 x 0.18 x 24</u> + <u>1100 x 0.20 x 53</u> </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"> 360 360</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">I = 16.00 + 21.82 + 34.72 + 22.80 + 32.39 </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">I = 127.73 </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-8828527754050494642021-08-06T10:08:00.020-07:002021-08-06T10:21:14.021-07:00Interés | Definición y Tipos de Tasa de Interés<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><h3><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Definición de Interés</b></span></h3><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Interés este termino procede del latín interesse ("importar") y tiene tres acepciones principales. Por un lado, se refiere a la afinidad o inclinación de una persona hacia otro sujeto, cosa o situación.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Ejemplos: "Mi principal interés es la música", "Estella tiene como único interés la literatura romántica", "El niño no muestra interés en la clase".</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El interés, en cambio, se llama utilidad o conveniencia, que se busca en el plano moral o material.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En este caso, su significado es peyorativo. En este caso su significado es peyorativo, pues denota la actitud de quien busca aprovecharse de otro. "'Néstor está contigo sólo por interés', 'Es un regalo hecho por interés', 'Sólo se interesa por mí para conseguirle una entrada a la fiesta', la gente de esta clase se nombra interesada.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Interés en la economía</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Hay tres ejes en torno a los cuales gira la economía: el gobierno, el sistema financiero y el sector exterior. Dentro de ellos se encuentran los distintos agentes que influyen en el desarrollo. Los ciudadanos proporcionan mano de obra a las empresas, que a su vez proporcionan bienes y servicios para el consumo. Los gobiernos, por su parte, son responsables de mediar entre los diferentes niveles de la economía mediante medidas que tengan un impacto positivo en el progreso (idealmente, la responsabilidad del gobierno es asegurar la distribución equitativa de la riqueza, pero en la práctica esto no se ve).</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los gobiernos gestionan la economía interviniendo en cuestiones relacionadas con el consumo, la inversión y el gasto público, y obligando a los ciudadanos a realizar aportaciones (impuestos) que garanticen el equilibrio económico. En lo que respecta a la inversión, el gobierno puede aumentar el tipo de interés que tienen que pagar los inversores, de modo que el número de éstos disminuya.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El concepto de interés se utiliza en economía y finanzas para referirse a la ganancia, el beneficio, el valor, la utilidad o el lucro de algo.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El interés es un índice utilizado para indicar la rentabilidad de los ahorros o las inversiones, o el coste de un préstamo. Por ejemplo, "En el último plazo fijo, ganó un 10,1% de interés anual" o "Recibirá un crédito. a una sola empresa con un 25% de interés y una cuota fija", "Este mes me han prestado 20 pesos de interés".</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Este concepto de interés indica cuánto dinero ganará (o tendrá que pagar) en un periodo de tiempo determinado. Un préstamo de 1.000 pesos con un tipo de interés anual del 10% significa que al cabo de 12 meses tendrás que devolver 1.100 pesos.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Por la misma razón, el interés nos permite calcular el beneficio que da un depósito bancario. Un plazo fijo de un año a partir de 2.500 dólares a un tipo de interés anual del 15% implica un beneficio de 375 dólares.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Por su parte, los tipos de interés representan el valor del dinero en el mercado financiero. Esto significa que cuanto más dinero hay, más baja es la tasa; cuando hay escasez, la tasa sube. Cuando suba, los solicitantes pedirán menos préstamos a los intermediarios financieros y los oferentes tratarán de crear nuevos recursos para aumentar sus ahorros. A la inversa, cuando los tipos de interés bajan, se demanda más crédito y los oferentes retiran sus fondos de ahorro.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">También hay que mencionar que existen dos tipos de tipos de interés: el tipo de depósito o de captación (el tipo que pagan los intermediarios financieros que cuentan con recursos monetarios) y el tipo efectivo o de colocación (el tipo que reciben los bancos o intermediarios (sobre los préstamos que conceden).</span></div></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Tipos de Tasa interés</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El debate más interesante sobre los tipos de interés en este momento es el que los entiende como un recurso nacional que afecta a la economía. El banco central de cada país fija un tipo de interés, que luego utiliza para prestar a otros bancos. Este tipo corresponde a la política macroeconómica del país, ya que se entiende que un tipo más alto fomenta el ahorro y un tipo más bajo el consumo. También pueden influir otros factores como la inflación, la producción y el desempleo.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los tipos de interés pueden clasificarse según diferentes criterios</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Interés simple:</b> Se gana cuando los intereses generados se crean a partir del capital inicial.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>El interés compuesto:</b> Se gana cuando los intereses generados se suman periódicamente al capital inicial y reproducen su beneficio.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El tipo de interés nominal, en cambio, es un porcentaje acordado entre el acreedor y el prestatario, y éste debe añadirlo al capital. El tipo de interés real mide el poder adquisitivo de la renta en relación con el tipo de interés, ya que es el tipo de interés nominal menos la tasa de inflación.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Mientras que el tipo de interés nominal es siempre positivo, el tipo de interés real puede ser negativo, lo que se traduce en rendimientos negativos para los inversores y consecuencias potencialmente negativas para la economía.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<b><span lang="ES-MX"><br /></span></b></div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-34324667126955074812021-08-05T20:58:00.007-07:002023-08-03T05:19:32.483-07:00Toma de Decisiones | ¿Qué es?, Proceso, Etapas y Pasos <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<h3 style="text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-size: large;"><b>¿Qué es Toma de Decisiones?</b></span></span></h3><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">La toma de decisiones es un proceso
sistemático y racional a través del cual se selecciona una alternativa de entre
varias, siendo la seleccionada la optimizadora (la mejor para nuestro
propósito).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">Tomar una decisión es resolver diferentes
situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
sentimental, empresarial, etc.<o:p></o:p></span></span></div>
<center>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><script async="" src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script>
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</span></center>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">Tomar la correcta decisión en un negocio o
empresa es parte fundamental del administrador ya que sus decisiones influirán
en el funcionamiento de la organización, generando repercusiones positivas o
negativas según su elección.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Proceso de la Toma de Decisiones</b></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">La Toma de Decisiones es un proceso por el cual se selecciona la mejor opción de entre muchas otras, este es un proceso que no solo se da en las empresas sino también en la vida cotidiana, o acaso al momento de seleccionar a tu proveedor ¿lo haces al azar?, o acaso al iniciar tu negocio ¿no tomaste alguna decisión que cambio tu vida?<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><br /></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">Por lo tanto, la toma de decisiones está en todo lugar, no solo en el mundo empresarial sino también en la vida cotidiana, para iniciar, cambiar o concluir algo, siempre tomamos antes una decisión, entonces la vida si es una Toma de Decisiones, pero:<o:p></o:p></span></span></div><center><script async="" src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" data-ad-client="ca-pub-3506072980931932" data-ad-format="fluid" data-ad-layout-key="-dm+7q+17-o7+13t" data-ad-slot="8204733550" style="display: block;"></ins><script>
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</script></center><div class="MsoNormal"><br /></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">¿Sabemos escoger bien nuestras decisiones?<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">¿Poseemos algún patrón para tomar nuestras decisiones?<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">¿El azar es parte de una decisión?<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">¿Es normal guiarse de la intuición para tomar una decisión?<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br /></span></span></div><br style="text-align: left;" /><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">Leamos entonces la importancia y el proceso de la Toma de Decisiones que suele un tema primordial en la administración de negocios.</span></span></div></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ES-MX"><o:p></o:p></span><b><span style="font-size: large;">Etapas del Proceso de la Toma de Decisiones<br /></span></b>
<span lang="ES-MX" style="font-size: large;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br /></span></span>
</span><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Identificar y analizar el problema:</b> Un problema es la diferencia entre los resultados reales y los planeados, lo cual origina una disminución de rendimientos y productividad, impidiendo que se logren los objetivos.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Investigación u obtención de información:</b> Es la recopilación de toda la información necesaria para la adecuada toma de decisión; sin dicha información, el área de riesgo aumenta, porque la probabilidad de equivocarnos es mucho mayor.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Determinación de parámetros:</b> Se establecen suposiciones relativas al futuro y presente tales como: restricciones, efectos posibles, costos, variables, objetos por lograr, con el fin de definir las bases cualitativas y cuantitativas en relación con las cuales es posible aplicar un método y determinar diversas alternativas.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Construcción de una alternativa:</b> La solución de problemas puede lograrse mediante varias alternativas de solución; algunos autores consideran que este paso del proceso es la etapa de formulación de hipótesis; porque una alternativa de solución no es científica si se basa en la incertidumbre.<o:p></o:p></span></span></div><center><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><script async="" src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></span><ins class="adsbygoogle" data-ad-client="ca-pub-3506072980931932" data-ad-format="fluid" data-ad-layout-key="-dm+7q+17-o7+13t" data-ad-slot="8204733550" style="display: block;"></ins><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><script>
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</script></span></center><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Aplicación de la alternativa:</b> De acuerdo con la importancia y el tipo de la decisión, la información y los recursos disponibles se eligen y aplican las técnicas, las herramientas o los métodos, ya sea cualitativo o cuantitativo, mas adecuados para plantear alternativas de decisión.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Especificación y evaluación de las alternativas:</b> Se desarrolla varias opciones o alternativas para resolver el problema, aplicando métodos ya sea cualitativos o cuantitativos. Una vez que se han identificado varias alternativas, se elige la optima con base en criterios de elección de acuerdo con el costo beneficio que resulte de cada opción. Los resultados de cada alternativa deben ser evaluados en relación con los resultados esperados y los efectos.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Implantación:</b> Una vez que se ha elegido la alternativa optima, se deberán planificarse todas las actividades para implantarla y efectuar un seguimiento de los resultados, lo cual requiere elaborar un plan con todos los elementos estudiados.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">Lo presentado anteriormente fueron tan solo las etapas del proceso de toma de decisiones, desarrollarlas dependerá del tipo de problema que se quiera solucionar y del tipo de técnica que deba aplicar para solucionarlo.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">En la toma de Decisiones existen también Técnicas Cuantitativas y Cualitativas para la selección de la mejor decisión.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></span></div><div class="MsoNormal"></div><ul style="text-align: left;"><li><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">Técnicas Cualitativas: Cuando se basan en criterio de la experiencia, y habilidades</span></li><li><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">Técnicas Cuantitativas: Cuando se utilizan métodos matemáticos, estadísticos, etc</span></li></ul><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">Estas técnicas de decisiones se ampliarán más adelantes. Ahora aprendamos los tipos de Decisiones.</span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>6 Pasos para la Toma de Decisiones</b></span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></span></div><div class="MsoNormal"><div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">La toma de decisiones es la recopilación de un curso de acción de entre varias opciones planteadas en una organización y el corazón de la Planeación, por lo tanto, es una actividad cotidiana en las organizaciones en la actualidad, cada situación o problema se tiene que resolver, por el cual se manifiesta el apuro de tomar una decisión. también, es recomendable establecer un procedimiento ordenado para la solución de los problemas, que se puede señalar de la siguiente manera:</span><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES-MX" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><span><b>1) Determinar el problema</b></span></span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><b>:</b> Esto se trata de determinar de forma clara el problema y desarrollar su formulación de manera clara y precisa, determinando los objetivos buscados.</span></span></div><ins class="adsbygoogle" data-ad-client="ca-pub-3506072980931932" data-ad-format="fluid" data-ad-layout-key="-em+4o+d6-d1-ds" data-ad-layout="image-side" data-ad-slot="8480065729" style="display: block; text-align: left;"></ins><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><script>
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</script><span style="text-align: left;"></span><br style="text-align: left;" /></span><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">La importancia de éste punto es esencial en el proceso de la toma de decisiones, y es aconsejable dedicarle todo el tiempo que se requiera, para poder lograr una clara y apropiada definición del problema, porque de lo contrario se corre el riesgo de dar solución a un problema irreal. Debe quedar muy claro que los problemas en nuestra vida cotidiana o real, están enunciados de manera muy general, por ello, es esencial identificar y definir exactamente, en concordancia con sus objetivos como en los métodos de estudio que se seguirán.😁<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">La importancia de definir con claridad y precisión el problema radica en el hecho conocido de que es preferible no resolver el problema, antes que resolver el problema que no es, por eso, se dice que la definición del problema es la parte más crítica de todo proceso de toma de decisiones, debido a que una equivocada identificación traerá como consecuencia la toma de una decisión igualmente errada.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">De una premisa equivocada siempre la conclusión será equivocada.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">La importancia del proceso de identificación del problema, se traduce en el pensamiento de Albert Einstein: “Si se me concediese sólo una hora para resolver un problema del que dependiese mí propia vida, yo dedicaría 40 minutos a estudiarlo, 15 minutos a revisarlo y 5 minutos a solucionarlo”.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">En este sentido, se recomienda agotar los mejores esfuerzos y recursos de la organización en la identificación de la problemática. Deben realizarse reuniones, tormentas de ideas y trabajos de grupo para la consecución de una visión clara y precisa de la situación que se deberá enfrentar.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>2) Analizar el problema</b>: Una vez se haya definido en forma concreta el problema, se procede a discriminar todos los hechos que lo han originado o tienen relación con él. Es indispensable que dentro del análisis, se realice una reseña de las decisiones tomadas en el pasado, en relación con el problema definido; porque muchas veces el problema surgido, tiene que ver con las decisiones que se han tomado con anterioridad en el tiempo. También, es conveniente y necesario analizar las restricciones que se presentan al momento de dar solución a los problemas, y ellas pueden ser reales y ficticias.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las restricciones reales son las que verdaderamente existen al momento de formular el problema, pueden ser: tecnológicas, de recursos, de tiempo, sociopolíticas, de seguridad, administrativas, etc. Estas restricciones, son necesarias tenerlas en cuenta al momento de seleccionar la solución al problema.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las restricciones ficticias son las que no están o no existen contenidas en el problema que se ha definido; generalmente surgen de manera inconscientemente por el criterio de la persona que está realizando el análisis, y pueden ser: hábitos, temores, inhibiciones, timidez. Hay que tener en cuenta, que hay personas que se restringen ficticiamente más que otras, afectando en forma negativa la creatividad y dificultad la solución de los problemas o los convierte en imposibles de solucionarlos.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>3) Generación de alternativas de soluciones</b>: Una vez que el problema se ha definido y analizado, se debe proceder a generar posibles soluciones y/o alternativas para ser aplicadas. Un brainstorning (tormenta de ideas) , es un buen comienzo para la generación de soluciones. En el proceso de generación de soluciones, se recomienda reunir todas aquellas personas que tengan que ver o conozcan el problema e inducirlas al planteamiento de soluciones, no sin antes tener en cuenta los siguientes elementos:<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">a) Evitar resaltar las diferencias jerárquicas de los asistentes.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">b) Buscar la participación del directivo más importante hasta el obrero más humilde de la organización.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">c) No subestimar ninguna solución sugerida.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">d) No permitir burlas a las soluciones planteadas.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">e) No hacer comentarios negativos sobre las soluciones sugeridas.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">f) Motivar e inducir permanentemente a las personas para que sugieran soluciones.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">En caso que la decisión competa a una sola persona y ésta no tenga los medios para consultar con otros, es indispensable que se presenten distintas alternativas para que cada una sea evaluada individualmente.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>4) Evaluación de alternativas</b>: El proceso de generación de alternativas de soluciones tendría poca importancia si las mismas no son analizadas y comparadas entre sí, de manera tal que se pueda determinar cuál es la más conveniente.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">Mediante la evaluación de las alternativas se conocerá, cuál de ellas es la más rentable, cuál tendrá más posibilidad de realización, cuál apoyará los intereses generales de la compañía, así como también cuál de las posibles soluciones será más acorde con la visión y misión de la organización. Igualmente se considerarán las estrategias de la organización a corto, mediano y largo plazo.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">Cuando se estima la conveniencia de una solución debe tomarse en cuenta la rentabilidad que produce, asociada al riesgo que conlleva. Adicionalmente, debe considerarse que el beneficio económico a corto plazo puede quedar relegado en aras de una estrategia superior de la empresa.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">Es necesario que una vez se seleccione la alternativa que dará solución al problema, se le comunique a las personas de la organización encargadas de dar la aprobación final. De la presentación de la solución depende que se lleve a la práctica, por ello es importante estar seguros de los beneficios de dicha solución y llevar a cabo la sustentación con seguridad, demostrando clara y concretamente cuales son las ventajas de la solución propuesta. Es conveniente presentar soluciones a corto, mediano y largo plazo.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>5) Implementar la solución</b>: La selección de la decisión no hace finalizar el proceso de toma de decisiones; por el contrario, una vez seleccionada la alternativa, se debe buscar su implementación, teniendo en factores tales como tiempo, recursos humanos, tecnológicos, financieros, etc. También es de suma importancia considerar la capacidad de entendimiento de la decisión por parte de la persona responsable de ejecutarle, así como su grado de compromiso.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">En muchas ocasiones una determinada decisión pasará por diferentes áreas de la organización y probablemente el compromiso no sea el mismo en cada una de ellas. Por otro lado, es probable que el entendimiento de la decisión no sea compartido por igual, por lo cual se deberán tomar en cuenta estas consideraciones al momento de implementar la decisión.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;">Implementar una decisión exige en muchos casos todo un proceso de planificación y de distribución de recursos que garanticen su éxito. Una decisión podría fracasar por no contar con los recursos adecuados o con el compromiso y entendimiento de los miembros de la organización.<o:p></o:p></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">6) Evaluar los resultados de la decisión</span></b><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">: A través de un análisis de los resultados obtenidos por la puesta en práctica de una decisión tomada, se podrán tomar medidas para asegurar la optimización de los resultados. Es así como mediante la evaluación de éstos se pueden tomar las acciones necesarias para corregir cualquier desviación en los resultados inicialmente planificados. Adicionalmente, se puede descubrir la necesidad de incluir nuevos recursos en el proceso: humanos, financiero o de otra clase. También, se puede llegar a la conclusión de que la decisión tomada no fue la correcta y así adoptar las medidas necesarias para enmendar esa equivocación.</span></span></div></div></div><br /></span></span><div class="MsoNormal"><br /></div><div class="MsoNormal"><br /></div>
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</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-84922256837082919732021-08-05T19:33:00.048-07:002023-08-03T05:20:33.448-07:00INVERSION | Definición, ¿Qué es? y Tipos<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><h3><b><span style="font-size: large;">Definición<span style="font-family: inherit;"> de </span>Inversión</span></b></h3><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Una inversión es la colocación de capital en una determinada actividad, que puede ser comercial o cívica, con el objetivo de obtener un beneficio económico. Quien tiene el dinero puede utilizarlo para invertir y buscar, a largo plazo, mayores beneficios. La financiación será satisfactoria si se cumplen los siguientes factores: rentabilidad, duración y riesgo. La rentabilidad refleja la cantidad de dinero que espera recibir, en función de la cantidad de capital que tiene y del sector en el que opera. Este indicador se mide en función de los tipos de interés, que se intenta que sean lo más altos posible.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-size: large;"><span><b>¿Qué</b><b style="font-family: inherit;"> es </b></span><b>inversión?</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Esta palabra proviene del latín Invertey. Significa volverse hacia dentro, convertirse, adoptar y cambiar. Es un término que se refiere a la economía y tiene una variedad de conceptos, pero sobre todo se relaciona con el ahorro, el capital y el consumo posterior. El término aparece en la gestión empresarial, la macroeconomía y las finanzas.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La idea principal del término es utilizar diferentes recursos con la única tarea o propósito de obtener beneficios políticos, económicos, sociales o de otro tipo. En economía, este término se identifica como un tipo de coste asociado.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los recursos utilizados en este tipo de recaudación de fondos se distribuyen en términos de trabajo, tiempo y capital, ya que son estos elementos los que proporcionan el beneficio. La financiación es una oportunidad, pero el futuro es incierto y arriesgado en estos proyectos porque también hay que asumir el coste de renunciar a los recursos para conseguir los beneficios esperados.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Hay que tener en cuenta que para invertir se necesitan ingresos, ahorros y una especie de fondo de inversión.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Claro que hay muchos casos de negocios de baja inversión que funcionan bien, pero la mayoría de la gente busca invertir en algo más grande y rentable.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Tipos de inversión</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La clasificación de las inversiones puede hacerse desde varias perspectivas. Por lo tanto, no existe una clasificación única o mejor. Dependiendo del contexto, hay varios que son todos válidos y útiles.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Según el periodo</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>A corto plazo:</b> menos de 1 año.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>A medio plazo:</b> de 1 a 3 años.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>A largo plazo:</b> más de 3 años.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Según los elementos en los que invierta:.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Maquinaria:</b> tractores, robots, envasadoras...</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Materias primas:</b> metal, alimentos, combustible ....</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Elementos de transporte:</b> furgonetas, camiones, coches ...</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Edificios:</b> naves industriales, oficinas, bajos comerciales...</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Invertir en acciones de otras empresas</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Inversión en investigación y desarrollo (I+D).</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Según el alcance:</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Negocios</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Ellos.</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Finanzas</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Según la naturaleza del problema</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Privado</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Público.</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Según la adaptación al destinatario</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Personalizado o a medida.</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Generalista o estándar.</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Se podrían citar aún más calificaciones de inversión, pero las anteriores son esenciales. Es decir, lo más importante.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>¿Cómo funciona la inversión?</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Para saber cómo funciona una inversión, es importante conocer el significado económico de la misma. Sea cual sea su tipo, se rige por cuatro factores básicos. Rentabilidad, Riesgo, Liquidez y Madurez. Esto es lo que ganamos, lo que podemos perder y el tiempo.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Rentabilidad:</b> La rentabilidad o los ingresos son lo que se recibe a cambio de realizar una inversión. Suele medirse, aunque no necesariamente, en términos de beneficio o rentabilidad.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Riesgo:</b> Se refiere a la incertidumbre. En economía, nada es 100% seguro. Por ello, siempre es necesario abordar los posibles riesgos en caso de que una inversión no tenga el rendimiento esperado.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Liquidez:</b> es la capacidad de convertir una determinada inversión en efectivo, con una pérdida mínima en relación con su valor.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Plazo:</b> El tiempo es la tercera variable fundamental. Puedes esperar algún rendimiento, pero ¿te compensará, según el tiempo que tardes en conseguirlo?</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Prestar atención a estos cuatro factores es obvio, pero no es tan común. La mayoría de los inversores tienden a centrarse en el primer factor. Centrarse en cuánto dinero voy a ganar no siempre es una buena idea. Hay que prestar mucha atención a los otros dos factores. Y, sobre todo, el riesgo.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>¿Cómo saber si una inversión es mejor que otra?</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Es francamente difícil saber si una inversión es mejor que otra, o mejor que otra. Básicamente, depende de las preferencias de cada inversor. Algunos consideran que una rentabilidad del 50% es muy buena, mientras que otros se conforman con el 10%.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En la medida de lo posible, también hay que tener en cuenta la aversión al riesgo y la paciencia o impaciencia del inversor (plazos).</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Dicho esto, y teniendo en cuenta que no es blanco o negro, hay varias formas de comparar financieramente diferentes inversiones. Por ejemplo:.</span></div><div class="MsoNormal"><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Tasa Interna de Retorno (TIR).</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Vuelve.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Valor actual neto (VAN).</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Descuento del flujo de caja.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Relación entre rentabilidad y riesgo.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Métricas de valoración: ROCE, ROE, ROI, PER o EPS.</span></li></ul></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Existen otros métodos de comparación, pero estos son los más conocidos y accesibles. Cuál utilizar depende, entre otras cosas, de la naturaleza de la inversión que hagamos.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>La diferencia entre ahorrar e invertir</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Por un lado, llamamos ahorro al dinero que guardamos para poder obtenerlo en el futuro. Nos negamos a gastarlo ahora y lo colocamos en un lugar seguro y sin riesgo, normalmente un lugar de interés. Por ejemplo, podemos ahorrar dinero guardándolo en efectivo, en cuentas bancarias o en depósitos.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Por otro lado, llamamos a ese dinero al que hemos renunciado para el gasto corriente, para proporcionar dinero adicional como inversión en el futuro. Asociamos la inversión con la compra de un activo o activos financieros con la esperanza de obtener un beneficio. Este beneficio extra que nos aporta la inversión en términos de ahorro se debe a que al invertir estamos poniendo en riesgo nuestro dinero, y por ello recibimos una recompensa. Podemos invertir nuestro dinero en muchas cosas diferentes, desde cosas sin importancia como la educación hasta activos financieros como acciones, bonos y fondos de inversión.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b>👈ATRAS INDICE SIGUIENTE👉</b></div></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><div class="MsoNormal">
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Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-14796555362267630512021-08-05T17:23:00.024-07:002023-08-03T05:19:23.777-07:00Proyecto | ¿Qué es?, Tipos y Faces <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<h3 style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-size: large;">¿Qué es Proyecto?</span></h3><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Proyecto esta palabra deriva del latín proiectus y cuenta con diversos significados. Podría definirse a un proyecto como el grupo de las actividades que aplica una persona o una empresa para lograr un determinado fin. Estas actividades se encuentran vinculadas y se desenvuelven de una manera ordenada.</span></div>
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Por ende tendríamos que recalcar que uno de los proyectos más importantes, en la medida que influye a todo un país, es el que se da en llamar proyecto de ley. Es un término con el que viene a definir a todo inicio que trata de sacar adelante al gobierno de una nación y que avisa que sea mandado al Parlamento para que este le dé el visto bueno o la permiso.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Lo usual es que el objetivo perseguido del proyecto debe ser cumplido en un cierto tiempo determinado con anterioridad y respetando un presupuesto acordado: de lo contrario, se dirá que el proyecto ha fracasado por falta de presupuesto.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El proyecto puede ser sencillamente un plan o una idea, por lo menos en la vida diaria.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Cuando se habla de proyectos en un ámbito más formal, es usual que puedan distinguirse distintas etapas en su avance: primero aparece una idea que admite una oportunidad, luego se plantea el proyecto en sí mismo con la evaluación de las estrategias y opciones y para terminar se efectúa el plan. Tras la precisión del proyecto, llega la hora de evaluar los resultados según la realización, o no, de los objetivos señalados.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><div><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Tipos de proyectos</b></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Entre los tipos de proyectos, hay multitud de clases. Según su finalidad, contenido y financiación, los proyectos pueden ser de un tipo u otro.</span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Según su financiación:</span></div><div style="font-size: large;"><ul><li><span style="font-family: inherit;">Privados</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Públicos.</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Mixtos o subvencionados.</span></li></ul></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Según su contenido:</span></div><div style="font-size: large;"><ul><li><span style="font-family: inherit;">Construcción.</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Empresa</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Producción de bienes o servicios.</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Informática.</span></li></ul></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Según su complejidad:</span></div><div style="font-size: large;"><ul><li><span style="font-family: inherit;">Simple.</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Complejo.</span></li></ul></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Según su finalidad:</span></div><div style="font-size: large;"><ul><li><span style="font-family: inherit;">Social.</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Educativo</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Comunitario.</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Investigación o académico.</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Producción.</span></li></ul></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Elementos de un proyecto</b></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">El proyecto, para ser considerado, debe incluir una serie de elementos que constituyen un buen proyecto. Para ello, el Project Management Institute (PMI) define qué elementos son vitales para la correcta presentación de nuestro proyecto.</span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Entre estos elementos, destacan los siguientes:</span></div><div style="font-size: large;"><ol><li><span style="font-family: inherit;"><b>Tiempo:</b> el periodo de duración del proyecto.</span></li><li><span style="font-family: inherit;"><b>Alcance:</b> el impacto total que tendrá el proyecto en la sociedad.</span></li><li><span style="font-family: inherit;"><b>Coste:</b> el coste de los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto.</span></li><li><span style="font-family: inherit;"><b>Organización y planificación:</b> Las actividades que se van a desarrollar, así como los plazos para poner en marcha el proyecto.</span></li><li><span style="font-family: inherit;"><b>Gestión de las partes interesadas o stakeholders:</b> La gestión de los intereses de las partes interesadas, como los accionistas o los participantes.</span></li><li><span style="font-family: inherit;"><b>Comunicación:</b> Cómo se desarrollará la comunicación, así como los flujos de información.</span></li><li><span style="font-family: inherit;"><b>Asignación de tareas: </b>Distribución de tareas y roles.</span></li><li><span style="font-family: inherit;"><b>Resultados:</b> La medición de los objetivos que esperamos obtener del proyecto.</span></li></ol></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Fases de un proyecto</b></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Las fases del proyecto que más destacan son las que se incluyen en la siguiente lista:</span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b><br /></b></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Evaluación inicial:</b> Se realiza un análisis exhaustivo del proyecto que vamos a llevar a cabo, así como de todo aquello que pueda afectar al mismo.</span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Planificación:</b> Se planifica cómo lo vamos a hacer, así como los costes, etc.</span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Puesta en marcha:</b> Ejecutamos el proyecto, aplicando la planificación de la etapa anterior.</span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Evaluación final:</b> Una vez finalizado el proyecto, evaluamos los resultados obtenidos.</span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Conclusiones:</b> Comparamos la evaluación final con los resultados esperados, calculamos las desviaciones y luego sacamos las conclusiones finales.</span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Así, las etapas descritas se encuentran en el plan de trabajo establecido por el PMI.</span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>El Instituto de Gestión de Proyectos</b></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">El Project Management Institute (PMI) fue fundado en 1969 y es la principal organización mundial dedicada a la dirección y gestión de proyectos. Así, el PMI es la mayor organización sin ánimo de lucro y está formada por profesionales de los cinco continentes. Su sede está en Pensilvania, Estados Unidos, y cuenta con más de 200 sucursales en más de 125 países.</span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Su labor es establecer los estándares para la gestión de proyectos, así como la tarea de gestionar globalmente el proceso de certificación de los profesionales de la gestión de proyectos. Asimismo, todos sus procedimientos han sido reconocidos por las entidades gubernamentales y privadas más relevantes.</span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Entre los objetivos del PMI se encuentran los siguientes:</span></div><div style="font-size: large;"><ol><li><span style="font-family: inherit;">Promover la profesionalidad en la gestión de proyectos.</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Contribuir a la calidad y al alcance de la gestión de proyectos.</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Fomentar la adecuada aplicación global de la gestión de proyectos para el beneficio soial.</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Proporcionar un foro reconocido para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y soluciones de la gestión de proyectos generadas entre los miembros del instituto y otras personas interesadas o involucradas en el tema.</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Identificar y promover los fundamentos de la gestión de proyectos y avanzar en el cuerpo de conocimientos para llevar a cabo proyectos con éxito.</span></li></ol></div><div style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">* Estos son los objetivos que se han extraído de los estatutos oficiales del PMI.</span></div><div style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></div><div style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></div></span></div><div style="text-align: justify;"><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b><a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/matematicas-financiera.html">👈ATRAS </a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/matematica-financiera.html">INDICE </a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/inverciones.html">SIGUIENTE👉</a></b></div></div></div></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-21017217897895499432021-08-03T19:19:00.008-07:002021-08-05T20:12:22.364-07:00Matemáticas Financieras<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las matemáticas
financieras se aplican en la vida diaria de la gente y las empresas, por eso es
necesario el buen entendimiento, pues los fallas que con ellas se cometen
tienen efectos directos al bolsillo o en los ingresos si es el caso de las
empresas. El estudio de las matemáticas financieras permite al estudiante
adquirir los conocimientos necesarios para comprender las implicaciones que
tienen las variaciones del valor del dinero en el tiempo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La Matemática Financiera
es una descendencia de la matemática aplicada que hace un estudio del valor del
dinero en el tiempo, juntando el capital, la tasa y el tiempo para lograr una
utilidad o interés, a través de métodos de evaluación que permiten tomar
decisiones de inversión.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Se relaciona
multidisciplinaria mente, con la Contabilidad, por cuanto suministra en
momentos precisos o determinados, información razonada, en base a registros
técnicos, de las operaciones realizadas por un ente privado o público, que
permiten tomar la decisión más acertada en el momento de realizar una
inversión.<o:p></o:p></span></div>
<center>
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</span></center>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Con el Derecho</b>, por
cuanto las leyes regulan las ventas, los instrumentos financieros, transportes
terrestres y marítimos, seguros, corretaje, garantías y embarque de mercancías,
la propiedad de los bienes, la forma que se pueden conseguir, los contratos de
compra venta, hipotecas, préstamos a interés; con la economía, por cuanto
ofrece la oportunidad de determinar los mercados en el cual, un negocio o
empresa, podrían obtener mayores beneficios económicos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>La Ciencia Política,</b> en
cuanto las ciencias políticas estudian y solucionan problemas económicos que
tienen que ver mucho con la sociedad, en donde se hallan empresas e
instituciones en manos del gobierno. Las matemáticas financieras ayudan a esta
especialidad a la toma de decisiones en cuento a inversiones, presupuestos,
ajustes económicos y negociaciones que favorecen a toda la población en
general.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Con la Ingeniería,</b> que
controla costos de producción en el proceso fabril, en la cual respalda de una
manera directa la calculo del costo y depreciación de los maquinas industriales
que son usados para la producción de un bien.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Con la Informática, que
permite facilitar el procedimientos manuales relacionado con los desplazamiento
económicos, inversiones y negociaciones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Con la Sociología</b>, la
matemática financiera trabaja con inversiones y proporciona a la sociología las
herramientas necesarias para que las empresas produzcan más y mejores
beneficios económicos que permitan una mejor calidad de vida en la sociedad y
en las finanzas, especialidad que trabaja con activos financieros o títulos
valores e incorporan bonos, acciones y préstamos concedidos por instituciones
financieras, que son parte de los elementos fundamentales de las matemáticas
financieras.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Por eso, las matemáticas
financieras son de aplicación notablemente práctica, su estudio está muy ligado
a la solución de problemas y ejercicios muy similares a los de la vida diaria o
común, del mundo de los negocios. Dinero y finanzas no pueden estar separados.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: inherit; font-size: large;">Definición:</span></b></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La matemática es una ciencia encaminada al estudio de la propiedad de las entidades indefinidas y de su conexión. El objetivo de interés son los símbolos, las figuras geométricas y los números que se pueden observar en el mundo.</span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Financiero, tiene origen en el francés financiera, es aquello relacionado con asuntos de la bolsa o de los bancos, los negocios más grandes del mercado, o con la Hacienda pública.</span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Matemática financiera estas dos descripciones nos ayudan a comprender la base de las matemáticas financieras, que se hallan en el análisis de todas las operaciones de tipo financiero. Este concepto de la operación financiera se refiere al reemplazo de uno o de varios capitales por otro y otros que sean semejantes en distintos periodos eventuales, a través del ingreso en vigor de la legislación financiera.</span></div></div><div><ins class="adsbygoogle" data-ad-client="ca-pub-3506072980931932" data-ad-format="fluid" data-ad-layout="in-article" data-ad-slot="9208923539" style="display: block; text-align: center;"></ins><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><script>
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</script><br /></span><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las operaciones financieras pueden ser simples <b>(que involucren un único capital)</b> o complejas <b>(las amortizaciones, que constituyen pagos en periodos o permanentes: por ejemplo, una cuota).</b></span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Es el caso de un banco que otorga un préstamo de <b>9.000</b> dólares a un cliente. La entidad bancaria efectuara un pago inicial que será su único desembolso, mientras tanto luego cobrará periódicamente una cuota por la devolución del préstamo otorgado, que estará establecido por la suma del capital más por los intereses. El cliente, en cambio, recibirá un cobro inicial <b>(los 9.000 dólares)</b>, y que luego tendrá que pagar unas cuotas de manera periódica asta culminar la devolución del préstamo.</span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La operación financiera, en este asunto, incorpora el remplazo del capital <b>(el préstamo por las cuotas)</b> a partir de la practica de una ley financiera <b>(un acuerdo sobre el establecimiento de los importes)</b> que origina una igualdad. Las matemáticas financieras, pues, estudian estos cálculos, intereses que se le paga al banco dependiendo el periodo y la tasa.</span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Manejo del capital</b></span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Uno de los conceptos que estudian las matemáticas financieras es denominado A<b>mpliación del Capital</b>, y se refiere a cualquier incremento del capital social de una compañía, ya sea que se trate del resultado de haber invertido más dinero en la empresa, o de haber capitalizado depósitos o ahorros en donde pagan intereses, o sea haberlas transformado o que aya generado ingresos, por ejemplo, a través de aumentar el valor nominal de las acciones.</span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">De todos maneras, siempre que se expanda el capital, los dos puntos importantes a tener en cuenta es la intensidad con la que se da entre la cantidad de acciones que se integran y son emitidas y las que permanecían hasta entonces, y el precio de la emisión, o bien el dinero que la entidad que las emite gana por cada una de las acciones vendidas.</span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Con relación al dinero que pagan los que adquieren las acciones nuevas, este importe lo determina la compañía emisora y puede ser de la siguiente manera:</span></div></div><div><div><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>A la par</b>, o sea que el valor nominal de cada título se ajuste con el precio pagado por el suscriptor;</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Por encima de la par</b>, que el precio sea mayor al valor nominal, por lo cual puede generar una reserva;</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>liberada</b>, cuando el accionista no debe pagar por la transacción, la cual se cubre con las reservas de la empresa.</span></li></ul></div></div><div><center style="text-align: justify;"></center></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Asimismo, una empresa puede emitir acciones y liberar tan sólo una parte y cobrar por el resto. Pues bien para calcular el total de dinero que recibe una compañía luego de efectuar la ampliación del capital solo puede bastar con multiplicar el monto de las acciones que han sido puestas en circulación por el precio de su emisión, resulta indispensable tomar en cuenta los potenciales gastos aumentados.</span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></div><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Una de los motivos por el cuales un inversionista puede interesarse en hacerse con nuevas acciones es que el precio de la acción que emitieron sea menor al valor de mercado (de la cotización) de las anteriores. Por otro lado, existe el llamado “efecto di lución“, que conlleva al descenso del valor de las viejas acciones como resultado del incremento en la cantidad de títulos en una compañía cuyo valor total no vea un crecimiento distribuido (lo cual ocurre por emitir acciones a un monto menor a su valor de mercado)</span></div></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Importancia de la Matemática Financiera</b></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div>Las Matemáticas Financieras como su nombre lo indica es la aplicación de la matemática a las finanzas centrándose en el estudio del Valor del Dinero en el Tiempo, combinando el Capital, la tasa y el Tiempo para obtener un rendimiento o Interés, a través de métodos de evaluación que permiten tomar decisiones de Inversión o financiamiento.</div><div><br /></div><div>Las Matemáticas Financieras se relacionan con la contabilidad, ya que se apoya en información razonada generada por los registros contables.</div><div><br /></div><div>Las Matemáticas Financieras es una herramienta auxiliar para la ciencia política, ya que ayuda en el estudio y resolución de problemas económicos que tienen que ver con la Sociedad. </div><div><br /></div><div>Las matemáticas financieras auxilian a esta disciplina en la toma de decisiones de Inversión, Presupuesto, ajustes económicos.</div><div><br /></div><div>Las matemáticas financieras son de aplicación eminentemente práctica, su estudio está íntimamente ligado a la solución de problemas de la vida cotidiana de una persona como también en el área de negocios.</div><div><br /></div><div>Las matemáticas financieras sirven para calcular el valor del dinero en el tiempo, a través del uso de tasas de interés. Además sirve para evaluar proyectos, conocer la inflación que ha sufrido un producto, calcular cuotas que te deben pagar por un préstamo o para poder solicitar un préstamo al banco y ver cual de los bancos tiene una tasa más amigable, así poder empezar con el negocio , las matemáticas financieras tienen aplicación para todo tanto en lo personal como empresarial.</div></span></div></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/matematica-financiera.html">👈ATRAS</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/matematica-financiera.html">INDICE</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/proyecto.html">SIGUIENTE👉</a></b></div><div style="text-align: center;"><br /></div></div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-72489500696834279132021-08-03T18:03:00.005-07:002021-12-08T20:59:21.413-08:00ORGANIGRAMA | Definición, Funciones <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<h3><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">
Definición del Organigrama</span></h3>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">El organigrama puede
describirse como un instrumento utilizado por las ciencias </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">administrativas para
análisis teóricos y la acción practica. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">Sobre su concepto,
existen diferentes opiniones, pero todas muy coincidentes. Estas </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">definiciones, arrancan de
las concepciones de Henri Fayol. Por ejemplo, un autor define el </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">organigrama de la manera
siguiente:</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">"Una carta de
organización es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">estructura de
organización, incluyendo las principales funciones y sus relaciones, los
canales </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">de supervisión y la
autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva."</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<h3>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Otro autor expone su
concepto de esta forma:</b></span></h3></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">"El organigrama
constituye la expresión, bajo forma de documento de la estructura de una<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">organización, poniendo de
manifiesto el acoplamiento entre las diversas partes componente."<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Al analizar estas
definiciones observamos que cada una de ellas conserva la esencia del<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">mismo, y únicamente se
diferencian en su forma y en su especificación.<o:p></o:p></span></div>
<center>
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</span></center>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Un autor considera que
los organigramas son útiles instrumentos de organización y nos<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">revelan:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">"La división de
funciones, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad y responsabilidad,
los </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">canales formales de la
comunicación, la naturaleza lineal o asesoramiento del departamento, </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">los jefes de cada grupo
de empleados, trabajadores, entre otros; y las relaciones que existen </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">entre los diversos
puestos de la empresa en cada departamento o sección de la misma."</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Según el concepto de
organigrama, este muestra:<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Un elemento (figuras)</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La estructura de la
organización</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los aspectos más importantes
de la organización</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las funciones</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las relaciones entre
las unidades estructurales</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los puestos de mayor y
aun los de menor importancia</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las comunicaciones y
sus vías</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las vías de supervisión</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los niveles y los
estratos jerárquicos</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los niveles de
autoridad y su relatividad dentro de la organización</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las unidades de
categoría especial.</span></li>
</ul>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br />
</span><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El organigrama tiene
alcances mayores y otros propósitos, por ejemplo, para relaciones<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">publicas, para formación
de personal, fiscalización e inspección de la organización, evaluación </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">de la estructura,
reorganización, evaluación de cargos, entre otros.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>FINALIDAD</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Un organigrama posee
diversas funciones y finalidades. Un autor expone lo siguiente:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ol>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Representa las
diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Refleja los diversos
tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente
asignados por área de responsabilidad o función.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Muestra una
representación de la división de trabajo, indicando:</span></li></ol><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los cargos existentes
en la compañía.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Como estos cargos se
agrupan en unidades administrativas.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Como la autoridad se
le asigna a los mismos.</span></li>
</ul>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br />
</span><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>FUNCIONES</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Para la ciencia de la
administración:</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Sirve de asistencia y
orientación de todas las unidades administrativas de la empresa<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">al reflejar la estructura
organizativa y sus características gráficas y actualizaciones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Para el área de
organización y sistema:</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Sirve para reflejar la
estructura así como velar por su permanente revisión y<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">actualización (en las
empresas pequeñas y medianas, generalmente la unidad de <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">personal asume esta
función), la cual se da a conocer a toda la compañía a través de<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">los manuales de
organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Para el área de
administración de personal:</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El analista de personal
requiere de este instrumento para los estudios de descripción y<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">análisis de cargos, los
planes de administración de sueldos y salarios y en general<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">como elemento de apoyo
para la implementación, seguimiento y actualización de todos<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">los sistemas de personal.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Y en forma general
sirve para:</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Descubrir y eliminar
defectos o fallas de organización.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Comunicar la estructura
organizativa.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Reflejar los cambios
organizativos.</span></li></ul><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>VENTAJAS</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El uso de los
organigramas ofrece varias ventajas precisas entre las que sobresalen las<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">siguientes:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Obliga a sus autores
aclarar sus ideas.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Puede apreciarse a
simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía, mejor de lo que
podría hacerse por medio de una larga descripción.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Muestra quién depende
de quién.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Indica alguna de las
peculiaridades importantes de la estructura de una compañía, sus</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">puntos fuertes y débiles.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Sirve como historia de
los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las
relaciones de trabajo de la compañía.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Son apropiados para
lograr que los principios de la organización operen.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Indica a los
administradores y al personal nuevo la forma como se integran a la organización.</span></li>
</ul>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br />
</span><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>DESVENTAJAS</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">No obstante las múltiples
ventajas que ofrece el uso de los organigramas, al usarlos no se<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">deben pasar por alto sus
principales defectos que son:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Ellos muestran
solamente las relaciones formales de autoridad dejando por fuera muchas relaciones
informales significativas y las relaciones de información.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">No señalan el grado de
autoridad disponible a distintos niveles, aunque sería posible construirlo con líneas de
diferentes intensidades para indicar diferentes grados de autoridad, ésta en realidad no se
puede someter a esta forma de medición. Además si se dibujaran las distintas líneas
indicativas de relaciones informales y de canales de información, el organigrama se haría tan
complejo que perdería su utilidad.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Con frecuencia indican
la organización tal como debería ser o como era, más bien como es en realidad.
Algunos administradores descuidan actualizarlos, olvidando que la organización es dinámica
y permiten que los organigramas se vuelvan obsoletos.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Puede ocasionar que el
personal confunda las relaciones de autoridad con el status.</span></li></ul><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>CONTENIDO<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">Un organigrama puede
contener diversos datos, pero según el criterio de un autor, estos son </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">sus principales
contenidos:</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Títulos de descripción
condensada de las actividades. Esto incluye generalmente el nombre de la compañía y
la actividad que se defina.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Nombre del funcionario
que formuló las cartas.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Fecha de formulación.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Aprobación (del
presidente, vicepresidente ejecutivo, consejo de organización, etc.).</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Leyenda (explicación
de líneas y símbolos especiales)</span></li></ul><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>CLASES DE ORGANIGRAMAS</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Según la forma como
muestran la estructura son: </b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ol>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Analíticos:
suministran información detallada. Se destinan al uso de los directores, expertos y
personal del estado mayor.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Generales: este tipo
de organigramas se limita a las unidades de mayor importancia. Se les
denominan generales por ser los más comunes.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Suplementarios: se
utilizan para mostrar una unidad de la estructura en forma analítica o más
detallada. Son complemento de los analíticos.</span></li></ol><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Según la forma y
disposición geométrica de los organigramas, estos pueden ser:</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="text-align: left;">
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Verticales (tipo
clásico): Representa con toda facilidad una pirámide jerárquica, ya que las unidades se
desplazan, según su jerarquía, de arriba abajo en una graduación jerárquica
descendente. </span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Horizontales (De
izquierda a derecha): Son una modalidad del organigrama vertical, porque
representan las estructuras con una distribución de izquierda derecha. En este tipo de
organigrama los nombres de las figuras se colocan en el dibujo sin recuadros,
aunque pueden también colocarse las figuras geométricas.</span></li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheluueNa449I4KfPhXrZ6qZ-haNESE9g7twfp_B1XsNPN0D6kDfz_6j7rT-EjzrJp5qTLhKiwEU1o7HPH0uHeuLaZ-tduhOoer6dSfarn4ilY7hQVXi_Ytj7jIXqJEQuMvoGWY7ymSjGcV/s1600/diagrana.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><img border="0" data-original-height="222" data-original-width="591" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheluueNa449I4KfPhXrZ6qZ-haNESE9g7twfp_B1XsNPN0D6kDfz_6j7rT-EjzrJp5qTLhKiwEU1o7HPH0uHeuLaZ-tduhOoer6dSfarn4ilY7hQVXi_Ytj7jIXqJEQuMvoGWY7ymSjGcV/s1600/diagrana.png" /></span></a></div>
<div>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<ul style="text-align: left;">
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Organigrama Escalar:
Este tipo de organigramas no utiliza recuadros para los nombres de las unidades
de la estructura, sino líneas encima de los cuales se colocan los nombres. Cuando una línea sale en sentido vertical de una línea horizontal, muestra la
autoridad de esta ultima.</span></li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnd06sXCTRka8SYPkIKd0Rb-ogIcckpcqqNXN_wH2WO6jhh8i-Jy4Xb1GjgHjwdFGYLQIt21nea5vpOCzSE5-LXeOAr7hgBzsOIVkRiWr7F3KZYzAzUlKRlyQhOHa68rG0-RL_H2CwLZ-z/s1600/diagrana+1.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><img border="0" data-original-height="249" data-original-width="591" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnd06sXCTRka8SYPkIKd0Rb-ogIcckpcqqNXN_wH2WO6jhh8i-Jy4Xb1GjgHjwdFGYLQIt21nea5vpOCzSE5-LXeOAr7hgBzsOIVkRiWr7F3KZYzAzUlKRlyQhOHa68rG0-RL_H2CwLZ-z/s1600/diagrana+1.png" /></span></a></div>
<div>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"></span><br />
</span><ul style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">
<li style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">Organigrama circular o
concéntrico: Los niveles jerárquicos se muestran mediante círculos
concéntricos en una distribución de adentro hacia a afuera. Este tipo de </span>organigrama
es recomendado por la practica de las relaciones humanas, para disipar la imagen de subordinación que traducen los organigramas verticales.</li>
</span></ul>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">
</span>
<br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBD8OYLHwxPfAalPyPCJAWzbtdVg7n8VBCU_Axna5CwgLZtxbhFlah3BnNj8tMe40OrzXzEsQo9hGg_dRG_sr9zbmve8dowOWmdkjoCCsOiy3G8OPieKfJbYRQV417rDJJciViuNz5vpw9/s1600/diagrana+2.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="318" data-original-width="591" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBD8OYLHwxPfAalPyPCJAWzbtdVg7n8VBCU_Axna5CwgLZtxbhFlah3BnNj8tMe40OrzXzEsQo9hGg_dRG_sr9zbmve8dowOWmdkjoCCsOiy3G8OPieKfJbYRQV417rDJJciViuNz5vpw9/s1600/diagrana+2.png" /></a></span></div>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">
</span>
<br />
</span><div>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">
</span>
<br />
</span><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>CRITERIOS GENERALES PARA
SU ELABORACIÓN EN EL SECTOR PUBLICO</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">Por lo general, en este
ámbito, los cambios de estructura orgánica se derivan de una propuesta </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">que puede partir de:</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El presidente de la
república.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El titular de la
institución.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Una dependencia
globalizadora (institutos oficiales que tienen la facultad de dictar lineamientos de carácter
normativo para todo un sector administrativo o de actividad).</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Una cabeza de sector
(secretario de Estado responsable de la coordinación de las entidades paraestatales
agrupadas en un sector de actividad).</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La autoridad
administrativa de la institución.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Un área específica de
trabajo.</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Mecánica</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El procedimiento para
modificar estructuras de organización en esta instancia es muy<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">claro, ya que por su
naturaleza eminentemente jurídica se apega a las siguientes fases:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Determinación del
cambio específico a realizar.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Justificación técnica.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Fundamentación legal.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Presentación de la
propuesta de cambio.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Análisis interno y/o
ajuste.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Integración del
documento final.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Autorización del
titular de la institución.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Envío de la propuesta a
la secretaria de Hacienda y Crédito Público.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En caso de aprobarse,
se autoriza la modificación de la estructura.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La validación de la
propuesta se remite a la institución para su implantación.</span></li></ul><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Responsables<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ol>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Titular de la institución</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Gira instrucciones para
que se efectúen las modificaciones a la estructura, y una vez realizadas las autoriza.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Funcionario designado</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Persona a la que se le
encomienda el seguimiento de los cambios propuestos.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Responsable del área
administrativa</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Funcionario que realiza
los movimientos relativos a la reestructuración de unidades administrativas y
puestos.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Responsables del área
jurídica</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Actualiza el reglamento
interno y otras disposiciones jurídicas que inciden el funcionamiento de la
institución.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Responsable del área
afectada</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La reestructuración de
organigramas y funciones. En caso de existir una unidad de mejoramiento
administrativo, ésta puede brindar soporte técnico al resto de los encargados de los cambios
estructurales.</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Fuentes de cambio<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">Por lo general, los
procesos de re estructuración en el sector público obedecen a </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">directrices dictadas por
el titular del Ejecutivo Federal, de los secretarios de Estado o </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">de los responsables de
las entidades para estatales, con base a aspectos tales como:</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">• Fusión, cancelación o
liquidación de instituciones.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">• Cambio de adscripción
sectorial.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">• Creación de
instituciones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">• Re agrupación o re direccionamiento de funciones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">• Cambio en las políticas
de gobierno.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>CRITERIOS GENERALES PARA
SU ELABORACION EN EL SECTOR PRIVADO<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">La mayoría de las
organizaciones privadas llevan acabo revisiones más o menos periódicas de </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">su estructura y métodos
de trabajo, las que traen como consecuencia modificaciones, las </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">cuales pueden ser desde
simples variaciones en la distribución de cargas de trabajo hasta la </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">preparación de una nueva
estructura administrativa.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Mecánica<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">Este aspecto depende de
la magnitud de los cambios organizacionales, del tipo de </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">respuesta que debe de
darse en materia de tiempo, recursos y nivel técnico para su </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">instrumentación.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Convencionalmente, los
cambios de esta naturaleza pueden agruparse en:<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Básicos</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">Éstos implican ajuste a
operaciones, actividades o funciones en mínima medida, que </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">pueden producir cambios
en el organigrama no más allá de nivel departamental o de </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">oficina.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">Sólo se necesita una
propuesta bien fundamentada y autorizada, que incluya la </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">referencia funcional y de
la estructura orgánica que se afecta, así como las ventajas </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">que el cambio reportará a
la organización.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>De alcance medio<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">Estos cambios implican
variantes funcionales y estructurales que afectan a la </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">organización hasta el
nivel gerencial.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">En este caso se aplica el
procedimiento general para la elaboración y/o actualización </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">de organigramas.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Globales</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">Estas modificaciones se
refieren a decisiones que cambian por completo la estructura </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">de una organización, las
cuales varían de acuerdo con los recursos técnicos y </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">económicos que se
destinen a este fin.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">La decisión de llevar a
cabo una modificación estructural de esta magnitud conlleva la </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">ejecución de un análisis
organizacional que si bien debe basarse en el procedimiento </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">específico para la
elaboración de organigramas, también debe considerar la integración </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">de variables
metodológicas de mayor alcance.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Responsables<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ol>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">De cambios básicos</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Personal del área que
hace la propuesta.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">De alcance medio</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Personal del área
afectada, personal de otras áreas relacionadas con ella y personal técnico interno
especializado en la materia.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Globales</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Personal de todas las
áreas de organización, apoyados en un cuerpo técnico y de decisión altamente
calificado, el cual puede utilizar los servicios de consultores externos.</span></li></ol>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Política general</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">• Cambio del objeto de la
institución.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">• Integración de nuevos
socios.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">• Aumento del capital.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">• Re estructuración de
funciones con motivo de la creación, desaparición o prescripción </span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">de unidades
administrativas.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">• Tratados, convenios o
acuerdos nacionales e internacionales.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">• Factores ambientales.<br /></span></span><br /><br /><br />
<div style="text-align: center;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><div><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/organizacion.html">👈ATRAS</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/administracion.html">INDICE </a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2017/09/los-manuales-administrativos.html">SIGUIENTE👉</a></b></div></span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br style="text-align: justify;" /></span></div></div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-49698538719955052021-08-03T16:50:00.008-07:002023-08-03T05:28:13.564-07:00Organización | Definición, Tipos y Estructura <h3 style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b> ¿Qué es una organización?</b></span></h3><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Una organización es un grupo social formado por personas centradas en la consecución de un objetivo común en un tiempo determinado, espacio y cultura determinadas. Cada organización tiene su propio conjunto de normas, objetivos y ejes para cumplir su misión.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las organizaciones tienen características que las distinguen de otras organizaciones, como la escala, el ámbito de influencia, la economía, la mano de obra, la tecnología y el uso de recursos naturales.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La tarea a realizar puede ser o no la creación de beneficios (esto último para las ONG).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los miembros de la organización suelen tener un orden jerárquico, estableciendo normas y reglas. Una organización sólo puede desempeñar un papel si las personas que la componen se comunican entre sí y están dispuestas a actuar colectivamente para alcanzar sus metas y objetivos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las distintas organizaciones utilizan símbolos, imágenes y normas para crear su propio trabajo y cultura.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Parte de una organización</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Algunos de los elementos que conforman la mayor parte de una organización, estos elementos suelen ser:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Objetivo:</b> El objetivo de establecer la organización y los objetivos a alcanzar. Los objetivos deben estar claramente definidos y ser comprendidos por todos los miembros de la organización. Por ejemplo, se puede fabricar calzado seguro.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Miembro:</b> Personas que asignan las actividades y tareas necesarias para alcanzar las metas y objetivos. Por ejemplo, un director o empleado de una fábrica de zapatos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>El trabajo en equipo:</b> Actividades realizadas por los miembros de una organización para alcanzar los objetivos de la misma. Por ejemplo, la división del trabajo en una fábrica de zapatos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Medio:</b> Herramientas y elementos necesarios para implementar los objetivos de la organización. Por ejemplo, la inversión y la maquinaria necesarias para fabricar zapatos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Regla:</b> Instrucciones, normas y órdenes que guían el comportamiento de los miembros de la organización. Por ejemplo, tratar las normas de seguridad de las máquinas en las fábricas.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Tipo de organización</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las organizaciones pueden clasificarse según varios criterios. Los más comunes son</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Los beneficios:</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Organización empresarial con fines de lucro:</b> Son grupos de capital privado que venden bienes y servicios.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Organizaciones sin ánimo de lucro (ONG):</b> Son grupos sociales diseñados para satisfacer las necesidades de la sociedad y son económicamente autosuficientes. No dependen del gobierno.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Una organización con un objetivo gubernamental:</b> Organización creada por el gobierno para prestar servicios a la comunidad.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Depende de la estructura:</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Organización formal:</b> Se produce de forma intencionada para lograr sus objetivos de forma eficaz y formar un patrón de relación entre sus componentes.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Organización informal:</b> Se produce de forma espontánea a través de las actividades e interacciones de los participantes.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>La situación de cada propiedad es diferente:</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Organización privada:</b> Esto significa que el capital es de propiedad privada y no del Estado.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Organismo público:</b> Se trata de una organización en la que participa el gobierno.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Depende del tamaño:</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Organización pequeña:</b> estas organizaciones tienen entre 10 y 49 miembros.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Organización media:</b> esta organización tiene entre 50 y 199 miembros.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Organizaciones grandes:</b> estas organizaciones tienen entre 200 y 1.000 miembros.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Ejemplo de organización</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Este es un ejemplo de organización:</span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>ONG:</b> Greenpeace, Médicos del Mundo, Cruz Roja.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Empresas:</b> Toyota, Kodak, Nestlé.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Escuelas y universidades:</b> Universidad Autónoma de Barcelona, Universidad de Buenos Aires, Universidad de Chile.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Clubes deportivos:</b> Club Atlético Madrid, Club Deportivo Guadalajara.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Iglesias:</b> La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, la Iglesia Católica, la Iglesia Evangélica.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Hospitales y clínicas:</b> Hospital Pablo Tobón Uribe, Hospital Britânicode Montevideo.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Sindicatos y gremios:</b> Confederación de Travajadores de México, Union de Camioneros, Unión Obrera Metalúrgica.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Partidos políticos: </b>Partido Liberal Colombiano, Partido Radical, Partido Conservador.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Bancos y empresas financieras:</b> Banco Santander, Banco Ita, Banco de Chile</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Cultura organizativa</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Una cultura organizacional está formada por un conjunto de creencias, normas y valores que definen la identidad de una organización y guían el camino para alcanzar las metas u objetivos propuestos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Es importante que todas las organizaciones definen sus normas y reglamentos de acuerdo con su misión, historia, visión y valores que las identifican. Se espera que los elementos que conforman una cultura organizativa estén definidos desde el inicio de la organización (actualizables en cualquier momento) y que sean conocidos y respetados por todos los miembros de la misma.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La cultura organizativa suele estar formada por elementos como las normas de convivencia dentro de la organización, las relaciones con la sociedad, las relaciones con el entorno, las identidades y los valores.</span></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></p><div style="text-align: center;"><b><a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/06/el-diagrama-de-gantt-en-la-administracion.html">👈ATRAS</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/administracion.html">INDICE</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/organigramas.html">SIGUIENTE👉</a></b></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-39500301948433769982021-08-03T12:18:00.021-07:002023-08-03T05:28:30.156-07:00Proceso Administrativo | ¿Qué es?, Origen y Etapas.<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Es un conjunto de funciones de gestión en una organización o empresa que tiene como objetivo hacer un uso correcto, rápido y eficiente de los recursos existentes.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El proceso administrativo consta de cuatro fases básicas: planificación, organización, implementación y control. A través de estos, los integrantes de la empresa se esfuerzan por alcanzar las metas y objetivos propuestos.</span></p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGaNWAC_Ioola9bhyDDijNJxmunTpD2NnO68dpjvbfAxehkbEcWXLyWvkjVwTgntRMVBOMLuxXhEuXW2H6phz2PdeNqad88gs6w8EJ6RMNRqlIrqXuP2OsCkA9oEsZTK_vIkwsJkn7Euxm/s1188/%25C2%25BFQu%25C3%25A9+es+el+proceso+administrativo%252C+el+proceso+administrativo%252C+las+cuatro+funciones+de+la+administracion.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="El Proceso Administrativo, Proceso Administrativo" border="0" data-original-height="840" data-original-width="1188" height="453" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGaNWAC_Ioola9bhyDDijNJxmunTpD2NnO68dpjvbfAxehkbEcWXLyWvkjVwTgntRMVBOMLuxXhEuXW2H6phz2PdeNqad88gs6w8EJ6RMNRqlIrqXuP2OsCkA9oEsZTK_vIkwsJkn7Euxm/w640-h453/%25C2%25BFQu%25C3%25A9+es+el+proceso+administrativo%252C+el+proceso+administrativo%252C+las+cuatro+funciones+de+la+administracion.jpg" title="El proceso administrativo es, que es el proceso administrativo, que es proceso administrativo, que es un proceso administrativo, que es un proceso, el proceso administrativo es, que es el proceso administrativo, que es proceso administrativo, que es un proceso administrativo, que es un proceso, Administracion, gestion , proceso, empresa, negocio." width="640" /></a></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Orígenes del proceso administrativo</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El proceso de administración fue desarrollado por el ingeniero francés Henri Fayol, quien detalló sus fases y características en su obra "Administración general e industrial" (1916).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Fayol se basó en su experiencia en la empresa francesa de acero y carbón Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville (donde ocupó cargos técnicos y luego gerenciales de 1888 a 1918) y sus estudios de gestión. Para Fayol, los factores humanos son fundamentales para el funcionamiento de la empresa y para el logro de sus metas y objetivos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En "Industria y Dirección General" define seis funciones de cada empresa industrial (técnica, administrativa, contable, comercial, financiera y de seguridad) y define la función administrativa como la responsable de la coordinación y sincronización de las otras cinco funciones. La función de gestión desarrolla cuatro fases para un proceso de gestión eficiente y correcto.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">También describe 14 principios que deben aplicarse en una empresa: jerarquía de mando, orden, disciplina, igualdad, división del trabajo, remuneración justa, trabajo en equipo, iniciativa, estabilidad del personal, unidad de dirección, centralización, subordinación de intereses especiales al público. , autoridad y responsabilidad y unidad de mando.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Su trabajo sustenta muchas organizaciones y empresas y se centra en tres aspectos fundamentales: la aplicación de los procesos de gestión, los principios técnicos y la división del trabajo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Importancia del proceso de administración</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El proceso administrativo sirve como una guía simple y rigurosa para ayudar a las empresas y organizaciones a tratar de lograr sus objetivos propuestos de la manera más eficiente.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La aplicación de este proceso de gestión permite aprovechar al máximo los recursos humanos, técnicos y materiales de la empresa. El proceso de gestión le permite gestionar los recursos de forma sistemática y disponer de ellos de forma eficiente.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El proceso se puede aplicar a todo tipo de empresas y todos los miembros de la organización deben conocer su papel en este proceso. La planificación y organización del proceso administrativo suele ser tarea de puestos jerárquicos cuyas funciones son de carácter menos técnico y más administrativo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Características de los procesos de gestión</b></span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Se utilizan en empresas y organizaciones para la correcta gestión y uso de los recursos.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Se utilizan para regular procedimientos y lograr metas y objetivos.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Deben estar en línea con los objetivos de la empresa y deben ser eficaces y fáciles de implementar.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las fases están interconectadas y se pueden dividir en mecánicas (que consisten en planificación y organización) y dinámicas (que consisten en dirección y control).</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El ciclo de fases se repite para cada objetivo propuesto. Son fases cíclicas e iterativas.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Todos los miembros de la empresa deben conocerlos.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Esto se aplica independientemente del tipo o tamaño de la empresa.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Deben estar regulados por el gerente de la organización.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Etapas del proceso de gestión</b></span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">1. La </span><span style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;">Planeación</span></span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: inherit;">La </span>Planeación<span style="font-family: inherit;"> es una serie de condiciones establecidas por el gerente de una empresa. Si quiere diferenciarse de sus competidores , necesita diferenciar su empresa y sus métodos.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Entre los recursos humanos y la gestión, prestamos atención a involucrarnos en el funcionamiento de la empresa y en la formación de los empleados.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">La planificación implica la creación de un plan que incluya las distintas actividades futuras que se van a llevar a cabo, y el plan debe ejecutarse en un plazo determinado. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><b>Actividades de planificación</b></span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-size: medium;">Predefinir objetivos y metas que se alcanzarán en un tiempo específico.</span></li><li><span style="font-size: medium;">Pronóstico.</span></li><li><span style="font-size: medium;">Establecer una estrategia utilizando los métodos y técnicas correspondientes a realizar.</span></li><li><span style="font-size: medium;">Actuar ante problemas futuros.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;">2. Organización</span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Una vez planificados los objetivos y las actividades futuras a realizar para alcanzar las metas propuestas, el siguiente paso es distribuir cada actividad entre los distintos grupos de trabajo que integran la empresa.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Esto depende de la aptitud física e intelectual de cada trabajador y de los recursos de la empresa. El propósito de la organización es asignar metas a cada área de la empresa para que cada empleado pueda alcanzarlas con la máxima satisfacción al menor costo.</span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;">Actividades organizativas</span></b></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-size: medium;">Haga una selección detallada de los trabajadores adecuados para el trabajo adecuado.</span></li><li><span style="font-size: medium;">Divida cada tarea en unidades operativas.</span></li><li><span style="font-size: medium;">Seleccione privilegios administrativos para cada sector.</span></li><li><span style="font-size: medium;">Aportamos materiales y recursos para ayudar a cada sector.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;">3. Ejecutar</span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Para hacer esto, necesita un gerente que pueda dirigir, decidir, dirigir y asistir a los diferentes departamentos de trabajo. La ejecución tiene como objetivo realizar los primeros pasos de la actividad especificada en el grupo de trabajo para que el grupo de trabajo pueda continuar realizando estas actividades de manera regular y eficiente.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Cada grupo de trabajo se rige por reglas y medidas que mejoran su funcionamiento.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;"><b>Actividades de implementación</b></span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-size: medium;">Aportamos personajes que motivan al personal.</span></li><li><span style="font-size: medium;">Premie a cada empleado con el salario correspondiente.</span></li><li><span style="font-size: medium;">Preste atención a las necesidades de cada empleado.</span></li><li><span style="font-size: medium;">Mantiene una comunicación estable entre todos los sectores.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;"><b>4. Control</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Las funciones de control son responsables de garantizar que la empresa esté en el camino del éxito. Cada función se puede realizar en una carta, pero esto no garantiza que la empresa estará en un camino económico positivo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">La gestión es una tarea de gestión que debe realizarse de forma profesional y transparente. La gestión de las actividades desarrolladas en la empresa ayuda a analizar los puntos altos y bajos de la empresa.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Después de obtener los resultados correspondientes, es posible analizar los diversos cambios que deben realizarse para corregir esos puntos bajos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;"><b>Actividad de control</b></span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-size: medium;">Compare los resultados obtenidos con el plan creado anteriormente.</span></li><li><span style="font-size: medium;">Evaluar y analizar los resultados obtenidos.</span></li><li><span style="font-size: medium;">Se iniciará la acción correctiva correspondiente.</span></li></ul><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><span style="text-align: left;"><br /></span></div><div><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/07/El-proceso-de-la-planificacion-estrategica-Estrategias.html">👈ATRAS</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/administracion.html?m=1">INDICE</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/Control-en-Administracion.html">SIGUIENTE👉</a></b></div></span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br style="text-align: justify;" /></span></div><p></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-32434814982363997782021-08-03T11:51:00.006-07:002021-08-03T12:19:50.480-07:00Proceso de Planificación | Objetivo Estratégico<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El proceso de Planificación Estratégica se puede sintetizar en las siguientes etapas, cada una de ellas con sus respectivos componentes que se detallan a continuación:</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>a. Formulación de una Estrategia Global</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En esta etapa los temas a abordar son los valores de la organización, esto es, definir una Visión teniendo presente la Misión y los Lineamientos para el Plan Estratégico.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>b. Formulación del Plan Estratégico</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En esta etapa se definen las estrategias específicas, definiendo los siguientes objetos conceptuales:</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Perspectiva</b>:</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">Mirada o aspecto clave para la formulación de la estrategia pueden ser externas o internas de resultado, o internas o inductoras de resultados.</span><br />
</span><center>
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</span></center>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif">Los autores originalmente plantearon 4 perspectivas clásicas: la Financiera, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje e Innovación. Sin embargo, se considera a los efectos de amoldar las perspectivas a la organización en cuestión, se agregará una perspectiva denominada “Proveedores”:</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Por cada Perspectiva se definen objetivos, indicadores, metas e iniciativas.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Objetivo Estratégico:</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Fin que se desea alcanzar. Surge de entender donde estamos y preguntarse ¿dónde queremos llegar? o ¿qué queremos lograr?. Los objetivos también se definen como desafíos destinados a aumentar, disminuir o equilibrar algún aspecto de la organización. Los objetivos se agrupan por perspectiva.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Indicador </b>Estratégico:</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Registra las mediciones del nivel de logro, responde a preguntas como: ¿qué valor hemos alcanzado? en el caso de los indicadores cuantitativos y ¿qué categoría hemos alcanzado? en el caso de los indicadores cualitativos.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Meta:</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Valor del indicador o límite de un rango en un tiempo dado que puede significar el cumplimiento de un objetivo. Asociados a la meta, existen tres tipos de responsables, estos son: De fijar la meta, de cumplir la meta y de hacer el seguimiento.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Iniciativas:</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Programa, proyecto o esfuerzo adicional al día a día que apuntala el logro de uno o varios objetivos estratégicos. Para llevarlos a buen término existen dos etapas importantes, estas son:</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">• Planeación: contempla la lista de actividades a realizar, los recursos asignados y el cronograma de ejecución.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">• Seguimiento: contempla exactamente lo mismo que la planeación pero con datos de la realidad.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Vector Estratégico:</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Conjunto de objetivos estratégicos que forman una hipótesis, con un sentido de causalidad se postula que uno de ellos en un grado de excelencia es impulsor del otro.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Mapa Causa-Efecto:</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Es el conjunto total de hipótesis operativas que apuntan a obtener resultados. El Mapa estratégico, representa una situación óptima deseada en la organización. A través de los mismos se facilita la posterior medición-valoración de la gestión. Los objetivos han de ser congruentes con la Misión-Visión propuesta en la entidad y consistentes con el resto de objetivos.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En el sentido "vertical" del mapa suelen estar agrupados por LÍNEAS Estratégicas o Temas. En el sentido "horizontal" están agrupados por Perspectivas. Las conexiones entre objetivos están condicionadas por relaciones de Causalidad.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>c. Formulación de los Planes Tácticos Operacionales</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Esta etapa se define a partir de la etapa anterior, en donde se crea un mapa que aborde los temas a partir de las medidas estratégicas individuales de cada uno de los Objetivos Estratégicos definidos en cada Perspectiva, pero estableciendo las acciones en el corto plazo.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>d. Ejecución de los Planes</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En esta etapa se lleva a cabo la ejecución, seguimiento y control de la Planificación Estratégica. La misma no será abarcada por la presente tesis.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><u>Beneficios</u></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Comunicar la visión y la estrategia a toda la organización por medio de los mapas causa efecto y de los indicadores asociados al cumplimiento de los objetivos definidos a los distintos niveles jerárquicos desde los directivos hasta los operativos.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Convierte los objetivos estratégicos y tácticos corporativos en medidas individuales, permitiendo que cada miembro de la organización conozca en detalle, qué debe hacer para lograr que la organización cumpla con sus objetivos.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Ofrece a cada empleado una impresión global de la visión corporativa por medio de la publicación de los principales contenidos de la Planificación Estratégica.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Alinea las operaciones estratégicas con las tácticas por medio de las metodologías utilizadas para crear los planes estratégicos de los niveles más operativos.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Conocer rápidamente el estado de la empresa por medio de indicadores modelados en forma de semáforos, que permiten ver en forma nemotécnica el status.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Mantener el foco en corto plazo, que corresponde a los resultados financieros y de satisfacción, sin perder interés en largo plazo que se identifica con las capacidades para crear dichos resultados en el futuro.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Permite medir valor agregado por negocio o mercados. Esto permite compararlos, generar ranking, análisis de Pareto, entre otros.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Permite analizar formas de potenciar capacidades. Esto se logra al identificarlas y plantear objetivos de mejora.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Permite unir la estrategia con acciones concretas. A través de definir indicadores, metas e iniciativas a cada objetivo.</span></li></ul><div>
<br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">
<div style="text-align: justify;">
</div>
</div>
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: center; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><div><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/control-definicion-procesos-y-metodos.html">👈ATRAS</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/administracion.html">INDICE</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/proceso-administrativo-que-es.html">SIGUIENTE👉</a></b></div></span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br style="text-align: justify;" /></span></div></div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-30956058572802148092021-08-03T11:37:00.003-07:002021-08-03T12:10:58.610-07:00Control | Definición, Procesos y Métodos<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Definición de control empresarial</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El proceso de control consta de cuatro etapas. Hasta ahora hemos comentado la planificación, la organización y la dirección, ahora es el turno de la última etapa de este proceso de gestión, llamada "control".</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>¿Qué es el control empresarial?</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El control empresarial es un proceso de gestión estrechamente relacionado con la planificación. El control es la fase en la que se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planificado y se corrigen las desviaciones y los errores para la mejora continua.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Se puede definir de la siguiente manera La capacidad de controlar y comparar los resultados obtenidos con los resultados iniciales previstos. También garantiza que las acciones objetivo se realicen dentro de los límites de la estructura organizativa de acuerdo con el plan de organización.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><b><span style="font-size: large;">Los Principios de Control</span></b></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Equilibrio:</b> En cada etapa de la delegación de autoridad, es necesario establecer un nivel apropiado de control. Además de delegar y compartir la autoridad, cuando se delega la autoridad, es necesario que existan mecanismos para verificar que las responsabilidades delegadas se estén cumpliendo e implementando.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Indicadores o patrones:</b> Los indicadores o estándares de desempeño son los criterios con los que se evalúan los resultados. La efectividad de los controles está directamente relacionada con la precisión de los indicadores, ya que aseguran que los planes se implementen dentro de ciertos límites, se minimicen los errores y, en consecuencia, no se desperdicie tiempo y dinero.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b><br /></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Oportunidad:</b> Los controles que no sean oportunos y no sirvan a su propósito no son válidos. Para ser efectivos, deben ser oportunos, implementados antes de que ocurran errores y motivados para tomar medidas correctivas lo antes posible. Es muy importante que los controles se implementen en el momento adecuado.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Sesgo:</b> Las variaciones o sesgos que se produzcan con respecto al plan deben analizarse para detectar sus causas y tomar las medidas necesarias para evitarlas.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Accesibilidad:</b> El sistema de control debe proteger los costos, que ascienden en tiempo y dinero, en términos de los beneficios concretos a reportar. Esto solo debe aplicarse cuando los costos estén justificados por los resultados esperados.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Excepciones:</b> Se deben controlar las actividades especiales o representativas a fin de reducir el costo y el tiempo requerido para aplicarlas a funciones estratégicas. Las empresas deben utilizar las estadísticas como herramienta de control en casos excepcionales.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b><br /></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Funciones de control:</b> La persona responsable de implementar el control no debe estar involucrada en la actividad a controlar. Las funciones de control no razonables deben incluirse en la función de control porque los controles pierden su eficiencia.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Herramientas y técnicas de control</b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">El uso de diversas herramientas y técnicas de control es el sistema de control de una empresa u organización. Estas técnicas se aplican en toda la empresa, en todas las áreas funcionales, en todos los niveles, por ubicación, por actividad, por proceso, por departamento, por área, y generalmente para investigar desviaciones y medir el desempeño con el fin de determinar, a través de este paso, el acciones correctivas necesarias.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Algunos de los métodos de control son los siguientes</span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><ul><li><span style="font-family: inherit;">Gestión o auditorías administrativas, internas, financieras, contables, externas, legales, operativas y de TI.</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Elaboración de informes y presentación de informes.</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Indicadores de gestión, productividad y desempeño.</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Contabilidad.</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Presupuestos.</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Ilustraciones</span></li><li><span style="font-family: inherit;">Modelos matemáticos.</span></li></ul></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Estas son algunas de las preguntas que nos hacen con más frecuencia antes de decidir utilizar una herramienta o técnica de seguimiento.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><ul><li><span style="font-family: inherit;">¿Qué se va a medir?</span></li><li><span style="font-family: inherit;">¿Quién realizará la acción o el proceso?</span></li><li><span style="font-family: inherit;">¿Qué factores de control existen?</span></li><li><span style="font-family: inherit;">¿Existe una tasa de aceptación de errores?</span></li><li><span style="font-family: inherit;">¿Quién está interesado en el posible informe?</span></li><li><span style="font-family: inherit;">¿Qué se puede hacer con esta información?</span></li></ul></div></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Requisitos para un control adecuado:.</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Para ser eficaz, un control debe tener una serie de requisitos y características</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Simplicidad: Indica que el proceso es sencillo. Todo el mundo tiene que entender bien lo que significa.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Adaptabilidad:</b> el sistema de control debe incorporar mecanismos que puedan adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Eficacia y eficiencia: </b>las señales deben generarse lo más rápidamente posible en el momento adecuado y las acciones correctivas deben aplicarse en el momento adecuado para producir el efecto deseado.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Continuidad:</b> Los controles deben funcionar sin regularidad.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Aceptación:</b> los controles deben ser aceptados por todos.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Enfoque de los puntos estratégicos:</b> las desviaciones deben gestionarse en las áreas más relevantes. Los controles son más eficaces cuando se aplican selectivamente a los puntos críticos.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Cuando existen estos requisitos, todos los miembros pueden entender fácilmente los controles como una forma de prevenir y corregir problemas.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Tipos de supervisión (Terry 1999: Libro "Principios de administración")</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><br /></b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Controles preliminares:</b> Controles que se aplican antes de que comience el proceso operativo. Esto incluye la creación de políticas, procedimientos y normas diseñadas para garantizar que las actividades planificadas se realicen correctamente. Ejemplo: si se fabrica un tejido, primero hay que comprobar la calidad del hilo entrante.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Control de concurrencia:</b> Se aplican en la fase operativa. Se trata de las instrucciones, la vigilancia y la sincronización de las actividades que se producen para que el plan se ejecute de acuerdo con las condiciones requeridas. Ejemplo: Cuando se fabrica un producto químico, es necesario verificar la temperatura y la presión del sistema para asegurarse de que está en el estado adecuado.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Control de retroalimentación:</b> Se centra en utilizar la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones. Ejemplo: Si después de la fabricación de un producto se comprueba que el porcentaje de humedad en comparación con el anterior (estándar) ha cambiado, es decir, se detecta un error, se le notificará inmediatamente para que se tomen las medidas correctoras oportunas.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Proceso de control:.</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Establecer criterios de rendimiento: estos criterios se derivan de los objetivos fijados durante la planificación.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Medición de resultados específicos: Debe haber una forma económica y fiable de medir el rendimiento real o los resultados obtenidos.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Comparación de resultados: es la comparación del método real con la norma.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Adopción de medidas correctoras: si las desviaciones están dentro de los límites aceptables, no se introducen cambios, pero si se prevén desviaciones excesivas, es responsabilidad del gestor realizar los cambios pertinentes para conseguir los resultados.</span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Etapas del proceso de control de gestión</b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Este proceso es importante para las empresas porque libera tiempo y recursos que podrían utilizarse para otras tareas. Una empresa bien coordinada, con objetivos claros y tareas bien distribuidas, es una empresa mucho más eficiente. El sistema debe comenzar con el diseño y desarrollo de un plan, ya que el objetivo es analizar la situación de la empresa, definir objetivos a largo plazo y utilizar los datos para realizar mejoras.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Etapa 1: Decisiones y planificación</b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">La primera fase es definir los objetivos que queremos alcanzar a corto, medio y largo plazo. También es en esta etapa que es necesario definir las reglas a aplicar, las estrategias para lograr estos objetivos y definir las herramientas. Finalmente, se vuelve más fácil desarrollar el plan estratégico que se debe seguir. Es recomendable seleccionar al gerente o responsable del proceso de control. También puede definir las variables de control. Esto le ayudará en la fase de medición.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Etapa 2: Organización de recursos</b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Esta es una de las fases más importantes del proceso de control de gestión. Una vez definidos los objetivos y definido el plan estratégico, es necesario definir los recursos financieros que se destinarán a su implementación. Este es también el momento de seleccionar el equipo de trabajo y a quién se asignarán las distintas tareas. Además, debe anticipar otras funciones que puedan ser necesarias, como programas informáticos o detección de riesgos. Por ejemplo, es posible que se requieran software de gestión administrativa o mejoras en algunas áreas. Es más fácil tener una imagen global real de la situación financiera de la empresa y analizar los ingresos, gastos y egresos. Toda esta información y planificación estratégica se pueden combinar en un solo documento. A continuación, se puede preparar un presupuesto detallado que mejor se adapte a nosotros.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Etapa 3: Implementación</b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Una vez definidos los recursos a asignar a cada fase del proceso de control de gestión, sujeto a la planificación estratégica, es el momento de implementar el sistema de gestión. Debe ser el controlador o líder del proyecto quien controle las tareas para asegurarse de que se lleven a cabo de manera efectiva. Esto lo equipará con todas las habilidades necesarias. Debe saber utilizar su inteligencia emocional, motivar a su equipo y tomar decisiones. Utilice métodos como la evaluación comparativa para pagar a los trabajadores en función de si están logrando los objetivos establecidos. Implementar un sistema de control interno.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Etapa 4: Medición y control</b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Una vez que la máquina ha sido puesta en funcionamiento, los resultados obtenidos deben medirse y compararse con los resultados u objetivos establecidos al principio y con las variables de control establecidas en la primera fase de control. Proceso de control. A partir de ahí, es necesario analizar las posibles desviaciones y sus causas. También se pueden medir los ingresos y gastos reales. Finalmente, en esta etapa, podemos ver dónde está la empresa y si estamos logrando los objetivos marcados.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Etapa 5: Correcciones y ajustes</b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Si se encuentran desviaciones perjudiciales, o si no estamos logrando nuestros objetivos establecidos, es hora de implementar medidas correctivas. También es útil revisar los objetivos para ver si continúan cumpliendo con su visión para el futuro o si, por otro lado, es necesario establecer nuevos objetivos. Si las desviaciones son muy obvias, puede ser útil comenzar de nuevo desde la fase del proceso de control de gestión y reelaborar el plan estratégico. De todos modos, cualquier tamaño o personalización nos ayudará en futuros proyectos que tengamos que realizar. Los resultados deben registrarse en el mismo documento.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Si quieres saber más sobre gestión empresarial, te recomendamos que estudies el programa de Gestión Empresarial. Desde el nivel 0, puede descubrir qué se necesita para sus procesos y convertirse en el controlador de todas sus necesidades comerciales. Contacta con nosotros y te facilitaremos la información que necesitas sin ningún compromiso.</span></div><div style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></div></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>¿Cuáles son las áreas de gestión de la empresa?</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">1. Zona de producción: si estamos ante una empresa industrial, esa zona será donde se fabrican los productos. Además, si estamos frente a una empresa proveedora de servicios, esa zona es donde se prestan los servicios.</span></div><div class="MsoNormal"><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Control de la producción </span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Control de costes</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Gestión del tiempo de producción</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Gestión de inventarios</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Gestión de operaciones productivas</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Gestión del mantenimiento y la conservación</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Gestión de residuos</span></li></ul></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">2. Región comercial: Es la región de la empresa responsable de la venta de productos y servicios.</span></div><div class="MsoNormal"><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Gestión de ventas</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Gestión publicitaria</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Gestión de costes</span></li></ul></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">3. Área financiera: Es el área de la empresa responsable de los recursos financieros como el capital, los cobros, los pagos y la tesorería.</span></div><div class="MsoNormal"><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Gestión presupuestaria</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Gestión de costes</span></li></ul></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">4. Área de Recursos Humanos: Es el área de la empresa responsable de la gestión del personal.</span></div><div class="MsoNormal"><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Gestión de la puntualidad (asistencia, retrasos, absentismo...)</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Gestión salarial</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Gestión de permisos</span></li></ul></div><div class="MsoNormal"><br /></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>¿Qué métodos se utilizan para una gestión adecuada?</b></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En general, todos los métodos de planificación son métodos de control o métodos porque el objetivo está determinado, y un control adecuado depende de una planificación adecuada, y viceversa. Sin embargo, los métodos más utilizados son los siguientes:</span></div><div class="MsoNormal"><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Método de la ventaja comercial</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Método de auditoría administrativa</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Método de análisis factorial</span></li></ul></div></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><div><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/06/el-liderazgo-que-es-el-liderazgo-y-las-caracteristicas.html">👈ATRAS</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/administracion.html?m=1">INDICE</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/proceso-de-planificacion.html">SIGUIENTE👉</a></b></div></span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br style="text-align: justify;" /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
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</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-28832507012744407182021-08-03T11:29:00.018-07:002023-08-03T05:28:53.881-07:00Liderazgo | ¿Qué es el Liderazgo?, Características <h3 style="text-align: justify;"><b style="font-family: inherit; font-size: x-large;">¿</b><span style="font-size: x-large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Qué es ser un </b></span><b>líder</b><span style="font-family: inherit;"><b>?</b></span></span></h3><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El liderazgo es un conjunto de habilidades individuales que le permiten realizar tareas como líder. Un líder es una persona que está a la cabeza de un grupo y tiene la capacidad de motivar a sus miembros con palabras y empatía.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Hay muchos tipos diferentes de líderes que trabajan en distintos ámbitos, como la empresa, la familia, las organizaciones y los equipos de fútbol. A veces los miembros del grupo se limitan a seguir las indicaciones del líder, mientras que otras veces ayudan a tomar decisiones ofreciendo su perspectiva y colaborando.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las habilidades de un líder varían y son clave para lograr un impacto positivo en un determinado grupo de personas. Un líder suele tomar la iniciativa de iniciar, gestionar y evaluar algo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Un líder es también alguien que tiene rasgos que lo hacen famoso o que evocan respeto, que destaca entre la multitud y que tiene cualidades que le dan una ventaja en su función. Un líder destaca en varios aspectos (posición, experiencia, conocimientos y rendimiento) y suele servir de modelo para otros colegas.</span></p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjDKOxoFu-SZGXuLu4kUHknL2poj9hpLw65gFl8TtN_Zzmk7_TAaOntVIe_Q2CIKxsNGPjvoVZtbO_L33Xa6wOfWSatyZFGPR9eSk1QVc-Tvv-2E1dHg_v0oZ5XQ9QYtfrhCZjNe7kE7lUn/s343/Liderasgo.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Lider, El liderazgo, El lider" border="0" data-original-height="193" data-original-width="343" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjDKOxoFu-SZGXuLu4kUHknL2poj9hpLw65gFl8TtN_Zzmk7_TAaOntVIe_Q2CIKxsNGPjvoVZtbO_L33Xa6wOfWSatyZFGPR9eSk1QVc-Tvv-2E1dHg_v0oZ5XQ9QYtfrhCZjNe7kE7lUn/w640-h360/Liderasgo.jpg" title="el liderazgo es, que es el liderazgo, que es liderazgo, que es un liderazgo, el líder, líder, el liderazgo, un líder." width="640" /></a></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Otros significados de liderazgo</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Richard L. Daft, en su libro The Leadership Experience, define el liderazgo como una relación de influencia entre un líder y un seguidor. El liderazgo busca efectuar el cambio y lograr resultados tangibles que reflejen un objetivo común. Los elementos de esta relación son el líder, la influencia, la intención, la responsabilidad, el cambio, los objetivos comunes y el seguidor.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En administración de empresas, el liderazgo es el acto de llevar a cabo actividades (como proyectos) de forma eficaz y eficiente dentro de una organización.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>¿Qué es el liderazgo y la respuesta exitosa?</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Para dar una respuesta satisfactoria, el liderazgo requiere creatividad. Esto significa que los líderes deben innovar y atreverse a mejorar lo que parece estar atascado. No basta con que un líder tenga talento, carisma, experiencia, motivación y buena voluntad... Debe tener ingenio, valor e innovación.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Para saber qué es el liderazgo, necesita una visión integrada y una actitud de aprendizaje, identificando el camino a seguir y enseñando a los demás a hacerlo. A través de esta visión necesita mirar al futuro, construir los cimientos de la organización y permitir el desarrollo de una sociedad sostenible.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La visión de un líder se forma a partir de los sueños que se logran. Por ejemplo, la visión de un líder empresarial puede mejorar la imagen de la empresa. Para lograr esta visión, debe ser compartida con los miembros de la organización y todos deben trabajar en la misma dirección.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Qué es el liderazgo: características principales</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las principales características del liderazgo son las siguientes</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La capacidad de utilizar la energía de forma eficiente y responsable. Los líderes tienen que saber dirigir su poder sin abusar de él ni utilizarlo de forma responsable. Si actúan con autoridad, cometerán errores y perderán su posición.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Capacidad para comprender que cada ser humano tiene motivaciones diferentes. La fuerza de la motivación de una persona depende de la oportunidad y de la situación. Los líderes tienen que entender cómo trabajan sus empleados y sus circunstancias. Por lo tanto, tienen que proporcionar diferentes motivaciones en función de la situación para lograr la estabilidad del grupo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Capacidad para inspirar. Para saber qué es el liderazgo, hay que entender que la capacidad de inspirar es muy importante para un líder. Un líder debe inspirar a los miembros del grupo que dirige. Cuando hablamos de inspiración nos referimos al ejemplo que das como referencia a los demás.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La capacidad de actuar como si hubiera un clima que inspira y motiva a la gente a responder. El ambiente y el clima de trabajo es un aspecto muy importante, por lo que los líderes deben mantener un equilibrio y cuidarlo como fuente de motivación.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Los Tipos de liderazgo</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Algunos expertos creen que hay un liderazgo que los hace diferentes porque los líderes son personas con rasgos diferentes. Otros creen que hay diferentes tipos de líderes con diferentes rasgos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Según Max Weber.</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>El líder carismático:</b> Emociona a la gente y es elegido por esa razón. Tiende a creer más en sí mismo que en sus seguidores.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>El líder</b><b> tradicional:</b> Suele pertenecer a un grupo familiar o clase social de élite y, por tanto, hereda el poder.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>El líder</b><b> derecho:</b> Obtención de poder por la vía legal. Es lo contrario del "líder ilegítimo" que obtiene el poder por medios ilegales.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Según el método que prefieras:.</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>El Líder</b><b> oficial:</b> Es elegido como líder de un grupo u organización y tiene el poder de castigar o premiar, tomar decisiones y dirigir el grupo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>El Líder</b><b> no oficial:</b> Al no ser un líder elegido directamente, no tiene poder, pero debido a su carisma y motivación, es seguido por los demás miembros del grupo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Basado en su relación con sus seguidores:</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>El Lider dictador:</b> Impone su poder y sus decisiones, sin dejar espacio para el diálogo. Imponer sus ideas y opiniones al grupo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>El Líder dictatorial:</b> Tiene poder de decisión sobre el grupo y lo dirige sin permitir la participación de los demás miembros del grupo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>El Líder demócrata:</b> Anima a los miembros del grupo o del equipo a participar en la toma de decisiones compartida, respeta las opiniones de los demás y delega las tareas.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>El Líder onomatopático:</b> Dirige el grupo, lo motiva mediante palabras onomatopáticas, genera entusiasmo y retiene a los miembros.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>El Líder</b><b> paternalista:</b> Toma decisiones, establece la dirección, trabaja en los resultados y aplica un sistema de premios y castigos para animar a los colaboradores.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>El Líder liberal:</b> Confía en el apoyo de su equipo, poniendo la toma de decisiones y la ejecución de las funciones en manos de sus miembros.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Basado en el impacto que tiene en sus seguidores:.</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Líder transaccional:</b> Garantiza que los miembros del equipo cumplan sus obligaciones mediante un sistema de premios y castigos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Líder transformador:</b> Motiva a los seguidores a centrarse en ellos y en su potencial para lograr los cambios deseados en la organización. Es un líder que cree en su equipo y conecta con sus miembros.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;"><b>Líder auténtico:</b> Conoce sus puntos fuertes y débiles, comparte sus opiniones, ideas y sentimientos, y escucha a los demás miembros del grupo. Es un líder equilibrado que busca una variedad de opiniones antes de tomar decisiones.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>El Líder</b><b> Lateral:</b> Tiene una amplia experiencia en el trabajo con grupos y en la dirección de los mismos sin ser un líder, y destaca por su capacidad para motivar, comunicar y dirigir grupos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>El Líder</b><b> Longitudinal:</b> Ejerce la autoridad y el poder de tener una posición jerárquica entre sus seguidores.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Liderazgo empresarial.</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La dirección de una empresa es gestionada por un líder que pertenece a una empresa y que tiene un grupo de personas a su cargo. Es una función importante que se centra en la consecución de objetivos a corto y largo plazo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las empresas buscan líderes (no sólo propietarios). Esto se debe a que se sienten atraídos por los empleados que tienen la personalidad y las herramientas de liderazgo para motivar a los directivos a tomar decisiones y alcanzar los objetivos propuestos. El objetivo del liderazgo empresarial es desarrollar personas que puedan trabajar para hacer crecer la empresa.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los líderes deben ser capaces de asumir un papel de mentores y poseer rasgos profesionales y personales como el carisma, la capacidad de comunicación, la capacidad de toma de decisiones, la capacidad de delegación, la disciplina, la escucha y la integridad.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Algunas de las características y beneficios de un liderazgo empresarial bien ejecutado son las siguientes</span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Mejorar la conexión entre los miembros del equipo.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Obtener los objetivos propuestos.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Crea un entorno de trabajo armonioso.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Fomenta la comunicación.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Divide las tareas y asigna las funciones entre los miembros del equipo.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Promover el trabajo en equipo.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Promueve el sentido de pertenencia entre los miembros del equipo.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">También aumenta la productividad de la empresa.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Pone de relieve el potencial de cada miembro.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Se tienen en cuenta diferentes puntos de vista.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Se toman decisiones basadas en el consenso.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>La importancia del liderazgo</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El liderazgo desempeña un papel importante en las empresas y otros grupos u organizaciones donde se reúnen muchas personas. Cuando el liderazgo se ejerce bien, crea un ambiente armonioso y ayuda a desarrollar las responsabilidades y el potencial de cada miembro.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La importancia del líder radica principalmente en su papel de guía y motivador para que el equipo logre sus objetivos y acciones correctas. Los líderes integran a los miembros, fomentan las relaciones respetuosas y la comunicación entre ellos, tienen en cuenta las opiniones y perspectivas de los demás y promueven decisiones basadas en el consenso que benefician a todos los miembros por igual.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los líderes existen en todos los grupos humanos, ya sea en una empresa, un equipo de baloncesto, una familia, un grupo de amigos o una escuela. El liderazgo es esencial para mantener un equipo en orden, para llevar a cabo las acciones y para alcanzar los objetivos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>¿Eres un líder nato o eres un líder?</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Algunas personas nacen con cualidades de liderazgo (empatía, compasión, amabilidad, intuición, etc.) y las desarrollan a través de los conocimientos que adquieren en la vida, mientras que otras aprenden lo que debe ser un líder y se adaptan a las situaciones en las que asumen o participan en funciones de liderazgo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Cualidades de un buen líder</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Un buen líder tiene varios rasgos sobresalientes, tanto a nivel personal como profesional.</span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Es honesto.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Delega tareas Escucha y considera otros puntos de vista</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Promueve el trabajo en equipo</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Motiva y capacita a los miembros del equipo</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Asume la responsabilidad y rinde cuentas.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>El Liderazgo</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Un líder debe estar capacitado para pensar como los demás miembros del equipo. En algún momento, los miembros de un grupo necesitan el poder de un líder, alguien que los guíe y dirija. El poder de un líder puede utilizarse de dos maneras: castigando a los seguidores, por un lado, y recompensándolos, por otro.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Un líder sólo puede mantenerse en su puesto y tener poder si sus subordinados y superiores creen que puede manejarlos, y si no es útil para sus subordinados, el poder que tiene no tiene sentido.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Ejemplos de liderazgo en Personajes <span style="text-align: left;">Históricos</span></b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Mahatma Gandhi (1869-1948).</b> Legislador y político indio que luchó pacíficamente para liberar a la India del Imperio Británico. Es conocido por su defensa de la paz mundial, la resistencia pacífica y la no violencia.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Winston Churchill (1874-1965).</b> Político que reinó como Primer Ministro del Reino Unido. Sus excelentes dotes de orador y su agresividad le convirtieron en un líder activo durante la Segunda Guerra Mundial, llevando un mensaje de esperanza a todos los británicos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Martin Luther King (1929-1968).</b> Pastor y activista estadounidense que lideró el movimiento por los derechos de los afroamericanos en Estados Unidos. Se le considera un líder por sus discursos y su apoyo al mensaje de la no violencia y la lucha por la igualdad.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Nelson Mandela (1918-2013).</b> Abogado y político sudafricano que luchó contra el racismo y el apartheid (políticas de segregación racial) de la minoría blanca de su país. Condenado a 27 años de prisión, gobernó el país como presidente de 1994 a 1999.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Malala Yusufzai (1997- ).</b> Activista y estudiante pakistaní que luchó por los derechos de las mujeres y las niñas y por el acceso a la educación en su país y en todo el mundo; en 2014 se convirtió en la galardonada con el Nobel más joven.</span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/motivacion--que-es-teorias-importancia.html">👈ATRAS</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/administracion.html?m=1">INDICE</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/control-definicion-procesos-y-metodos.html"> SIGUIENTE👉</a></b></div></span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br /></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-13375528447347789782021-08-03T10:34:00.018-07:002023-08-03T05:21:00.750-07:00Motivación | ¿Qué es ?, Teorías, Importancia<h3 style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="font-size: large;">¿Qué es la motivación?</span></b></span></h3><span style="font-family: inherit;"><div style="font-size: large; text-align: justify;">Normalmente, cuando hablamos de motivación, nos referimos a una fuerza interna o externa que actúa sobre un individuo para provocar, dirigir o mantener un comportamiento. En términos técnicos, muchos autores la definen como "la raíz dinámica del comportamiento". Esto implica que todas las formas de comportamiento surgen de alguna forma de motivación.</div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="font-size: large; text-align: justify;">En pocas palabras, la motivación es la energía mental que nos impulsa a realizar o mantener una acción o comportamiento. La pérdida conduce ciertamente al abandono de lo que se ha hecho. Por lo tanto, si no estamos motivados, es mucho más difícil conseguir nuestros objetivos.</div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="font-size: large; text-align: justify;">La motivación es lo que nos permite crear hábitos, probar cosas nuevas y mantener el esfuerzo en algunas tareas que nos parecen útiles o productivas, incluso necesarias para satisfacer ciertas necesidades básicas.</div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div></span><div style="text-align: center;"><img alt="motivación, motivacion, La Motivación, La Motivación en la Administración" border="0" height="362" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhv6Gx7ikQLqh4juyDfkVOVbRNmiSdGehkKwkzkA3ls6mIfmIYPr7-24BMWxRkVE_IholOi-ZYk5jCk9N-qwCTxHdUjsYMettrImJnwa28Jld-iJelXyNgFHitJN-eEjkZFGg4gvCkXyBv3/w640-h362/motivacion.jpg" title="MOTIVACION, Motivación, Motivacion" width="640" /></div><span style="font-family: inherit;"><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="font-size: large; text-align: justify;">Por otro lado, podemos distinguir lo siguiente:</div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Motivación positiva:</b> Nos invita a actuar para obtener un beneficio.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Motivación negativa:</b> Se toman medidas para evitar posibles consecuencias negativas.</span></li></ul></div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;">Teorías de la motivación</span></b></div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="font-size: large; text-align: justify;">El estudio de la motivación implica una variedad de perspectivas y enfoques de diferentes áreas y disciplinas del conocimiento psicológico. En general, se pueden identificar cuatro teorías diferentes sobre el tema</div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Teoría del contenido:</b> Propone una comprensión de la motivación en relación con las necesidades humanas, tal como la entendió Maslow en su famosa pirámide. En él representa la jerarquía de las necesidades humanas. Por lo tanto, según este enfoque de la motivación, siempre hay alguna necesidad insatisfecha detrás.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Teoría de los incentivos:</b> Este enfoque asume la motivación como un estímulo o incentivo, material o de otro tipo, que afecta al comportamiento de forma positiva (induce el comportamiento) o negativa (inhibe el comportamiento). Estos incentivos se denominan reforzadores y sus efectos pueden ser de refuerzo positivo (proporcionando posibles recompensas) o negativo (posibles castigos).</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Teoría de la reducción de unidades:</b> Esta teoría se aparta de la idea de que los seres humanos tienen impulsos básicos fundamentales (hambre, sed, etc.) que, con el tiempo, ganan poder y motivación cuando no se satisfacen y pierden poder y decaen cuando también se satisfacen.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Teoría de la disonancia cognitiva:</b> Esto no es una teoría sobre la motivación, pero puede aplicarse a ella. Establece que los individuos intentan activamente reducir su sensación de disonancia subjetiva con el mundo que les rodea, sus propios deseos y sentimientos y los de los demás. En otras palabras, las personas tienen un impulso motivacional que las dirige a actuar directa o indirectamente para mejorar su enfermedad u otras percepciones.</span></li></ul></div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;">La importancia de la motivación</span></b></div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="font-size: large; text-align: justify;">La psicología está muy interesada en la motivación. Por un lado, es la fuente de energía que nos permite realizar las tareas que nos proponemos. Por otro lado, es un factor que influye en otras variables emocionales y mentales como el estrés, la autoestima y la concentración, entre otras.</div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="font-size: large; text-align: justify;">Sin embargo, en un entorno cotidiano, la capacidad de mantenerse motivado es esencial para realizar muchas tareas que, de alguna manera, implican cierto esfuerzo o una gratificación tardía. Es un hecho simple que sin motivación, la acción se vuelve difícil, lenta e insostenible en el tiempo.</div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><b>Ejemplos de motivación</b></span></div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="font-size: large; text-align: justify;">La motivación desempeña un papel importante en nuestra vida cotidiana. Cuando decidimos empezar un nuevo hábito o dejar un hábito que ya no queremos, nuestro éxito o fracaso depende en gran medida de lo motivados que estemos.</div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="font-size: large; text-align: justify;">Por ejemplo, una persona que está dispuesta a dejar de fumar puede hacerlo fácilmente, dependiendo de sus motivaciones internas y externas.</div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="font-size: large; text-align: justify;">Sus motivaciones pueden cambiar. Por ejemplo, puede estar motivado por la presión social. O porque su médico le ha advertido de que hay enfermedades que empeoran con el tabaco. Otra motivación podría ser que tu pareja te haya impuesto un ultimátum. Dependiendo de tus valores individuales, cada escenario puede ser más o menos motivador.</div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;">Motivación intrínseca y extrínseca</span></b></div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="font-size: large; text-align: justify;">Se suelen reconocer dos tipos de motivación. La motivación intrínseca y la motivación extrínseca, cada una de ellas dependiendo de si se origina en el interior o en el exterior del individuo.</div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Motivación intrínseca:</b> Es una motivación que surge en el interior del individuo, es decir, en su propio deseo de satisfacción de necesidades, de autorrealización y/o de decisiones personales, independientemente de la validación o recompensa externa que el comportamiento pueda proporcionar. Este suele ser el tipo de motivación más valioso y productivo y da lugar a un alto nivel de compromiso por parte del sujeto.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Motivación extrínseca:</b> A diferencia de las anteriores, esta motivación tiene sus raíces fuera del individuo. Es decir, es el deseo de recibir una recompensa (material o de otro tipo) que surge como subproducto de la acción o conducta motivada. Este tipo de motivación es más débil que la motivación intrínseca porque proviene de la expectativa de beneficios futuros y no del compromiso interno del individuo.</span></li></ul></div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;">Motivación personal</span></b></div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="font-size: large; text-align: justify;">La motivación personal es el término general que damos a la energía interna que tenemos para hacer cambios y mantener decisiones. Es nuestra carga motivacional interna que se centra específicamente en lo que percibimos como éxito o valores.</div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="font-size: large; text-align: justify;">Las personas motivadas necesitan un poco de ayuda para conseguir lo que quieren o para mantener los hábitos que desean. Por el contrario, una persona con poca motivación personal suele encontrar sus deseos fluctuantes, inconstantes y, paradójicamente, necesita que los demás le guíen y exciten en lo que quiere.</div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;">Motivación laboral</span></b></div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="font-size: large; text-align: justify;">A nuestro entender, la motivación laboral no tiene por qué estar directamente relacionada con la motivación. De hecho, se refiere al estado emocional y psicológico que un trabajo proporciona a un empleado para mantener sus niveles de productividad y compromiso lo suficientemente altos a lo largo del tiempo.</div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><br /></div><div style="font-size: large; text-align: justify;">Los trabajadores altamente motivados logran más que el mínimo y tienen éxito. Normalmente, esto se debe a que disfrutan de las condiciones necesarias para percibir su trabajo como algo más profundo, personal e importante, en lugar de una simple actividad realizada a cambio de una recompensa económica o una paga.</div><div style="font-size: large; text-align: center;"><br /></div><div style="font-size: large; text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"><br /></b></div><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/planificacion-concepto-principios-y-tipos.html">👈ATRAS</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/administracion.html">INDICE</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/06/el-liderazgo-que-es-el-liderazgo-y-las-caracteristicas.html">SIGUIENTE👉</a></b></div></span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br style="font-size: medium;" /></span></div></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-63817247097929204022021-08-03T10:10:00.018-07:002023-08-03T05:29:12.151-07:00Planificación | Concepto, Principios y Tipos <p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Conceptos básicos</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La planificación es la primera función de gestión porque constituye la base de las demás funciones. Esta función determina de antemano qué objetivos hay que alcanzar y qué hay que hacer para conseguirlos. Por lo tanto, es un modelo teórico para las acciones futuras. La planificación comienza con el establecimiento de los objetivos y el detalle de los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. El plan determina dónde quiere ir, qué hará, cómo y cuándo lo hará, y en qué orden.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La planificación desde otra perspectiva de gestión pionera puede conceptualizarse de la siguiente manera.</span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La planificación es el proceso de selección de información y de formulación de hipótesis sobre el futuro. Formula las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la organización. George Terry</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y mejorar la coherencia de los resultados de una empresa. Idalberto, Chiavenato</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La planificación es esencialmente la tarea de lograr lo que de otro modo no habría ocurrido" David, Ewing</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Principios de planificación</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los principios de planificación más importantes son los siguientes:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El principio de contribución a la consecución y promoción de los objetivos</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Organizaciones con un interés particular en lograr sus objetivos principales.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Principio de las Virtudes de la Planificación - La primera función de gestión que realiza la dirección es la planificación, que facilita la organización, la dirección y el control.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Principio de Inicio de la Planificación en la Alta Dirección - Porque es responsable de alcanzar los objetivos de la organización y la forma más eficaz de conseguirlos es a través de la planificación.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Principio de penetración del plan: porque el plan abarca todos los niveles de la empresa.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Principio de eficiencia operativa a través de la planificación - Las operaciones serán eficientes si se llevan a cabo a través de un proceso de planificación formal que incluya objetivos, estrategias, programas, políticas, procedimientos y normas.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Principio de flexibilidad de la planificación: el proceso de planificación y programación</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El producto resultante debe ser capaz de adaptarse a las condiciones cambiantes.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Principio de sincronización de planes: los planes a largo plazo se sincronizan con los planes a medio plazo, y los planes a medio plazo se sincronizan con los planes a corto plazo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Principio de los factores limitantes: los planificadores deben tener en cuenta los factores</span><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"> limitantes (mano de obra, dinero, maquinaria, materiales y gestión) se combinan <span style="font-family: inherit;">cuando </span></span><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">cuando hacen sus planes.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span>Principios de una estrategia eficaz - La orientación para establecer una estrategia viable consiste en v</span><span>incular los productos y servicios de la empresa a las tendencias actuales y </span><span>necesidades del consumidor.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Principios de un programa eficaz: para que un programa sea eficaz, debe ser parte integrante de la planificación a corto y largo plazo y debe estar integrado en los planes estratégicos, tácticos y operativos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Principios políticos eficaces - Las políticas se basan en los objetivos de la organización. A través de ellos, es posible relacionar los objetivos con los factores funcionales, físicos y personales de la empresa. Están claramente definidos, son estables, flexibles y éticamente amplios. Se complementan entre sí y complementan una buena política.</span></p><div style="text-align: center;"><img alt="planificacion, La Planificación, LA PLANIFICACION" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMQbVsxeb3ryRWkqlqLL_3tsA9Oz41QViySVGy-1m9bo0x89uVB0RpNE0vw2LrR1CmntY3Weyt11ksMmp8gcmXJF6QibOsxmb8qu0q3surdaljet_zHSnb3Mtm44ExOrcWf0Nb7J3Mis2j/s16000/planificar.gif" title="Planificación, planificación, PLANIFICACION" /></div><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Componentes de la planificación:</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Es el "objeto" del plan el que determina qué componentes se tendrán en cuenta. Desde el punto de vista de la planificación didáctica o pedagógica, cabe destacar los siguientes componentes</span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Objetivos:</b> lo que el alumno quiere conseguir.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Contenido:</b> lo que deben aprender para alcanzar el objetivo propuesto.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Actividades:</b> lo que creemos que deben hacer los alumnos para aprender los contenidos que les permitirán alcanzar el objetivo propuesto.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Estrategias:</b> lo que hacen los profesores para que los alumnos realicen las actividades que les permitirán aprender los contenidos para alcanzar los objetivos propuestos. </span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Este plan debe ser estratégico, dinámico, sistemático y formal, flexible y participativo. El plan representa, y siempre representa, la clara voluntad de todos los educadores de hacer de su tarea una tarea científica organizada. En esta tarea se pueden predecir eventos y, por supuesto, algunos resultados, incluyendo la evaluación continua de estos procesos y medidas.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Tipos de planes</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los planes pueden ser de los siguientes tipos</span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Permanente o temporal, a corto, medio o largo plazo.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Estratégico, táctico, normativo u operativo.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Sectoriales (por grupo o sector afectado) o multifuncionales (multifuncionales, interrelacionados), y pueden seguir un objetivo o misión común.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Metodología de planificación</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">A partir de su tipo, aprenderá una serie de técnicas:.</span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Políticas. Persiguen objetivos de planificación actuales y futuros que se aplican a todas las partes interesadas del sector.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Estrategias. No son de aplicación inmediata, sino a largo plazo.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Reglas. Son inflexibles y se aplican a todos los sectores.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Software. Contienen reglas y estrategias para su aplicación continua.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Fase de planificación</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Un plan debe ser capaz de medir su progreso. Para ello, se diseña en una secuencia específica, que se define como una serie de etapas sucesivas.</span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Identificar un problema, una necesidad actual o futura, o un objetivo a alcanzar.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Desarrollar alternativas o propuestas para alcanzar el objetivo en un plazo determinado.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Priorizar las soluciones o propuestas en función de las necesidades actuales o potenciales, y aplicar las soluciones o propuestas en un orden predefinido mientras se consigue parcialmente el objetivo.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Alcance de la planificación</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La planificación suele asociarse al ámbito laboral o empresarial, pero se reconoce siempre que es posible su aplicación a todos los ámbitos de la política, la familia, la sociedad, la economía, la administración y la educación.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Cada uno de estos ámbitos tiene su propia definición, sobre todo en lo que respecta al apoyo financiero y material, el momento de la aplicación y la duración de la misma.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>C</b></span><b style="font-size: x-large;">lasificación </b><b style="font-family: inherit; font-size: x-large;">de la </b><b style="font-size: x-large;">Planificación</b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los planes pueden ser estratégicos, tácticos, operativos o normativos.</span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Planificación estratégica:</b> Las metas se definen a largo plazo, agregan objetivos parciales o específicos e integran las mismas circunstancias internas y externas. Suele ejecutarse en el ámbito jerárquico y no en el operativo.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Planificación táctica:</b> Se ejecuta de forma continua, determina sistemáticamente las acciones y se adapta al impacto conseguido o a los cambios de la situación.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Planificación operativa:</b> Esto implica un poco de planificación, objetivos específicos a corto plazo y suele aplicarse en el departamento operativo.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Planificación normativa</b>: Su finalidad es establecer normas y reglas de aplicación a largo plazo, por ejemplo, la forma de operar en una empresa o definir objetivos generales que sean sostenibles en el tiempo.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Estilos de planificación</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Hay muchos estilos diferentes de planificación de todo tipo.</span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Inactiva:</b> Es un plan que se aplica en situaciones estables y prósperas y tiene como objetivo la prevención, la aplicación directa o indirecta.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Reactivo:</b> Se aplica en situaciones en las que se requiere una respuesta inmediata debido a cambios desagradables o circunstancias negativas. Suele aplicarse a corto y medio plazo.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Proactivamente:</b> Busca el cambio positivo en todo momento con un objetivo a largo plazo.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Basado en los cambios del entorno interactivo:</b> Busca promover el cambio de forma simultánea o a corto o medio plazo a medida que van surgiendo.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Elementos de planificación</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La planificación es un proceso puramente intelectual en el que se definen los pasos de acción (pero no se ejecutan). Por lo tanto, el proceso de evaluación, racionalidad, contraste y toma de decisiones es uno de los elementos más importantes.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Proceso de planificación</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Especialmente en el análisis, la planificación es una técnica cíclica, coordinada y exhaustiva.</span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Técnica del ciclo:</b> Se convierte en realidad cuando se aplica, se evalúa si existe, se adapta y se convierte en un nuevo plan.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Técnica coordinada:</b> Implica múltiples máquinas, recursos y herramientas, creadas y ejecutadas simultáneamente.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Técnicas integrales:</b> Asignación de recursos humanos y no humanos en función de la finalidad prevista.</span></li></ul><div style="text-align: center;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: center;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: center;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/la-prevision-en-la-administracion.html">👈ATRAS</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/administracion.html">INDICE</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/motivacion--que-es-teorias-importancia.html">SIGUIENTE👉</a></b></div></span></div><div><br /></div><p></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-75168862813755905792021-08-02T21:33:00.005-07:002021-08-03T10:14:26.101-07:00La Previsión en la Administración<h3 style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b> ¿Cuál es la previsión?</b></span></h3><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Analizamos la información actual e histórica pertinente para evaluar la posible evolución futura, de modo que podamos determinar un conjunto de acciones (planes) que ayuden a la organización a alcanzar sus objetivos" (Sisck y Sverdlik).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"> Es el elemento de gestión que determina las principales acciones para alcanzar los objetivos de la empresa, en función de la situación futura en la que se encuentra la empresa, revelada por la investigación tecnológica" (AgustínReyesPonce).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"> Calcular y preparar el futuro. Defina su plan de acción" (Henri Fayol).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Como puede imaginarse, la palabra previsión deriva de anticipación o previsión, 'ver algo primero' o 'tratar de averiguar por adelantado lo que va a suceder'.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Entendemos entonces la prospectiva como un paso en el proceso de gestión que puede ser diagnosticado a través de datos relevantes del pasado y del presente para establecer los contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc. A medio y largo plazo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Todos los gestores deben ser visionarios, pero al mismo tiempo con visión de futuro. Actualmente, la única constante es el "cambio" y tenemos que estar preparados para ello. El mundo puede cambiar de un momento a otro, como ocurrió el 11 de septiembre en las Torres Gemelas de Nueva York.</span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Principios de </span><span style="text-align: left;">previsión</span></span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Principio de coherencia de la dirección:</b> Tenemos que ser firmes y coherentes en nuestra toma de decisiones y debemos mantenernos firmes hasta que finalicemos nuestra propuesta. Si surge un problema, tenemos que buscar soluciones alternativas, resolver el problema y mantener el rumbo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Principio de predominio:</b> Como primera etapa del proceso de gestión, la previsión influye directa e indirectamente en las demás etapas (planificación, organización, integración, orientación y control).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Principio de transición:</b> la previsión se relaciona con los principios anteriores porque pasa por todos ellos, sumergiéndose en las demás etapas del proceso de gestión.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Principio de cumplimiento:</b> para evitar situaciones que provoquen retrasos y demoras en el funcionamiento de la empresa, debemos hacer todo lo que nos proponemos a la hora prevista.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>La previsión como parte de la planificación</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La previsión implica mirar al futuro para responder a la pregunta. ¿Qué podemos hacer? Es una base necesaria para la planificación porque establece objetivos y provoca opciones de acción. El principio de previsión se produce cuando un plan expresa su coherencia de tal manera que trata de minimizar sus errores. Esto se consigue cuando se basan en la experiencia e investigación previas.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Estudiaremos los conceptos citados por el autor Agustín Reyes Pons en su libro Administración Moderna.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>El concepto y la finalidad de la previsión.</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La palabra previsión viene de la palabra "primera mirada" o adivinación, que es el intento de ver por adelantado lo que va a ocurrir.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Entendemos entonces la prospectiva como una etapa del proceso de gestión que se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del futuro para poder construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El objetivo de la previsión es que todos los directivos sean previsores y visionarios. Esto se debe a que en este momento la única constante es el "cambio" y tenemos que estar preparados para ello.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Prever significa mirar al futuro y responder a la pregunta. ¿Qué podemos hacer?</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Es una base necesaria para la planificación porque establece objetivos y aumenta las opciones de acción.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Los elementos de la previsión son los siguientes</b></span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Metas (objetivos a alcanzar)</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Investigación (los factores positivos y negativos que nos ayudarán o dificultarán la consecución de este objetivo)</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Acciones alternativas (elijamos una de ellas como base de nuestro plan)</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La previsión puede definirse como una etapa de gestión en la que se determinan las principales acciones que permitirán alcanzar los objetivos de la organización.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las previsiones administrativas se basan en probabilidades serias y es probable que se basen en la experiencia pasada, propia o ajena, y a esa experiencia se le pueden aplicar más métodos estadísticos o formas de calcular las probabilidades.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">A la hora de predecir el futuro se dan tres situaciones básicas</span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Certeza:</b> La certeza de que sucederá, una cosa u otra</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Incertidumbre:</b> Falta de factores de predicción sobre cómo se producirá un acontecimiento futuro</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Probabilidad: </b>Hay una buena razón para concluir que es probable que algo ocurra de alguna manera</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Principios rectores de la previsión</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Principio de objetividad, "las estimaciones deben basarse en hechos, no en opiniones subjetivas</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Al inicio de la medición, "la predicción debe ser tan cierta que podamos entenderla, no sólo cualitativamente, sino cuantitativamente o de forma medible</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Volviendo a los tres elementos de la adivinación, veámoslos con más detalle.</span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">El O</span>bjetivó de la <span style="text-align: left;">Previsión</span></span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Un objetivo utilizado para describir lo que queremos conseguir, es decir, un resultado específico que queremos lograr como consecuencia de un proceso de gestión. Un objetivo representa una intención que describe un cambio propuesto que es medible y observable. Establece objetivos legítimos para la organización.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Por sí mismos, los objetivos son hipótesis que indican lo que se quiere conseguir como resultado preconcebido mediante la ejecución de actividades y el uso de recursos. Como en todas las hipótesis científicas preconcebidas, debe haber un elemento necesario y suficiente para llegar a ellas.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La predicción debe mostrar esto y reducir la incertidumbre en consecuencia. La incertidumbre se produce constantemente en las organizaciones, aunque en distintos grados.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Puede parecer una obviedad, pero hay que cumplirla definiendo bien los objetivos y la jerarquía adecuada. Esto se debe a que las metas pueden perderse y se pueden perseguir cosas muy diferentes para los objetivos de la organización.</span></p><p style="text-align: justify;"><b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: inherit;">Clasificación de los </span><span style="text-align: left;">Previsión</span></span></b></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Estas son algunas de las clasificaciones más utilizadas</span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Objetivos personales y organizativos</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Objetivos a corto y largo plazo</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Objetivos generales y específicos</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Jerarquía de objetivos</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Algunas reglas para establecer objetivos: 1.</span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los objetivos deben definirse como acciones a realizar</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los objetivos deben establecerse por escrito</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los objetivos deben ser plenamente conocidos y queridos por todos los que ayudarán a alcanzarlos</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El objetivo debe ser estable</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Investigar</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Esta es la base de la previsión, su propósito es determinar la forma más adecuada para alcanzar los objetivos establecidos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Regla de la encuesta:</b></span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Se debe observar el máximo número de factores positivos y negativos que afectan a la consecución del objetivo propuesto y, por tanto, deben clasificarse en consecuencia.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Hay que distinguir los factores medibles de los meramente apreciativos</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Hay que distinguir los factores disponibles de los que están fuera de nuestro alcance y tratar de determinar dónde y cómo encontrar los que podemos abordar, su origen, el coste de adquisición, etc.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Tenemos que elegir los factores estratégicos</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Deben tratar de modificar factores totalmente imprevistos para encontrar la manera de anticiparse y evitar los efectos nocivos que puedan producir.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Política de acciones alternativas</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La acción alternativa resuelve el problema de cómo lograr la adaptación a partir de los medios más eficientes para el fin. Tiene en cuenta la naturaleza contingente de la organización y predice qué acciones de diseño seleccionar, cambiar o desplazar en función de la situación.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Reglas para las acciones alternativas:</b></span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Deberíamos considerar cómo podemos alcanzar los mismos objetivos que nos fijamos, pero de forma diferente.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Por otro lado, la encuesta de medios de comunicación puede ser analizada para mostrar que no hay cambios, precisión, expansión o contracción de los objetivos originalmente establecidos.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Una vez más, hay que aplicar la regla de los no dilemas. No se trata de "¿se hace o no se hace?</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Riesgos previstos en comparación con los posibles beneficios</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Podemos concluir entonces que la previsión es un elemento de gestión del estudio "qué se puede hacer". Reúne y analiza hechos, factores y circunstancias para predecir situaciones futuras en beneficio de la empresa.</span></p><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"><br /></b></div><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/Empresa-definicion-tipos-2021%20.html">👈ATRAS</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/administracion.html">INDICE</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/planificacion-concepto-principios-y-tipos.html">SIGUIENTE👉</a></b></div></span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br /></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-13448409724306609142021-08-02T21:22:00.006-07:002023-08-03T05:29:30.632-07:00Empresa | Definición, Tipos <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En nuestro medio de vida
tanto social como económico, la EMPRESA ocupa sin lugar a dudas el centro de
desarrollo para cualquier sociedad en que nos encontremos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Una empresa está
constituida por una organización: pública, privada, política, social, gubernamental,
etc.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>DEFINICIÓN:</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">EMPRESA, del latín
inprehensa, significa toma o conquista; representa una acción esforzada y
conjunta.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Como acción conjunta,
empresa es toda asociación industrial o de otra índole, creada con el fin de
realizar obras materiales, negocios o proyectos de importancia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">LA EMPRESA, Organización
económica creada por la libre iniciativa, constituye una comunidad de personas
e intereses que, al perseguir objetivos económicos específicos, forjan ideas y
actitudes, crea oportunidades de progreso, fuentes de trabajo y de seguridad
social, y es, con los demás sectores sociales, solidariamente responsable del
desarrollo del país.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Una empresa es un sistema
al que se supone capaz de transformar un conjunto de insumos (materias primas,
fuerza de trabajo, capital, información y tecnología) en un conjunto de
productos que toman la forma de bienes y servicios que se destinan al consumo
de otras empresas o de individuos o grupos dentro de la sociedad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La empresa es un concepto
que surge a principios de este siglo asociado con la producción, cuando aún no
se concebían los servicios como una fuente de valor, igual que las mercancías
de la época. Actualmente, muchos autores utilizan indistintamente el concepto
de empresa y de organización en sus trabajos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Cuando se habla de
organización, se hace referencia a cualquier compañía, corporación, firma,
empresa, institución o parte de ellas, incorporada o no, pública o privada (de
carácter lucrativo o no) con funciones y administración propias. La utilización
del concepto organización se extendió rápidamente durante la década de los 80,
y, como puede observarse, las definiciones de organización y empresa se hallan
sumamente interrelacionadas. En el contexto de una organización, surge una
empresa cuando aparece en ella una unidad con funciones y administración
propias, donde puede identificarse un conjunto de entradas, procesos y salidas específicos,
todo lo cual ocurre bajo una visión qué es lo que se desea lograr, una misión
qué debe realizar la entidad para convertir la visión en realidad y cuál es su
campo de acción y una estrategia cómo hacer para transformar en realidad la
visión y cumplir la misión particular, aunque no necesariamente independiente o
contrapuesta con la visión, misión o estrategia de la organización de orden
mayor que le da cobertura.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La empresa nació para
atender las necesidades de la sociedad creando satisfacciones a cambio de una
retribución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los
empresarios.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En la actualidad, las
funciones de la empresa ya no se limitan a las mencionadas antes. Al estar
formada por hombres, la empresa alcanza la categoría de un ente social con
características y vida propias, que favorece el progreso humano - como
finalidad principal - al permitir en su seno la auto realización de sus
integrantes y al influir directamente en el avance económico del medio social
en el que actúa. En la vida de toda empresa el factor humano es decisivo. La
administración establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos y
en ocasiones divergentes intereses de sus miembros: accionistas, directivos,
empleados y económicos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Empresa es un término
nada fácil de definir, ya que a este concepto se le dan diversos enfoques
(económicos, jurídico, filosófico, social, etc.). En su más simple acepción
significa la acción de emprender una cosa con un riesgo implícito.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Con base en las
definiciones anteriores, se puede definir a la empresa como:Grupo social en el
que, a través de la administración del capital y el trabajo se producen bienes
y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El objetivo de la EMPRESA
es de suplir a la comunidad bienes y servicios con la máxima eficiencia. La
empresa tiene por objetivos satisfacer necesidades económicas y así mejorar el
nivel de vida de la población.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>ASPECTOS DE LA EMPRESA:</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>SENTIDO Económico de la
Empresa.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En sentido económico, la
empresa es un conjunto de medios humanos y materiales que, a través de la
producción y de la presentación de servicios busca la obtención de beneficios.
En un sentido económico específico, la empresa se define como la unidad de
producción o cambio basada en el capital y que persigue la obtención de
beneficios, mediante la explotación de riquezas de la publicidad, de crédito o
de cualquier otro medio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Es importante que
tengamos en cuenta que toda empresa requiere una organización; esto es, la
combinación e integración de los factores de la producción según un plan que
establece el empresario.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>CARÁCTER JURÍDICO DE LA
EMPRESA.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Toda empresa tiene su
propia personería jurídica, y eso esta contemplado dentro del marco legal de
cada nación. “Se entenderá por empresa toda actividad económica organizada para
la producción, transformación, circulación, administración o custodia de bienes,
o para la presentación de servicios”.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>LA EMPRESA DESDE EL PUNTO
DE VISTA SOCIAL.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Desde el punto de vista
social, la empresa es una asociación de personas que, poniendo en actividad los
elementos que dispone, procura a sus miembros y a sus familias el miembro de
vida material y moral que les corresponde por su condición de seres humanos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Ya no se puede pensar en
la empresa privada simplemente como un mecanismo para la producción de
mercancías, servicios y beneficios; o como un organismo biológico luchando para
mantenerse vivo dentro de un ambiente. La empresa privada es hoy en día un
sistema social con un gran impacto sobre las personas que la componen. Estas
personas tienen una influencia recíproca en la sociedad en que participan.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Debe por lo tanto preocuparnos
no sólo cómo se producen y distribuyen los productos, sino también el tipo de
publicidad que se utiliza, la manera en que se empleen los recursos naturales,
la disposición de los desperdicios y el impacto de todos esos factores en el
fraguar de nuestros valores sociales.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La empresa aporta y
postula muchos valores sociales y pensamos que es fundamental establecer un
profundo contacto con esos, entre los que se destacan:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El valor del
individualismo.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El valor de la libertad
para emprender algo sin temor.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El valor de la libre
contratación.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El valor del
cumplimiento de los acuerdos</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El valor del
pluralismo.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El valor de la
autoridad que nace de la capacidad y de los conocimientos.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El valor de la
productividad.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El valor de la
conciliación negociada entre patrones y trabajadores.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El valor de la
competencia por servir mejor y a menor costo.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El valor de la
participación.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El valor de la
asociación voluntaria.</span></li>
</ul>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br />
</span><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>LA EMPRESA COMO UN
CONJUNTO DE ELEMENTOS.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La empresa, tiene su
propia estructura social que deriva de los elementos humanos que la sirven;
producción y consumo se dirigen a seres que viven en la sociedad, en una
sociedad moderna, transformada en sociedad de consumo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>EL EMPRESARIO</b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Es quien pone en
movimiento capital, trabajo y dirección; les da el dinamismo que permite
encausar las diversas actividades para la consecución del fin propuesto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El empresario debe estar
dotado de cualidades especiales para descubrir dónde está la ganancia, dónde
están las oportunidades de inversión, e ir a buscarlas a fin de cumplir la
tarea que tiene con la sociedad: producir organizadamente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>RESPONSABILIDADES SOCIALES
DEL EMPRESARIO.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Su responsabilidad ante
los accionistas, lo lleva a buscar siempre un mayor retorno sobre la inversión
e incluso forma una fuente de trabajo.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El empresario tiene una
gran responsabilidad no sólo desde el punto de vista del desarrollo técnico,
sino también integral: Obreros, empleados, directivos, etc.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Otra responsabilidad
para con los consumidores. Los productos y servicios de la empresa tienen que
ser cada vez de mejor calidad y con su respectivo costo para su adquisición.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Y por último el
empresario debe pensar con detenimiento en los valores, las convicciones, los
compromisos de su empresa.</span></li>
</ul>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br />
</span><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Estos cuatro elementos
funcionarios, accionistas, consumidores, y sociedad deben estar bien
balanceados para que la empresa logre sus objetivos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El empresario es, por lo
tanto, un motor de cambio, un elemento formidablemente dinámico de cambio,
porque empuja continuamente hacia arriba hombres y sistemas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>OBJETIVOS Y FINES DE LA
EMPRESA.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En una empresa los
objetivos constituyen una parte fundamental ya que son los que guían los
esfuerzos de ella, los que determinan las metas a las cuales se desea llegar,
una empresa sin objetivos es como un barco a la deriva el cual se le debe
encontrar su rumbo. Además, son un elemento motivante ya que al proponerse un
fin dentro de la empresa los integrantes de ella se empeñarían en alcanzarlo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Para el establecimiento
de objetivos en una empresa se deben tener en cuenta ciertas áreas
organizacionales las cuales son:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ol>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Su posición e imagen
en el mercado.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Innovaciones.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Productividad.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Recursos Físicos y
Financieros.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Rentabilidad.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Posición y
responsabilidad de la gerencia.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Posición y actitudes
del trabajador.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Responsabilidad
social.</span></li>
</ol>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br />
</span><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las tres últimas áreas no
son realmente objetivos sino, una declaración de política de empresa. Pero se
coloca ya que la empresa antes que nada es un organismo social y debe
establecer como objetivos unas responsabilidades sociales ya que ella se
fundamenta en la sociedad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Para la caracterización
de los objetivos se deben tener en cuenta los siguientes puntos:</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Deben ser claros y
específicos</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Deben ser realizados
por todas las personas que integran la empresa, porque ellos son los que tienen
la responsabilidad de alcanzarlo.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Necesitan una revisión
permanente y periódica con el fin de ver la aplicación de medidas para
alcanzarlos.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Participan en la
realización los niveles más altos con el fin de proporcionar una guía al
comienzo.</span></li>
</ul>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br />
</span><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Objetivos generales de la
empresa:</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los objetivos generales
de la empresa son hechos con las motivaciones personales de los socios que
deben responder a las áreas organizacionales.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Estos son:</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Objetivos de servicio.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Objetivos económicos.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Objetivos sociales.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Objetivos de
desarrollo.</span></li>
</ul>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br />
</span><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Objetivos de servicio.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El objeto de la empresa
es el de suplir a la comunidad bienes y servicios con la máxima eficiencia
posible. Estos bienes y servicios deben satisfacer las necesidades de la
sociedad, al costo más bajo y que permita precios competitivos, de tal manera
que el accionista obtenga ganancias.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Objetivos económicos:</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Toda operación
empresarial debe generar un dividendo económico con el fin de permitir la
continuidad y permanencia de la empresa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El dividendo económico es
el reflejo de la medida de la satisfacción de las necesidades y de la
eficiencia de la producción. Después de esto se deben formular objetivos para
la disminución de gastos y para incrementar el excedente económico.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Objetivos Sociales:<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La empresa como fuente
primordial de producción de bienes y servicios tiene la obligación de mejorar
el bienestar de la comunidad. La sociedad espera que la empresa pague los
salarios justos a sus trabajadores, pague a los proveedores, obtenga dividendos
por la inversión, tenga calidad en sus productos y proteja el medio ambiente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Objetivos de desarrollo:<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Cuando una empresa tiene
objetivos de desarrollo es que desea mayor efectividad en la producción. Los
programas de desarrollo generan una gama de actitudes que diferencian la
actividad del administrador profesional en diversas áreas tales como:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Dirección General.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Dirección
Internacional.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Administración.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Economía.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Finanzas.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Comercialización.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Producción.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Informática.</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>OBJETIVOS QUE COMÚNMENTE
PERSIGUE LA EMPRESA.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>OBJETIVO DEL BENEFICIO MÁXIMO.<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En la actualidad, más que
un beneficio máximo, las empresas lo que pretenden son, obtener un beneficio
“Suficiente”, es decir maximizar su utilidad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>OBJETIVO DE
SUPERVIVENCIA.<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La empresa, al igual que
cualquier otro organismo socio-económico, trata de sobrevivir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El objetivo de la
supervivencia es más fundamental todavía que el de maximizar la productividad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>OBJETIVO IMAGEN.<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">También la empresa
moderna tiene mucha importancia en la creación de una buena “imagen”. Es decir
de disfrutar de prestigio frente todas aquellas personas e instituciones que de
algún modo se desarrollan con ella.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Frente a sus clientes, la
empresa tratará de realizar la calidad del producto y la competitividad de sus
precios. Frente a sus proveedores realizará la seriedad en sus relaciones
comerciales. Frente a sus trabajadores tratará de realizar su política laboral
y social. Y por último, ante el Gobierno y la comunidad la empresa pretenderá
aparecer como una institución que contribuye notablemente con la renta nacional
y con el desarrollo de la comunidad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Dicho de otra forma, hablar
de imagen es pensar en valores sociales, culturales, políticos y éticos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>OBJETIVO DE PODER.<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El poder de monopolio no
siempre va dirigido a la obtención de la máxima utilidad, sino más bien a la
estabilidad de la misma.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La búsqueda de “poder”,
en general poder de monopolio, puede ser el objetivo fundamental de la empresa
hay determinadas circunstancias.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>ÍNDICES FINANCIEROS COMO
OBJETIVO.<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En determinados momentos
de problemas financieros, la maximización y minimización de un índice
financiero puede ser el objeto principal de la empresa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>OBJETIVOS SOCIALES.<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La empresa moderna es una
importante fuente no sólo de ingresos, sino también de beneficios psicológicos
para el personal. Es evidente que todo aquel que trabaje en una empresa cambia
su esfuerzo por un salario.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Algunas veces y en
determinadas empresas, los objetivos sociales pueden estar por encima de los
objetivos económicos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br />
</span><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La empresa debe dar a
todos los que en ella trabajan, y no sólo a los ejecutivos y a los técnicos, la
ocasión de realizarse dentro de sus mejores posibilidades.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><div style="text-align: center;"><span style="font-size: large;"><br /></span></div><o:p></o:p>
<span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br /></span><div style="text-align: center;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><div><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2017/08/Otras-teorias-de-la-Administracion-y-sus-aportes.html">👈ATRAS</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/administracion.html">INDICE</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/la-prevision-en-la-administracion.html">SIGUIENTE👉</a></b></div></span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br style="text-align: justify;" /></span></div></div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-87207073649283136222021-08-02T20:41:00.006-07:002023-08-03T05:29:42.997-07:00La Teoría Clásica de la Administración | Henry Fayol <p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Henry Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración pública y la administración industrial. Su principal contribución fue escribir sobre temas que no habían sido estudiados por Taylor. Fayol lo hizo a nivel administrativo e hizo importantes contribuciones a nivel administrativo. Por ejemplo, describió su filosofía y propuso lo que hoy día conocemos como la teoría de Fayol.</span></p><h2 style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>La teoría de Henri Fayol</b></span></h2><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La teoría clásica de la gestión hace hincapié en las funciones básicas que debe tener una organización para lograr su eficacia. Su libro, publicado en 1916, presenta un enfoque holístico y universal de la empresa, abordando cuestiones como los conceptos anatómicos y estructurales de las organizaciones.</span></p><h2 style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>¿Cuáles son sus teorías y qué valores siguen manteniendo hoy en día?</b></span></h2><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Fayol destacó que toda organización debe cumplir un conjunto de funciones básicas, a saber</span></p><p style="text-align: justify;"></p><ol><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Funciones técnicas:</b> Son las funciones empresariales y corporativas críticas relacionadas con la producción de bienes y servicios, como la función de producción.</span></li><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Funciones empresariales:</b> Se centran en las actividades y transacciones de compra y venta. Tratan de la importancia de una producción eficiente y de la importancia de que los bienes lleguen y se consuman correctamente.</span></li><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Funciones financieras:</b> Implica la búsqueda y la gestión del capital en la que los directivos desempeñan un papel fundamental para gestionar la economía general de la empresa y evitar el uso imprudente del capital.</span></li><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Características de seguridad:</b> Se refieren al bienestar de la organización y de sus trabajadores, teniendo en cuenta, entre otras cosas, la seguridad industrial y personal, la higiene.</span></li><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Funciones contables:</b> Este conjunto de funciones se centra en todos los costes, el inventario y las estadísticas empresariales. Mantener un control adecuado de los recursos y garantizar que todos los informes financieros y las operaciones realizadas se comuniquen en todo momento.</span></li><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Funciones de gestión: </b>Son responsables de establecer, integrar y controlar las cinco funciones anteriores. Deben coordinarse de forma eficaz y eficiente para garantizar la correcta coordinación y gestión global de toda la organización.</span></li></ol><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Como se ha comentado en el apartado anterior, una organización funciona bien cuando todos los elementos y áreas de la empresa están sincronizados. Tampoco pueden fallar, ya que si lo hicieran, otras áreas se verían afectadas y la organización no podría funcionar con eficacia. Además, los trabajadores también desempeñan un papel importante en el desempeño de estas funciones.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La teoría de Fayol sigue siendo válida e importante hoy en día porque es el esquema que siguen la mayoría de las organizaciones para conseguir buenos resultados a todos los niveles. Su aplicación ha ayudado a muchas empresas a funcionar de forma coherente durante mucho tiempo y a lograr una buena coordinación en todos los ámbitos.</span></p><h2 style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Principios básicos y funciones fundamentales de la organización empresarial</b></span></h2><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Fayol es un promotor y persona que desarrolló los llamados 14 principios básicos para investigar el papel de los mandos intermedios y directivos y para abordar la forma en que se organizan, toman decisiones e incluso interactúan con otros trabajadores de la organización. Esta teoría se refiere a métodos de gestión innovadores y existe desde hace muchos años.</span></p><h2 style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Los 14 principios de Fayol. Gestión</b></span></h2><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Departamento de Trabajo:</b> Cada empleado tiene diferentes habilidades y puntos fuertes que hay que explorar. En función de su experiencia, puede ser considerado un experto en algo o incluso un generalista. Cuando una persona es experta en un determinado campo, la precisión de cada tarea realizada es mayor, lo que aumenta la eficacia y la productividad. Este principio se aplica a todos los trabajadores y directivos de una empresa.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Autoridad y responsabilidad:</b> La autoridad conlleva responsabilidad y cierto riesgo, y los responsables de mantener la empresa en funcionamiento deben asumir esas responsabilidades, dando a la dirección el poder de dar órdenes a otros empleados.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Disciplina:</b> La disciplina significa la adhesión y el respeto a nuestros valores fundamentales. Construir relaciones basadas en el buen comportamiento y el respeto es la clave para mantener relaciones de calidad entre todos los miembros de la organización, desde los directivos hasta los administradores de menor nivel.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Unidad de mando:</b> Esto se refiere a la importancia de que cada empleado reciba las órdenes relativas a las tareas que debe realizar a partir de una única orden y explique los resultados de cada tarea a la misma persona. Recibir órdenes de diferentes personas puede dar lugar a confusiones y conflictos, que pueden evitarse si una sola persona las gestiona. El uso de una unidad de control facilita la asignación de responsabilidades y la atribución de fallos.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Unidad de dirección:</b> Esto implica concentración y unidad de actividad. Esto significa que todo tiene que trabajar hacia el mismo objetivo, que se detalla específicamente en el plan de acción. El personal directivo es el máximo responsable del plan y se encarga de supervisar el progreso de las tareas planificadas para alcanzar los objetivos especificados. En este caso, la disciplina y la organización del equipo son muy importantes.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Subordinación de los intereses personales a los públicos:</b> En cada tipo de empresa hay diferentes tipos de intereses, porque cada empleado tiene intereses específicos, pero no deben primar sobre los intereses de la empresa. La estrategia y el enfoque empresarial deben centrarse en los objetivos de la empresa y este principio debe ser respetado por todos los miembros, especialmente la dirección.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Recompensa:</b> Tener empleados motivados y plenamente productivos es muy importante. Las recompensas deben ser coherentes y justas para que todos estén satisfechos con su trabajo y, por tanto, sean más productivos. Hay dos tipos de recompensas, las económicas y las no económicas, las segundas se refieren a los ascensos, las recompensas, el reconocimiento del servicio y del esfuerzo y otros premios dentro de la empresa.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Jerarquía:</b> Fayol exigía que los mejores directivos recibieran el máximo respeto, estableciendo así una autoridad y una jerarquía muy claras en todos los niveles de la organización. Destaca la necesidad de un organigrama claro con niveles definidos en los que todos estén incluidos para comunicar siempre la información a las personas adecuadas y evitar errores de comunicación innecesarios.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Centralización:</b> La autoridad para la toma de decisiones debe distribuirse de forma equilibrada y coherente, especialmente en las grandes empresas con grandes negocios y personal. Para ello, Fayol propuso la centralización. Esto significa que ciertas autoridades están centralizadas en manos de la parte superior de la jerarquía. Sin embargo, según la estructura de cada entidad, puede ser necesario delegar esta autoridad. Para operar correctamente, es necesario mantener los privilegios en las manos en el nivel jerárquico correspondiente.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Pedidos:</b> Cada empleado debe disponer de los medios y recursos necesarios para realizar correctamente las tareas que se le asignen. Además, cada uno debe ocupar el puesto de trabajo que mejor se adapte a sus cualidades y capacidades. Y lo más importante, siempre es necesario mantener el orden en todos los niveles para garantizar un entorno de trabajo ideal y unas buenas condiciones.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Justicia:</b> Destaca que los trabajadores, independientemente de su función o origen, deben ser tratados siempre con justicia, amabilidad e igualdad de trato. Cada uno debe estar en el mejor lugar para ofrecer el máximo rendimiento y contribuir a mejorar los resultados. Todas las personas, subordinadas o no, tienen derecho a recibir un trato justo y equitativo.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Estabilidad:</b> Este principio básico se refiere a la importancia de la estabilidad, o profesionalidad, del personal. Señala que una alta rotación puede interferir en el buen funcionamiento del área y puede reducir significativamente la seguridad que siente una persona en el entorno de trabajo.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Iniciativa:</b> Esto fomenta claramente la importancia de la iniciativa de todos los empleados en el desempeño de sus funciones: la flexibilidad y la libertad para añadir valor a su trabajo. La tolerancia a los errores debe ser lo primero, porque todos somos humanos y somos capaces de cometerlos. Para ello, es importante ser empático y tolerante con los posibles errores de imprenta.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Amigos leales:</b> En este caso, se fomenta el trabajo en equipo. Esto es importante para la colaboración y la participación en todos los aspectos de la empresa. Además, la unidad entre todos los miembros de la empresa es muy importante. De este modo, contribuye al desarrollo de una buena cultura empresarial y, en cierta medida, respalda la confianza que puedan tener unos y otros.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los catorce principios básicos de Fayol exigían el desarrollo de prácticas de gestión correctas que siguen su fundamento hasta el día de hoy. Cada principio tiene en cuenta el factor humano como parte de una máquina que funciona correctamente. Esta idea es ahora muy familiar e innovadora y sigue estableciéndose como una de las premisas básicas de todas las empresas.</span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/la-administracion-cientifica-segun-frederick-taylor-definicion.html">👈ATRAS </a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/administracion.html">INDICE</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/Empresa-definicion-tipos-2021%20.html"> SIGUIENTE👉</a></b></div></span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br /></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-58805687970447521472021-08-02T19:03:00.021-07:002021-11-10T10:24:20.332-08:00La Administración Científica Según Frederick Taylor | Definición <div style="text-align: justify;"><span><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En el campo de la administración de empresas, Taylor es más conocido como el creador y promotor de un movimiento que ha sobrevivido hasta nuestros días: la gestión científica de la mano de obra. Esta filosofía, muy revolucionaria en su momento, está claramente definida y explicada por su autor en sus principios y fundamentos.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Revela la necesidad existente de realizar un estudio científico serio y detallado de las condiciones de trabajo que conduzca a una correcta organización científica, que a su vez permita obtener una mayor producción.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: center;"><img alt="los principios de la administración científica, Frederick Winslow Taylor" border="0" height="486" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyXRqPb7MY6yDJy1M5xWJBmxFVxVenBehT2SS9k1Pjeulf4rcVzUkxG8UNA5neljMJQl9x0Rpwr0XYCIpxRgRjSTkhCoM3oaRHauPtC6Tl1bKHPBtP1ovFOwC9ad_2ygpbVH52gnwtNIO3/w640-h486/taylor+prin.png" title="La Administración Científica" width="640" /></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>¿Qué es la gestión científica de la mano de obra?</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Se define como una metodología basada en métodos científicos y en la legislación que permite evitar la pérdida de tiempo y dinero en el proceso de producción y aprovechar mejor la jornada laboral.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El objetivo básico es alcanzar el máximo nivel de productividad y, por tanto, de prosperidad. Para ello, se centra, entre otras cosas, en mejorar la preparación y la formación de la mano de obra, para que cada una sea más eficiente y competitiva.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El régimen no anima a los empresarios y a las empresas de nueva creación a alcanzar cuotas de producción a corto plazo, sino que supone que, aplicando esta teoría, se logrará el desarrollo de todas las áreas y componentes de la empresa. Esto ayudará a garantizar la prosperidad en el futuro.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Para los trabajadores, la aplicación de este método no significa conseguir un mayor salario en un corto periodo de tiempo, sino que anima y estimula a los trabajadores a ser mejores en su profesión. Formarse y mejorar cada día para aumentar la productividad y aprovechar al máximo el tiempo productivo. Todo ello manteniendo un alto nivel de calidad y eficiencia.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Problemas que pueden existir en su empresa</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En el mundo empresarial, mucha gente tiene la idea errónea de que el aumento de la producción conduce a un aumento del desempleo. Por ello, algunos propietarios aplican sistemas de gestión que limitan la producción para que los trabajadores no cobren por su rendimiento.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En algunos casos, no se aprovechan las capacidades y habilidades de los trabajadores. En este caso, la dirección no está interesada en formar adecuadamente a los trabajadores ni en facilitar la formación continua.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Por ello, la gestión científica del trabajo desempeña un papel decisivo en la erradicación de estas dificultades. De este modo, se consigue la dirección correcta del proceso de producción y los trabajadores realizan sus tareas de forma óptima. Asimismo, se facilita una estrecha comunicación entre la administración y los trabajadores.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Principios de los métodos de gestión científica</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El taylorismo define cuatro principios específicos que deben seguirse para dirigir una empresa con el fin de lograr un aumento de la producción minimizando los costes.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Estudio científico del trabajo</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En esta fase, un equipo de expertos realiza un análisis detallado de las condiciones de trabajo y crea una definición de los métodos y estilos de trabajo y gestión. Asimismo, es una etapa adecuada para determinar los procesos más eficaces para el empresario y las tareas que debe realizar cada trabajador durante la jornada laboral.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Selección científica y formación de los trabajadores</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Es aconsejable llevar a cabo un proceso de selección sistemático que tenga en cuenta las capacidades de los candidatos. De este modo, Taylor también determinó que el trabajador podía ser útil en un puesto concreto por sus conocimientos y habilidades.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Análisis científico de los puestos de trabajo y selección científica de los empleados</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Este principio define la responsabilidad del trabajador de realizar actividades sobre la base de la ciencia, es decir, sobre la base de la observación y la medición constantes. Esto significa que tanto la dirección como los trabajadores deben estar dispuestos a cambiar sus metodologías y formas de trabajo, si es necesario.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Cooperación entre la dirección y los trabajadores</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Esto no quiere decir que el último supuesto no sea importante. En cambio, es importante fomentar un clima favorable y unas relaciones de trabajo más sólidas. Esto da una dosis justa tanto del trabajo como de sus responsabilidades.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Idea general</b></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Este enfoque no aboga por la abolición del principio unificador del mando. En cambio, lo hace mediante la implantación de un sistema de gestión plenamente operativo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Taylor, por su parte, defendió la idea de que su método podía aplicarse a cualquier actividad humana sin aumentar el desempleo. En cambio, los trabajadores recibirían una mejor formación y salarios más altos.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Esta teoría pone de manifiesto la necesidad e importancia de integrar en la plantilla a trabajadores que sepan hacer bien su trabajo. Con el objetivo de proporcionarle los conocimientos y las herramientas necesarias que faciliten su futura formación y le permitan adoptar las habilidades</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Asimismo, el trabajo en equipo es una prioridad. Mantener un conjunto claro de tareas para cada miembro y éstas deben estar estructuradas y organizadas adecuadamente. Además, cada miembro desempeña un papel fundamental en el rendimiento de la empresa.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Fundamentos de la gestión científica</b></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los principales fundamentos son los siguientes:</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Identidad de intereses del empresario y de los trabajadores.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Este punto mantiene la idea de que el sistema de gestión debe centrarse en lograr la alianza deseada entre la máxima prosperidad que tanto el trabajador como el empresario quieren alcanzar. Mantiene la idea de que este estado de cosas es duradero y debe permanecer constante en el tiempo.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Además, no es contradictorio (como muchos piensan) y promueve la noción de que los intereses de los trabajadores y los empresarios deben ser similares. Además, fomenta los salarios más altos siempre que haya una producción de alta calidad.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Junto con lo anterior, es importante que los empresarios tengan una producción excelente a bajo coste y con el mínimo esfuerzo. Esto supone que los empleados deben prepararse y desarrollar constantemente sus capacidades. Una empresa ya no existe sin sus trabajadores.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Límites de producción</b></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Para eliminar el retraso, es muy importante crear las condiciones necesarias para cada trabajo. Esto refuerza la relación que existe entre el empresario y la dirección, ya que es necesario que haya una estrecha comunicación y un control sobre las actividades que se realizan para que los trabajadores puedan dar lo mejor de sí mismos para cumplir el calendario establecido.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Otro aspecto que la industria debe eliminar está relacionado con la simulación sistemática del trabajo. Esto limita la velocidad a la que los trabajadores pueden desarrollar sus tareas y, por tanto, no aprovechan plenamente sus habilidades.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Suelen estimularse fijando un salario mínimo que debe pagarse en los días de trabajo, independientemente del rendimiento o de las tareas realizadas con éxito durante ese periodo.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Para que este problema no interfiera en la producción, todos los empresarios deben controlar la velocidad de los trabajadores en la realización de las tareas dándoles la remuneración más eficiente. Por lo tanto, es aconsejable establecer un sistema de pago por rendimiento.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Necesidad de un estudio científico de las condiciones de trabajo</b></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Para optimizar los mecanismos y métodos de realización de las tareas, es necesario proporcionar una formación adecuada a los trabajadores. Esto fomenta la sustitución de los métodos empíricos, como la observación, por otros métodos científicos.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En el desarrollo del trabajo basado en las leyes científicas, las actividades y los procesos deben estar respaldados por la preparación previa de las condiciones ideales de empleo por parte del empresario. Esto facilita la ejecución de las tareas a realizar.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Por otro lado, lo ideal es que los trabajadores reciban instrucciones diarias de la dirección. Esto ayuda a eliminar las barreras que impiden alcanzar mayores niveles de productividad.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>La necesidad de una gestión científica en la empresa</b></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Implantar un sistema de gestión en una empresa es muy importante para lograr un alto nivel de producción, ya que facilita un buen intercambio entre las distintas entidades implicadas. Del mismo modo, fomenta el aumento de la producción a un menor coste.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Esto garantiza que los trabajadores reciban una formación continua que les permita aprovechar al máximo sus capacidades y mantenerlas actualizadas. Además, con este sistema, los trabajadores reciben una remuneración basada en su rendimiento laboral.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Aplicando este mecanismo de gestión, es muy posible que trabajadores y empresarios obtengan el bienestar que desean. Sin embargo, los resultados esperados dependen de varios factores. Sin embargo, cuando este método se aplica a una industria, el periodo de prosperidad debe ser más largo que el periodo de crisis.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Mezcla</b></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La implantación de este sistema de gestión en la empresa es una situación en la que todos ganan, ya que promueve la cooperación y el uso correcto de métodos científicos en el proceso de desarrollo del producto final.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los empresarios, por su parte, se benefician más porque se aseguran de que sus trabajadores reciban formación continua y evitan las simulaciones de trabajo. De ello podemos concluir que los resultados obtenidos son de mayor calidad y se consiguen en menos tiempo.</span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">A partir de este punto de partida, los trabajadores también serán más débiles porque, además de recibir una mejor orientación por parte de la dirección, recibirán una formación evolutiva. Del mismo modo, su salario se ajustará a las tareas que pueda realizar en su jornada laboral.</span></div><div style="font-family: inherit; font-size: large;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"><br /></b></div><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"><br /></b></div><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"><br /></b></div><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/enfoque-de-sistemas-en-la-administracion-definicion.html">👈ATRAS</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/administracion.html">INDICE</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/la-teoria-clasica-de-la-administracion-Henri-Fayol.html">SIGUIENTE👉</a></b></div></span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br style="font-size: medium;" /></span></div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-31345638160750758082021-08-02T18:45:00.010-07:002021-11-10T10:26:01.121-08:00Enfoque de Sistemas en la Administración | Definición <h3 style="text-align: justify;"><span style="font-size: large;">Definición:</span></h3><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Se pueden encontrar diferentes definiciones de sistemas, pero hay que tener en cuenta que todas ellas se desarrollan de forma intuitiva para nuestra vida cotidiana, se puede tener una idea para describir un sistema como un conjunto de elementos comunes y que interactúan el objetivo. Todo sistema está formado por objetos o unidades que se agrupan para formar un conjunto lógico y funcional que es mayor que la suma de estas unidades.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El cuerpo humano es un sistema; se compone de órganos interrelacionados como los pulmones, el corazón, los músculos, etc., pero el cuerpo humano en su conjunto es ciertamente más que la suma de sus partes individuales.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Una empresa es un sistema, y sus partes están representadas por funciones como el marketing, las operaciones y las finanzas, pero la empresa como sistema puede lograr mayores resultados en su conjunto que cada una de sus partes individuales.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Ninguna función puede crear algo por sí sola. Una empresa no puede vender un producto que no puede fabricar. No tiene sentido crear un producto que no se puede vender. Cuando las distintas partes de un sistema trabajan juntas, se produce un efecto sinérgico: el producto del sistema es mayor que la suma de las contribuciones individuales de esas partes.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Hay sistemas cuyos elementos y propósitos son muy diferentes, pero que tienen el mismo tipo de interacción, y se dice que estos tipos de sistemas son estructuralmente similares. Las conclusiones extraídas al estudiar uno de estos sistemas pueden aplicarse a otro.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Enfoque sistémico:</b> Es un esquema metodológico que sirve de guía para resolver un problema, sobre todo para los problemas que surgen en la dirección o gestión de un sistema, lo que se posee y lo que se necesita, sus problemas, componentes y sus soluciones.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El enfoque sistémico es una actividad que determina los objetivos generales y la justificación de cada subsistema, las medidas de rendimiento y las normas con respecto a los objetivos generales, el conjunto completo de subsistemas y su planificación para un problema concreto.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El proceso de convertir las entradas (problemas) en productos (acciones planificadas) requiere la creación de una metodología organizada en tres grandes subsistemas.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Formulación del problema</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Identificación y diseño de soluciones</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Gestión de resultados</span></li></ul></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span><div style="text-align: justify;"><span>Esto implica que las directrices básicas de trabajo son las siguientes:</span></div><div style="text-align: justify;"><span><br /></span></div></span><span><div style="text-align: justify;"><span>1. Desarrollo de conceptos y pautas para el estudio de la realidad como sistema (formulación de modelos conceptuales).</span></div></span></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Desarrollo de esquemas metodológicos para guiar el proceso de resolución de problemas en diferentes etapas.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">3. el desarrollo de métodos y modelos para apoyar la toma de decisiones y obtener y analizar la información necesaria.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El enfoque sistémico pretende abordar los problemas cada vez más complejos provocados por la tecnología y las organizaciones modernas, problemas que escapan esencialmente a nuestra intuición y cuya estructura y procesos (subsistemas, relaciones, limitaciones del entorno, etc.) es esencial comprender. ).</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>La necesidad de un enfoque sistémico:</b> una justificación común de la necesidad de un enfoque sistémico es señalar que hoy en día nos enfrentamos a múltiples problemas en la gestión de sistemas cada vez más complejos. Esta complejidad se debe a que los elementos o partes del sistema investigado están estrechamente relacionados, ya que el propio sistema interactúa en el entorno y con otros sistemas.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Un ejemplo es el transporte, cuyo estudio lleva a considerar no sólo las instalaciones, las infraestructuras, la demanda y las operaciones, sino también diversas variables ambientales como la tecnología, la contaminación, la regulación, la seguridad, la recalificación y el uso del suelo y la viabilidad financiera.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Algunos ejemplos de este tipo pueden ampliarse fácilmente (empresas, centros de abastecimiento o sistemas de información) y llevarse al nivel macro citando las estrechas relaciones que existen entre factores como la pobreza, la delincuencia, la educación, la salud y el empleo. Por ejemplo, la productividad, la inflación, los votos electorales, etc.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div></span><div style="text-align: center;"><img alt="Enfoque de Sistemas, El Enfoque de Sistemas, enfoque de sistemas administración" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirzbkTwL9JGtiIKIf7GaBPAyddn3MTsQsawSRDW4jJe6_mvF2JXTY_5YoscpvSZLO3joIfRusn2ZNbBJOC5_Sj1hb6tVENHXiUmW8qhcOhyrT-XtuiHMIDp5suYoWlLCKfFtPoSswkGo4Y/s16000/enfoque+de+sistemas.png" title="enfoque de sistemas" /></div><div style="text-align: center;"><br /></div><span><div style="text-align: justify;"><span><b><span style="font-family: inherit; font-size: large;">Proceso de resolución de problemas mediante un enfoque sistémico:.</span></b></span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Subsistema de formulación de problemas:</b> su función es identificar los problemas actuales y los previsibles en el futuro, además de explicar por qué existen y por qué se entienden, dividido en.</span></div></span><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><ul><li><span>Planteamiento del problema.</span></li><li><span>Investigación auténtica.</span></li><li><span>Prescripción de la esperanza.</span></li><li><span>Evaluación y diagnóstico.</span></li></ul></div></span><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Identificación de subsistemas y diseño de soluciones:</b> el objetivo es proponer y determinar las posibles formas de intervención y proponer el programa, el presupuesto y los detalles de diseño necesarios para pasar a la fase de ejecución. Este punto puede dividirse en lo siguiente.</span></div></span><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><ul><li><span>Generación y evaluación de alternativas.</span></li><li><span>Formación de la base estratégica.</span></li><li><span>Desarrollo de soluciones.</span></li></ul></div></span><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Subsistema de gestión de resultados:</b> todo plan o programa estratégico puede ser ajustado o reconsiderado al detectar errores, omisiones, cambios en el entorno, cambios en la estructura de valores, etc.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Y este punto se puede dividir de la siguiente manera</span></div></span><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><div style="text-align: justify;"><ul><li><span>Planificación del control.</span></li><li><span>Evaluación de los resultados y adaptación.</span></li></ul></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div><span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="font-size: large;">Cuestionario</span></b><span style="font-size: medium;">:</span></span></div></span><span><div style="text-align: justify;"><ol style="font-family: inherit; font-size: large;"><li><span>¿Qué es un sistema?</span></li><li><span>¿Qué entiende por enfoque sistémico?</span></li><li><span>¿Qué utilidad tiene el enfoque sistémico?</span></li><li><span>¿Se ilustra el uso del enfoque sistémico?</span></li></ol><div><div><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Bibliografía:</b></span></div><div style="font-size: large;"><ul><li><span style="font-family: inherit;">Fuentes Zenón , Metodología de la Planeación Normativa. </span><span style="font-family: inherit;">Cuaderno 1 de Planeación y Sistemas. DEPFI-UNAM </span><span style="font-family: inherit;">División de Estudios de Posgrado, FI, UNAM.</span></li></ul></div><div style="font-size: large;"><ul><li><span style="font-family: inherit;">C. West Chuchman, El enfoque de sistemas para la Toma de Decisiones </span><span style="font-family: inherit;">Edit. Diana, 1993</span></li></ul></div></div><div style="font-family: inherit; font-size: large;"><div style="font-size: medium; text-align: center;"><br /></div></div><div style="font-family: inherit; font-size: large;"><br /></div><div style="font-family: inherit; font-size: large;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/06/la-globalizacion-y-administracion-de-las-empresas.html">👈ATRAS</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/administracion.html">INDICE</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/la-administracion-cientifica-segun-frederick-taylor-definicion.html">SIGUIENTE👉</a></b></div></span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br style="font-size: medium;" /></span></div></div></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-17015339125884233122021-08-02T17:31:00.001-07:002021-08-02T18:49:34.774-07:00Las 7 Enfermedades Mortales de la Gerencia Según William Edwards Deming<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">“Las causas que normalmente se mencionan
del fracaso de una compañía son los costes de la puesta en marcha, sobrepasar
los costes, devaluación del exceso de existencias, la competencia, cualquier
cosa excepto la causa real: Simple y netamente gestión mala”. Con esta premisa
William Deming se propuso explicar las 7 enfermedades mortales de la gerencia. Convertidas
en un texto clásico del management, décadas después de ser escritas siguen
impresionando por lo acertado y acerado de su análisis al describir las
debilidades y vicios de gestión en los que puede incurrir un ejecutivo. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La intensa vida de William Deming como
visionario del management fue descrita en un post anterior dedicado a Los 14
Principios de la gerencia para lograr la Calidad Total y en éste me centro en
las enfermedades de la gerencia.<o:p></o:p></span></span></div>
<center>
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</span></center>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Deming se preguntó qué vicios aquejan a los
gerentes y afectan al crecimiento de las empresas, e identificó siete. Con su
descripción trató de mostrar los errores de la gerencia, por acción u omisión,
que llevan a la ausencia de liderazgo y a fomentar las ineficiencias en sus
subordinados y en la empresa.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">De esta manera, comenzó a identificar las
principales excusas en las que se refugian los malos administradores.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Aquí tenéis las 7 Enfermedades en una
presentación que he realizado; también os invito a revisar Los 14 Principios de
la gerencia para lograr la Calidad Total; y en un post posterior desarrollaré
los otros obstáculos que detectaba Deming para los gerentes.</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las 7 enfermedades mortales de la gerencia,
de William Deming from José Carlos Vicente Díaz<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><b style="font-family: inherit; font-size: x-large;">Las 7 Enfermedades Mortales de la Gerencia:</b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><span lang="ES-MX"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><b>1. La falta de perseverancia en los <o:p></o:p></b></span></span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><b>objetivos</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La Misión de una empresa debe fijarse con claridad.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los proyectos estratégicos a largo plazo no
se deben abandonar por apresurarse en alcanzar los logros del corto plazo.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Cuando se tiene un rumbo, tenemos que
mantenerlo; si no, se envían mensajes que contradicen a los que laboran en la empresa.</span></li></ul><div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><i>Ausencia de un rumbo claro</i></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>2. Énfasis en las ganancias a corto plazo </b></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Preocuparse constantemente por las cifras
del ‘hoy’ hace imposible planificar el futuro.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Juzgar periódicamente el resultado de un
gerente puede llevarle a sacrificar la estrategia más beneficiosa para la
empresa a cambio de un buen resultado momentáneo.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Decidir basándose en el corto plazo reduce
la productividad y la Calidad.</span></li></ul><div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><i>Los árboles no dejan ver el bosque</i><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal"><br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>3. Evaluación del desempeño, clasificación
por méritos o revisión anual de resultados</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Usar estos sistemas con los subordinados
sólo sirve para desviar la culpabilidad de la gerencia hacia niveles
inferiores.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Culpar o penalizar por no alcanzar unos
resultados que quizá eran imposibles a quien se ha esforzado al 100% sólo
genera malestar.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Kaouru Ishikawa: La gerencia es la culpable
del 85% de los errores; sólo un 15% procede del resto de la empresa.</span></li></ul><div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><i>Asumir los errores propios</i></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>4. Movilidad de la gerencia</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La presión por el resultado inmediato lleva
a los gerentes a cambiar de empresa cada pocos años, por lo que desarrollan
planes a corto plazo y no contemplan la estrategia a largo.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Así pueden buscar un puesto o una empresa
mejor; además, no se contrata a alguien de una compañía que cerró.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La empresa que cambia la gerencia cada poco
tiempo también cambia su estrategia y constancia en lograr los objetivos.</span></li></ul><div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><i>No implicarse a largo plazo</i><u><o:p></o:p></u></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>5. Dirigir basándose sólo en las cifras
visibles</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las cifras más importantes son las que no
se ven.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La contabilidad financiera no refleja el
valor real de una empresa.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Hay que cuidar los activos intangibles:
Calidad, fidelidad de los clientes, posicionamiento, capacitación del
personal...</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Un gerente que a administra tan sólo con
las cifras visibles, muy pronto se queda sin cifras, ni empresa que
administrar.</span></li></ul><div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><i>Ver sólo números</i><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal"><br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>6. Costes médicos excesivos</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El absentismo por enfermedad provoca un
desequilibrio en la empresa.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Las ausencias médicas y las incapacidades
de los empleados son señales de algo más que absentismo laboral.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Un mal liderazgo provoca poca motivación,
mal ambiente, nulo reconocimiento, condiciones de trabajo inapropiadas... todo
ello aumenta las bajas por causas médicas.</span></li>
</ul>
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br />
</span><div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><i>Responsabilidad en el absentismo laboral</i><u><o:p></o:p></u></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>7. Excesivos costes de garantía</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Para competir en el mercado, hay que
ofrecer una buena garantía y un buen departamento de atención al cliente.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La mala Calidad obliga a cumplir con la
garantía y genera clientes insatisfechos.</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Los clientes insatisfechos generan costes
indirectos (si dejan de comprar) o directos (cambio del producto, servicio,
etc).</span></li>
<li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Cuantos más clientes insatisfechos se
quejen, mayor será el departamento de atención al cliente y mayor será su
coste.</span></li></ul><div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="ES-MX"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><i>Los fallos cuestan muy caros</i></span><o:p></o:p></span></div>
</div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br /></span></div>
<div style="text-align: center;"><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><div><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/entorno-empresarial-definicion-tipos-y-ejemplos.html">👈ATRAS</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/administracion.html">INDICE</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/enfoque-de-sistemas-en-la-administracion-definicion.html">SIGUIENTE👉</a></b></div></span><span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif"><br style="text-align: justify;" /></span></div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-823194537539646653.post-52824619108071865012021-08-02T17:23:00.001-07:002021-08-02T17:23:31.046-07:00Entorno Empresarial | Definición, Tipos y Ejemplos<h3 style="text-align: left;"><b><span style="font-family: inherit; font-size: large;">Definición :</span></b></h3><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El entorno empresarial es un conjunto de factores que afectan a las actividades de una empresa. Pueden tener un origen interno o externo y son de distinta naturaleza.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">El entorno empresarial incluye todas las variables que pueden afectar directa o indirectamente a la organización y que ésta necesita para funcionar.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Este entorno también se caracteriza por los cambios en el tiempo y es difícil de predecir. Por ejemplo, antes de que entre en funcionamiento un nuevo gobierno, el marco legal con el que trabajará la empresa puede ser diferente.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Tipos de entorno empresarial</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Hay dos tipos principales de entorno empresarial</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="font-size: large;">Entorno general o macroeconómico: </span></b><span style="font-size: medium;">Se trata de un conjunto de factores externos que afectan a la empresa y que, por tanto, escapan al control de la misma. Las principales son las siguientes</span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Factores económicos:</b> Se refieren a indicadores como la inflación, el empleo y el producto interior bruto (PIB).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Factores socio culturales:</b> Las peculiaridades de la población, sus hábitos y todo lo que engloba su cultura.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Factores jurídicos:</b> Se refieren al marco jurídico por el que se rigen los accionistas de la empresa. Determina los beneficios que deben recibir los empleados de la empresa, por ejemplo, los períodos de vacaciones.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Factores tecnológicos:</b> Son las innovaciones que se desarrollan en el mercado y que afectan a las actividades de la empresa, como Internet.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Factores medioambientales:</b> Son los ecosistemas en los que opera la empresa y que pueden sufrir la contaminación causada por las actividades de la empresa.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><b><span style="font-size: large;">Entorno específico o microentorno:</span></b><span style="font-size: medium;"> Son los factores más cercanos a la empresa y sobre los que ésta tiene cierto control. Destacan los siguientes puntos</span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Clientes:</b> Son las personas que compran los productos desarrollados por la empresa.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Proveedores:</b> Son las personas que suministran a la empresa los insumos necesarios para su proceso de producción.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Competidores:</b> Son las empresas que ofrecen los mismos productos que la empresa o sus sustitutos.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Instituciones financieras:</b> Son las instituciones en las que la empresa puede apoyarse para financiarse.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Mercado de trabajo:</b> Es el capital humano disponible y la empresa tiene que elegir a los trabajadores entre él. En este sentido, el coste de la mano de obra es importante, y su calificación es la que requiere la organización.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Autoridades:</b> Se refiere a los gobiernos y autoridades elegidos por el pueblo y responsables de la supervisión del país, región o zona.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><b>Comunidad:</b> Es el entorno social en el que se desarrollan las actividades de la empresa.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>EJEMPLO DEL ENTORNO DE UNA EMPRESA</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b><span style="font-family: inherit;">Análisis del Entorno de Coca-Cola Company</span></b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Un análisis del entorno micro y macro de la Compañía Coca-Cola probablemente nunca terminará porque es una empresa muy antigua y está presente en muchos países. Por lo tanto, solo se mostrarán algunos factores.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>1. Factores demográficos</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La demografía tiene en cuenta aspectos como los nacimientos, la mortalidad y las pirámides de edad. En la década de 1950, la tasa de mortalidad infantil disminuyó, lo que requirió la incorporación de inmigrantes, lo que provocó un aumento de la población. Coca-Cola aprovecha esta situación dirigiéndose a los jóvenes en su publicidad.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>2. Valores de la empresa</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Coca-Cola siempre ha sabido utilizar este factor y relacionarlo con la calidad. Por ejemplo, en la década de 1970, cuando el racismo en los EE. UU. Había disminuido significativamente, comenzaron a incorporar personas de color en su publicidad. Si está interesado en este tema, consulte esta publicación sobre marketing social.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>3. Factores del ciclo económico</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En la década de 1990 del siglo XX, el crecimiento económico mundial fue lento. Coca-Cola subió muy poco sus precios durante ese período. Desde 2000 hasta el inicio de la crisis financiera alrededor de 2008, sucedería lo contrario. Durante ese período, la empresa subió los precios aún más.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>4. Clientes</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Actualmente, mirando el microambiente, Coca-Cola ha logrado una de las cosas más difíciles. Es llegar a todo tipo de audiencia de prácticamente todas las edades y países del mundo. La realidad es que esto no es algo al alcance de todas las empresas, por eso hablamos constantemente de la importancia de ...</span></p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Segmenta tu mercado.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Establece una estrategia de marketing directo.</span></li><li><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Desarrolle relaciones estrechas con los clientes.</span></li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">En este punto, con la excepción de empresas multinacionales como Coca-Cola (lo que no significa que no haya segmentación), la clave está en definir con mucha claridad quién es su público objetivo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>5. Proveedores</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">La calidad de los productos externos es muy importante porque sus productos dependen de ella. Por tanto, Coca-Cola exige a sus proveedores unos estándares de calidad muy claros.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>6. Competencia</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Coca-Cola supera a Pepsi en la mayoría de los países, lo que significa que no tiene rival. En cualquier caso, una de las formas en que ha tenido que liderar el mercado es abriendo plantas de producción en muchos países del mundo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;"><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>Análisis ambiental de Bimbo</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: inherit;">Un factor </span>macro ambiental<span style="font-family: inherit;"> que Bimbo siempre tiene en cuenta es el estilo de vida y sus cambios. Su evolución se basa fuertemente en este factor. En los últimos años, el auge de la alimentación y los hábitos alimentarios saludables es evidente. Bimbo se ha enfocado en brindar productos que estén en armonía con una vida saludable. Para ello, ha reducido el contenido de sal y azúcar de sus productos. También ha aumentado la cantidad de productos que se pueden incorporar a las dietas de adelgazamiento, como panes ligeros, panes integrales y panes de semillas. Bimbo también se caracteriza por su respeto al medio ambiente de acuerdo con las preocupaciones existentes a escala mundial. Para ello, la empresa ha incorporado un sistema de gestión ambiental. El proceso se caracteriza por el reciclaje, la conservación del agua y la energía.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: large;"><b>¿Cuál es su análisis del entorno empresarial?</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit; font-size: medium;">Un entorno empresarial implica un análisis profundo que puede no realizarse con el detalle necesario. Esperamos poder ayudarte a considerar su importancia y saber cómo abordarla. ¿Ha aplicado alguna vez el análisis PEST? Si tiene alguna sugerencia que considere relevante para el análisis ambiental de su empresa, no dude en compartirla en la sección de comentarios.</span></p><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"><br /></b></div><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/08/etica-y-la-responsabilidad-social.html">👈ATRAS </a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/p/administracion.html">INDICE</a> <a href="https://www-finanzas.blogspot.com/2021/06/las-7-enfermedades-mortales-de-la-gerencia-segun-deming.html">SIGUIENTE👉</a></b></div><div style="text-align: center;"><b style="font-size: 11pt; text-align: left;"><br /></b></div>Unknownnoreply@blogger.com0